當代中國創業策略101｜家族企業新生代的創業道路

如今正值Y世代及Z世代邁進成年、開展事業生涯之時，而對於那些成長於企業家庭的孩子，他們的職業選擇變得越來越富有挑戰性。

他們所面對的挑戰在顛覆性技術不斷出現及新冠疫情造成的巨大社會經濟變化下日甚一日。「終生職業」的概念一再受到衝擊。這些因素都使出生於企業家庭的年輕一代的事業選擇變得更為複雜。

這些年輕人的企業家父母當年所考慮的一般都是他們應留在家族企業內工作，還是到外面的世界闖蕩。有別於這種相對簡單的選擇，Y世代及Z世代面對未來的路向更多的是千頭萬緒，須要思考更多層的因素：

• 若我留在家族企業，我是否應該努力保持家裡的傳統、由內部發起改革？還是應該在外尋找合作夥伴進行革新，為家族企業注入新活力？
• 若我選擇出外闖蕩，我是否要創辦一家業務範疇不同於家族企業的公司？還是加入打工行例，為一家賞識我才能的機構工作

「無邊界職業生涯」的概念

我們以「無邊界職業生涯」（Boundaryless career）的概念，去重新理解年輕世代在事業上所面對的挑戰，並套用於家族企業傳承的分析。此概念常被用作解釋傳統的職業生涯如何被靈活性更大、非線性的就業路向所挑戰。

我們調查了在亞洲企業家庭中成長的新生代其不斷演變的就業模式，揭示了他們在甚麼情況下不再在「留在家裡」或「出外闖蕩」兩種更可預測的路向之間作出選擇，轉而踏上「無邊界職業生涯」。

研究通過檢視這些新生代的主要就業模式、抉擇過程，及家庭因素對相關選擇的影響，歸納出四類無邊界職業生涯的模式。

家族企業新生代的四類模式

第一類是「傳承革新者」（legacy innovator）。他們集中精力於家族企業的內部經營，務求讓其業務及影響力得以擴大。第二類是「家族遠慮者」（family visionary）。他們看到了改善家族企業業績、持續經營的機會，但在內部遇到阻力。為繞開障礙，他們向外尋找合資項目或開發副線業務。若然成功，這些業務最終或會併入家族企業。

第三種模式是「逆向征服者」（reverse conqueror）。他們一方面已離開家族企業、在外事業有成；另一方面已準備好在家族企業面臨沒落、需要注入新思維及新商業模式的時候，挺身而出挽狂瀾於既倒。第四類模式是「世界探索者」（world explorer）。他們主要在家族企業以外工作，遠離內部鬥爭及壓力，但亦會伺機而動，並可能短暫重投家族企業，關鍵在於他們不會把家族企業視為其事業生涯的目的地。

我們的研究證明，家族企業應重視對新生代的支持、保持世代之間的聯繫，並鼓勵他們尋找新機遇，以使來之不易的家族事業得以延續。企業家族應採取多種方式培養及幫助新生代企業家。

下一篇將探討在2023年及以後創業，並有研究的結語。
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