「擺款、民主、扮老友」通通會令下屬想遞信 4點睇你是否一個識做的上司
撰文：我做Marketing｜ 圖片：Unsplash
大多數上司在享受優越感過後，便會投入工作，慢慢摸索及學習「帶team」的技巧。但亦有些上司會繼續沉醉於這份優越感，花過多時間及心機去「做人老細」，而忘記了自身作為上司的應有本分——例如Angela的阿姐。
Angela現在於一家專門搞event的agency工作，疫情打擊下，現在全公司只有八個人，而他們都是隸屬於同一位阿姐。
據Angela的描述，每天早上阿姐在辦公室做的第一件事，便是逐個同事叫入自己房，然後清算他們哪做得不好，或是還有甚麼工作未完成。所以每位同事早上回到公司，便好像等待行刑一樣，壓力非常大。
聽完Angela的分享後，筆者問：「咁你對你阿姐嘅感覺係點？」「驚囉！」Angela想也不用想便回答。
有些上司會認為要懂得「擺款」、令下屬「驚自己」才算是一個成功的上司。但他們其實可能混淆了，中學訓導老師與上司的角色。
在辦公室裏，大家都已是成年人，經常裝腔作勢，但又未見有甚麼建樹，只會更顯得你這個上司無能。
能激發下屬發揮最大潛能，做事具有最高效率，那才算是一個成功的上司。要求所有下屬跟自己每星期（甚至每日）開「早會」，下屬被疲勞轟炸後返回座位，又已是lunch time。試問這又如何可以有效率地工作呢？
想清楚才給下屬落指令
要成為一個識做的上司，筆者有幾點分享：
（一）作為上司指出下屬的錯誤是必須，但方法則有很多種。不同下屬接收的方式及接受的程度亦不一。硬將一套溝通方式套在所有同事身上，一個又一個同事遞信離職是可預見的結果。
（二）有些上司經常標榜自己帶team的手法非常民主，很多事都會放手給下屬決定。但作為上司給下屬提出建設性意見，具指引性的方向都是必須的，不要美其名是「hands-off management」便把責任推走。
（三）請想清楚才給下屬落指令。作為下屬，做決定時三心兩意可能會令自己OT多幾晚；但作為上司，朝令夕改會令整個團隊行多很多冤枉路，更損害自己的威信。
（四）上司跟下屬做不了朋友其實很正常，能傾心底話更需要看緣份。所以上司不需要硬是要跟下屬「扮老友」。工作以外，嘗試leave them alone，其實便是對下屬最佳的禮物了。
上司下屬其實只是同事關係的一種，切忌以為下屬就是你的僕人。於公司編制中，下屬雖然從屬於你，但這並不代表可以要求他們7×24全天候服侍你，或是接受你的壞脾氣。
上司應當下屬是自己工作上的好伙伴，一同完成一個又一個的任務。
「咁你諗住喺呢間公司做幾耐？」筆者追問 Angela。「唉，希望捱到年尾攞埋份bonus先走啦。」Angela嘆一口氣說。
跟很多打工仔辭職原因一樣，Angela的辭職是因為一個衰上司，而不是一間衰公司。那讀者自問又是不是一位識做的上司呢？在這裏祝福Angela的公司年尾有bonus。
