連續上班35天加班163小時 打工男腦出血失工作能力獲賠147萬|OT

OT唔單止令員工傷身,作為老闆的也未必好過!台灣一名打工仔都就因連續返工35日致腦溢血昏迷險喪命,送院經診治後確認勞動力減損近6成,已失去工作能力,最終其公司要向員工賠償580萬新台幣(約147萬港元)。
撰文:浩德  | 圖片:unsplash |資料來源:自由時報

連續上班35天腦溢血昏迷

據《自由時報》報道,在屏東農業生物科技園區旺全國際公司任職水產加工作業員的51歲楊姓男子,在連續上班35天後,突然腦溢血昏迷。

送醫經急救後確診腦出血及有高血壓症狀,被診斷無法再工作,且須長期復健。

員工告公司違反「勞基法」

該員工出院後以公司違反「勞基法」,向公司索償600多萬元新台幣的工作損失、精神撫慰金及醫療等費用。

公司方面則指楊姓男子本來有高血壓病史,平日亦有吸煙、喝酒習慣,認為員工自己要為事故負上70%過失責任。

出事前1天工作14.5個小時

勞檢單位調查後發現,楊姓員工暈倒昏迷前1天工作時數達14.5個小時,出事前更已連續上班35天,加班163小時。

最終法官認為,事主發病主因是因工作日夜操勞致身體負荷過重,經鑑定勞動力減損57%,故判公司賠償147萬元予員工。

為工作把身體弄成這樣真不值得

事主受訪時表示,他因神經受損致半邊身體不能隨意活動,已無法工作。

他和妻子只能靠職災給付金度日,而3個孩子現時為半工半讀。

「為了工作把身體弄成這樣真不值得,只希望能獲得合理補償。」

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OT非留下好印象最佳方法 適當時候要學會說「不」

【留下好印象】你是否總是部門裡最早到辦公室,卻也是最晚離開的人?繁忙的工作實在令人喘不過氣,但事實上,效率和工作時間又是否成正比呢?

撰文:SmartED編輯部|圖片:unsplash|資料來源:businessinsider

Justin Angsuwat是專業人士僱傭平台Thumbtack 的副總裁,曾經擔任Google的人力資源主管,所以經常思考應該如何評估員工的表現。他表示,員工希望通過做一些事情獲得上司稱讚。

他說:「事實上,我們會讚揚那些為團隊做出最多貢獻的人,而不是看起來很忙的人。」無可否認,大部分管理人員非常重視工作時間,實際上,有很多員工在工作期間並非有效率地工作。

評價一個人的工作表現是一件十分主觀的事情。你是否能有效解決問題、是不是一個團隊合作者等,這些都是很難去衡量的。因此,大多人會認為「在工作上花了多少時間」就是一個可以衡量工作表現的指標。

事實上,這種定量的考核方式很容易造假。波士頓大學商學院(Boston University‘s Questrom School of Business)的教授埃琳·里德(Erin Reid)在2015年進行了一項研究,針對一家頂級戰略諮詢公司,結果顯示很多員工只是假裝每週工作80小時。 他們的目的是為上司留下深刻的印象和平衡家庭生活。

所以,Angsuwat認為,要獲得上司的讚賞,「結果」才是關鍵。 他說:「要給上司留下深刻印象的最佳方法,就是優先處理重要的事情,並且處理得很好。」他指出,要學會鼓起勇氣說「不」,甚至可能需要對上司說「不」。

全美知名職場專家暨暢銷書《馴服職場暴君》(Tame Your Terrible Office Tyrant)作者泰勒(Lynn Taylor)曾指出,員工應該要學會拒絕,可以說:「我很樂意接這份工作,但就代表我現時正在做的項目必須推遲到明天才可以開始,因為我將要多花三小時去完成這份新的工作。」

另外,了解上司真正關心和希望實現的目標也非常重要。

社交軟體公司Likeable Local的創始人兼首席執行官Dave Kerpen建議,員工要直接向上司詢問什麼事情是最重要,或者試圖自己尋找出「最重要」的事情。

Angsuwat說:「給老闆留下深刻印象的關鍵,不是做『很多』事情,而是做『正確』的事情。」最後,就會知道,自己對公司有什麼影響和貢獻。

有研究機構表示,無論是什麼原因造成工時長,過度勞累的情況都不會帶給來任何益處。

所以,工時不代表效率,如果要給上司留下好印象,還是要靠成績,整個團隊都會更有效率!

