靠618對撼阿里立大功 徐雷上位入京東董事會 會否步馬雲劉強東後塵？
在上海疫情下，徐雷帶著京東不計成本全力保供，公開表態：「在抗疫救援方面，我們從來不惜力不算賬。」
據了解，京東從多地調派了不只14批次的快遞員，以及上百輛快遞車支援上海，持續加大運力投入。每批次的物資和人員開車進入上海後，員工便就地隔離，以14天為週期循環，滿足每天的物流需求。
從聯想少林寺出身
出身於軍人家庭的徐雷，養成了良好的自律習慣和獨行的性格，他知道甚麼時候該做甚麼事情，想要甚麼就會去努力得到。
他骨子裏控制欲極強，不喜計劃外的任何改變。「我希望所有事都在掌控中，突然有件好事落到我頭上，別人會覺得是意外之喜，可對我來說，卻感到更不舒服。」
徐雷從大學畢業後，進入國企先做過「鐵飯碗」，後辭職進入聯想集團（00992），負責品牌及產品網絡推廣工作。
後來他回憶這段工作經歷時稱，「我所有的職業訓練，都是在聯想的兩年半完成的。」
之後，徐雷順利進入當年內地最大的專業網絡營銷服務提供商——好耶廣告網絡。
徐雷平日打扮休閒，戴著耳釘，手上戴著大大小小的戒指、金色手鏈、佛珠。看起來漫不經心又自傲，還喜愛搖滾、足球和時尚。甚至此前有傳言說，他在面試英國回來的留學生時，只問了一個問題：「你喜歡英超的哪支隊伍？」
傾力打造線上App
實際上，他能成為京東集團CEO，並不如外界想像的一帆風順，而是經歷一波三折。在屢次起伏的職場經歷中，徐雷那股無畏精神，助他一步步走到今天。
和他不羈外表形成鮮明反差的，是他出色的業務能力。
2007年，京東商城日訂單處理量已經突破3,000單，還建成了北京、上海、廣州三大物流體系；並於同年8月獲得今日資本投資，可是當年卻連完整的市場架構都沒有搭建起來。
在被喻為「風投女王」、今日資本創始合伙人徐新的牽線下，徐雷被引薦給了劉強東。
徐雷先是以市場顧問身分加入，給京東注入了一股新鮮血液，很快成立了市場公關部，將自己的專業知識和企業宣傳經驗運用得游刃有餘。
他著手整合京東資源優化結構，打造京東商城線上手機應用程式（App），根據網絡環境和受眾群體，選擇適合方案，為京東的品牌宣傳和營銷帶來極大提升，擴大了影響力。
2009年3月，京東商城單月銷售額突破2億元人民幣；6月，單月銷售額突破3億元人民幣，與2007年全年銷售額持平；日訂單處理能力，已經突破20,000單。
當年徐雷出任京東商城營銷副總裁，負責京東商城廣告推廣、公關宣傳、品牌建設、政府公關、校園及企業營銷等工作。
京東618一戰成名
令人意外的是，他在2011年離開京東，直到2013年2月再次回歸，任職京東高級副總裁，負責市場營銷。
徐雷在京東的戰果赫赫，最為人稱道的是成功將「京東618」活動，打造成除阿里巴巴（09988）「雙11」之外又一個電商購物節。
6月18日是京東店慶日，京東從2010年開始宣傳「紅6月」主題，直到2013年，徐雷大膽主張不要再用紅6月了，就直接突出618，一定要讓消費者記住「京東618」這個符號。
讓公司改變沿襲了三年的宣傳策略絕非易事。「剛開始只有三個人認可我。但做足了研究和準備工作的徐雷，堅持必須實現這一改變。」
最終，在徐雷的堅持下，「618」大獲成功。
2019年初，徐雷成為京東零售CEO不過半年，京東就經歷「黑暗時刻」。
股價大幅震盪，創下2017年以來新低。徐雷成功扭轉了營收增速下滑的趨勢，獲得公司內外一致認可。
在徐雷擔任京東零售CEO期間，確立「以信賴為基礎、以客戶為中心的價值創造」的經營理念。在這期間，即使是許多二級業務部門會議，徐雷不僅會列席，還經常提出針對性意見。
他連續數年帶領京東零售業務實現高質量增長，加速培育了京東新的增長點。不過，京東在面向中長期的第二增長點在哪裏，可能是徐雷未來面臨的最重要職責，也是最難的挑戰。
