90後港男大灣區創業 由文創到創科

90後港男大灣區創業 由文創到創科

深圳市壹喜共創文化媒體有限公司(Together Creative)共同創辦人蘇衍駿(Edward)憑藉廣告公司的工作經驗及自行創業,於2017年闖進大灣區發展。公司替內地及國際品牌,在中港兩地宣傳,在內地屬於文化創意類別,去年開始的疫情令他構思轉型,準備今年進入健康醫療領域。

撰文:經一編輯部|圖片:由被訪者提供、新傳媒資料室

Edward於2011年畢業於香港浸會大學的財務糸,該課程由北京師範大學—香港浸會大學聯合國際學院舉辦,在珠海校園上課。Edward畢業後,加入建設銀行,從事對沖基金,然而發覺並不適合自己,由於家庭沒有負擔,因此半年後請辭。

內地轉型品牌大國

「大學年代做習作,我經常負責頁面的設計,因而培養出興趣,於是到廣告公司應徵,最終獲得取錄。」

當時的公司替本地著名機構內部刊物負責編採工作,Edward負責廣告部的後期工作,前線同事與客戶落實合作後,他便幫忙與客戶協調,完成廣告製作,因而結織不少大品牌的負責人。後來,公司擴展業務,進一步為品牌進行推廣宣傳,先後接到Nespresso、TUMI等大品牌,增強他的人脈網絡,他也由客戶助理,晉升至客戶經理及總監。

Edward本身打欖球,當時球隊教練找他設計球衣,於是他便在Alibaba.com物色供應商,北上跑廠安排生產,最後辭去工作全情投入,先後為中學、大學、區域隊伍設計及生產球衣。「我做了兩年,但僅能養活自己及一名員工,不過我獲得了不少寶貴經驗,尤其是與廠商合作,將我的構思變成實際的產品,非常有滿足感。」

Edward希望能夠善用自己累積到的工作經驗繼續發展,剛巧有朋友告訴他關於恒大集團的項目,他便於2017年北上深圳主動尋求機會。「當時國家開始推動中國品牌,由生產大國轉型為品牌大國,令市場潛藏不少機會;至於香港,由於市場經已飽和,根本沒有可能殺出血路。」

多媒體藝術裝置

Edward最初獲得恒大集團旗下一些規模較小的項目的工作,包括製作新樓盤的宣傳物料,以及協助恒大農牧推廣恒大冰泉。其後,Edward聯繫了恒大農牧與香港聯合國教科文組織協會,合作舉行「Run for peace 跑出和平2017」公益馬拉松。

「Run for peace 跑出和平2017」公益馬拉松獲得中港兩地不少媒體報道,取得不錯的宣傳效果,因而令Edward獲得恒大農牧另一個項目,負責恒大冰泉的全案計劃,為期一年半,於香港及深圳進行推廣宣傳。「由於取得這個項目,我便於2018年初在深圳前海註冊成立Together Creative,公司屬於文化創意類別,不是前海想要扶持的企業,雖然其他區域有為這個類別的香港創業者提供優惠,但我急於開始工作,不想耽誤太久,因此沒有考慮太多。」

90後港男大灣區創業 由文創到創科
(圖片來源:由被訪者提供)

除了恒大的項目外,Together Creative開始接到不少商場的宣傳推廣工作,2018年底為廈門SM商場負責聖誕節布置,在當中加入不少互動裝置。該聖誕布置除了燈光匯演,還加入二維碼,讓顧客以手機互動,其中一個位置設有按鍵,顧客按動後,屏幕上顯示聖誕老人動畫,顧客可以獲得小禮物一份,為期兩週的活動,吸引了逾80,000人次參與。

互動裝置對商場尤其具有吸引力,Together Creative慢慢地轉型為多媒體藝術裝置的策劃公司,展覽的基本是木工、鐵藝等結構性事情,現時加入科技元素,令效果更佳。Edward當年廣告公司的同事,其後相繼跳槽到大型廣告公司,大家閒談之間,發覺不少合作機會,Together Creative成為了WPP group在港的策略夥伴。

「WPP group是國際性的廣告集團,客戶主要是國際知名的品牌,我們可以協助他們為客戶服務,負責確切執行不同的創意。」

透過合作關係,Together Creative於2019年為內地科技巨擘華為位於深圳萬象天地旗艦店開幕,協助進行推廣宣傳,包括統籌多媒體裝置及營運,同時協助管理人流。

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(圖片來源:由被訪者提供)

將香港學生帶入大灣區

於2018年Together Creative的生意約450萬元人民幣,2019年急增至逾800萬元人民幣;但2020年因新冠肺炎疫情肆虐,很多項目未能落地,結果只能收取設計費用,生意額僅逾180萬元人民幣,但公司沒有裁員或縮減開支。

「內地疫情控制得較佳,商業活動恢復,Together Creative今年強勁反彈,首五個月的生意額,經已達2019年全年的水平。」

危機促使Edward考慮轉型,他參與欖球運動,經常出現不同的創傷,於是想到進入健康醫療領域,公司聘請了兩名香港中文大學電子工程系的學生,研發以電脈衝磁貼的理療産品wavvit,並經由手機App操控裝置。wavvit現時正進行物理治療第一期臨床試驗,預期6月、7月會有結果。wavvit進入第二期試驗時,便會開始進行眾籌生產,同時向投資者推介,以期取得融資,而產品將於中港兩地同步推出。

Edward打算憑wavvit明年參加香港大學生創新創業大賽,據悉首六名的得獎者,可以直接進駐深圳南山的智能園,同時津貼三名學生的住宿費用。

「這是一個很好的機會,將香港學生帶入大灣區,香港學生的科技知識水平其實不俗,在某些領域甚至可以領先。」Edward說。
wavvit含有科技元素,Edward計劃成立另一間公司,並且放眼南山區,因該區擁有不少科技資源,並能夠以香港創業者身分取得優惠。

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(圖片來源:由受訪者提供)

花時間理解內地系統

在內地經營業務,Edward覺得最大不同之處是稅制,他花了半年時間去了解內地的系統,當中撞了不少板。「最初我將會計工作外判,但對方不會代你做決定,例如選擇發票種類,原來有兩種,自己需要了解原理。」內地每月均需要報稅,公司發票需要由稅務部門發出,發票分為普通發票及專業性發票,兩者稅率因應工種而有不同,前者可以當作直接開支抵扣成本,但不能抵稅;後者則可以作為開支成本,也可以用來抵稅。

每間公司每個月最多可以開30張發票,若超出上限,需要額外付款處理,因此在發票上也相當考工夫。Together Creative現時聘請了一名兼職會計,每月上班約15天,負責處理稅務,但Edward每月也要花兩至三天親自「睇著盤數」。