吉野家日蝕120萬 財報解釋為何風光不再 做咩都無用等執笠?

吉野家日蝕140萬 靠拎補貼吊命 財報解釋為何風光不再 做咩都無用等執笠?

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「吉野家」這個熟悉的名字,現在過得還好嗎?日本吉野家在今年4月中發出的財報,宣佈全年虧損75億日元 (約5.3億元,即每日蝕140萬元) 迎來了集團第三次巨額虧損。

而引入吉野家到香港及中國市場的合興集團(00047),亦迎來首次虧損,在月初公布財報當天,股價亦隨之跳水。

撰文:經一編輯部| 圖片:吉野家官網、洪明基微博截圖

CEO瞓身救吉野家無效

合興集團行政總裁洪明基,在2020年開始頻頻在微博、抖音中現身,試圖通過互聯網營銷活動重塑吉野家的品牌形象,但從結果來看,這些舉動不但失敗,更淪為笑話。

就在上週五(16日),洪明基在微博上想仿效火鍋店海底撈(06862)「17元吃海底撈」的宣傳方式,發起了名為「1.7元吃吉野家」的活動。事隔幾天,在微博搜索「1.7元吃吉野家」的標籤,只有三個人在討論,後來更刪除貼文,非常坎坷。

所以,吉野家真的過時了嗎?參考內媒「財經網」本月在微博上發起關於「你喜歡吃吉野家嗎?」的投票,有3,208人表示喜歡,5,558人表示不喜歡。

「過時」自然對品牌不利,但中港吉野家的致命傷,是十年如一日的菜單,但卻沒有日本吉野家價格低廉的優勢。

吉野家日蝕120萬 財報解釋為何風光不再 做咩都無用等執笠?
合興集團行政總裁洪明基。(圖片來源:洪明基微博截圖)

中港吉野家價格定位尷尬

在日本,一份標準的小碗牛肉飯價格是365日元,約港幣26元;反觀在香港的吉野家,單點一份小碗牛肉飯價格是30元。這意味著,在日本象徵著「平價」的吉野家牛肉飯,在本地餐飲市場並沒有價格優勢。現時在吉野家點一份套餐,起碼要40元,同樣價錢的快餐選項依然有很多。

在優勢漸失之下,合興集團數據顯示,吉野家店均營收從2012年的600萬元,降至2019年的481萬元。

那麼中國的吉野家能夠仿效日本的定位,透過「薄利多銷」策略重振旗鼓嗎?從財務數據來看,這其實也是「不可能的任務」。

日本吉野家平均淨利率不高於1%,若不幸碰上天災人禍,虧損幅度會達3%至6%,意味著會一次過虧掉10年的利潤。

觀看合興集團,雖然2014年開始淨利率有穩步上漲的趨勢,最高在2017年達到7.54%,但好景不常,2018年以來情況愈發嚴峻,上年的淨利率是-5.03%。集團收入增長亦很緩慢,從2013年的16.51億元到2019年的21.07億元,年復合增長率只有4%。

長久以來,吉野家的品牌經營模式,已經在價格和成本之間達成平衡,盈利空間被規範在狹窄的範圍內,漲價不成,降價更是難上加難。

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兩地吉野家齊拿政府補貼吊命

疫情打擊下,日本吉野家和香港合興集團,雙雙陷入虧損泥沼。合興集團全年收入16.29億元,同比下滑22.67%,淨利潤虧損0.82億元,同比下滑178.67%。

要知道,香港吉野家在上年年末申請「保就業計劃」,政府補貼金額逾1,900萬元,是同期補貼計劃中,補貼金額最多的十間公司之一。若沒有補貼,相信虧損會進一步擴大。

而日本吉野家亦經歷相同命運,2020年日本吉野家收入為1,703億日元(約港幣121億元),同比減少21.21%,歸母淨利潤虧損75.03億日元(約港幣5億元),同比下1,152.31%。值得注意的是,日本政府在2020年,為吉野家提供了32.75億日元的政府補助,否則吉野家的虧損很可能達到百億日元級別。

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香港吉野家命運:「等執」?

上文提到香港吉野家首次錄得虧損,作為代理的合興集團,也採取了各種辦法減少損失。除了CEO洪明基親自下場,開微博、做直播,試圖從管理階層轉型為「網紅」,打造人設以獲取流量, 集團還通過發展外賣業務、推出半成品擴大營收。

受惠於中國外賣產業的發達,外賣在去年成為合興集團吉野家業務的重點。根據年報顯示,吉野家外送業務的貢獻從上一年的46.1%,飆升到2020年的55.5%。2020年2月,吉野家品牌還推出了「家庭廚房」產品,銷售包括熟牛肉、三文魚,吉爸爸泡菜、裙帶菜等在內的半成品食材。

在4月開始,吉野家東北地區工作人員,開始在騰訊直播間進行直播,銷售產品。不過,競爭對手肯德基、麥當勞等,選擇在淘寶「帶貨一姐」的薇婭直播間做直播,從結果來看,合興集團的努力似乎並未見明顯的作用。

日本吉野家旗下有近1,000間海外門店,其中開設於中國的吉野家門店大約600間。在這600間店之中,有大約385間位於中國北方城市的吉野家門店,是香港上市公司合興集團買下特許經營權後獨立運營。另有200家左右,由日本吉野家以直營店及合資店的形式,在中國南方城市開設並運營。

疫情帶來的巨額虧損,日本吉野家大面積裁撤位於中國南方城市的門店,或退守回日本的「大本營」。但手握特許經營權的合興集團則無路可退,即是虧錢,都只能硬著頭皮繼續撐下去。

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