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【見工面試】不少打工仔都試過在見工時被HR或是老闆問一些奇怪而刁鑽的問題(Curveball quetion),一不覺意可能就會被這些問題而大扣分!但是Paypal的聯合創辦人Peter Thiel指這種面試方式過時,無法真正突顯申請人的才能。

撰文:Vannaice |圖片:unsplash |參考資料:cnbc

見工面試關鍵1:「說一個沒有人會同意你的事實。」

曾經與Facebook創辦人Mark Zuckerberg和Spotify的聯合創辦人Daniel Ek面試的Peter Thiel,有很多作為面試官的經驗,亦都考驗過不少著名的成功人士。

他說,這個奇怪又刁鑽的問題就能夠讓公司知道你是否一個創新又有「諗頭」的人 ,而這種人都可以在矽谷這個競爭激烈的環境中生存下來。

因為這條問題測試你有沒有原創性和膽量,勇於告訴HR或是上司一些他們也許不會認同的事。

見工面試關鍵2:「很多人都相信X,但事實並非X。」

Thiel聽過很多不同版本的「X」,但都是以這個框架來說。

大部分人以為這只是一個簡單直接的問題,但其實非常之難。

因為要回答一個全新、獨特的答案並非一件易事。

而且又不能隨便回答一些滑稽、不合邏輯的答案,因為之後你還要與不同意你的面試官解釋,甚至是互相辯駁。

面試答案不能太過平庸

相信不少網友都曾經在不同的平台上見到Google、FBI等的大型組織的面試題目,雖然很多都無法考究真與假,但當中都同一個共同點,就是「夠騎呢」。

這些面試題目就是想測試你的急才、創意,所以如果答案太過平庸,就無法在眾多的競爭者中突出自己、鶴立雞群!

面試需答得夠特別

Google的面試出名難,難在你不能夠準備答案。一年間在Google求職的人多不勝數。

雖然每個人都是與眾不同的,但如何在云云人海中給面試官留下一個深刻的印象非常困難。

所以要答得夠特別、夠創新,令到面試官在短時間內就知道你就是他們想要的員工:一個會隨機應變、有領導能力的人。

除了考你創意和急才外,管理情緒能力(EQ)同樣是他們重視的一環。

一旦被問到如此刁鑽的問題,千萬不要口窒塞,或是慌張起來。

因為你當下的反應就顯露了你的管理情緒的能力,所以第一時間先消化下來,再釐清思路,不慌不亂地回答問題。

儘量如此,Peter Thiel不認為面試完全顯示到面試者的工作表現和能力,一個吸引人的履歷表亦都非常重要。

而原來Google早在2013年亦宣布不再在面試時問這些刁鑽的問題,一改以往搞怪、幽默的作風,變得非常的「貼地」。

甚麼改變了Google的作風呢?

原來和Peter Thiel的想法一樣,雖然奇怪刁鑽的面試問題能夠顯露出申請人的急才、創意能力,但並不代表一切,不可以以短短的面試就否定了一個人的實質能力。

申請人的履歷上的工作經驗、專長亦都不能忽視。

面試首30秒最重要

雖然不少大公司都開始摒棄這種刁鑽的面試方式,但一眾打工仔都不可以輕視面試的過程,因為印象分很重要。

就如Peter Thiel來說,一個面試可能需要30分鐘,或許更加長。但在開首的30秒就會為面試官留下初步的印象,而要在首30秒內給人留下一個良好、深刻的印象亦都不是容易。

所以無法掌握這個技巧,可能面試官就會直接「DQ」你。

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