返TVB發展新媒體 加入big big shop 余詠珊：同事不用對我忠誠 專業就可以了
余詠珊希望能夠協助無綫保持江湖地位，積極培育後晉，並順利過渡至新世代，好讓她安心退下火線，回歸平淡生活。
撰文：SmartED編輯部｜圖片：新傳媒資料庫、無綫
觀眾不難發現，無綫的電視節目，愈來愈多廣告，而且不時推銷各式商品。
「《肥媽優質食好D》節目是為了big big shop而做，只有五集。
「未來每年會有四次這類節目，不是一味叫人買東西，內容有趣，例如賣旅行團，就會有旅遊節目；賣外國食物，就告訴觀眾其賣點，因為晚上10時半收視率要好，所以節目一定要好睇，不可能硬銷，惹觀眾討厭。」
余詠珊於三年前開始構思big big channel： 「當時我們覺得要行第二條路，中興TVB，要做很多短視頻，當新媒體更加蓬勃時，TVB便是全球華語短視頻的供應商，成為華人世界的YouTube。」
沒有想過幹一番事業
余詠珊畢業於浸會學院傳理系，主修電影，該課程只收十位學生，每人都要交一個作品，同學互相幫大家製作，等於一個人拍十部作品。
別人的大學生活是談戀愛、打羽毛球、遊玩⋯⋯余詠珊是拍戲、拍戲、拍戲，不是抬燈就抬機，非常辛苦，很想過簡單的生活，結果進入無綫做編劇。
「我主要做大型綜藝節目，例如《香港小姐》、《星光熠熠耀保良》， 當時我只是一個妹妹，跟著老闆工作，對我來說很舒服，當時想快些嫁人，沒有想過幹一番事業。」
做了三、四年，余詠珊覺得悶， 自己提出轉做劇集，三、四年後，上司拉隊過檔亞視，她便跟著走，負責《亞洲小姐》等綜藝節目。
時任亞視行政總裁的李寶安（現為電視廣播有限公司集團行政總裁），要余詠珊構思一個好看的綜藝節目。
結果她停了其他工作三個月，認真籌備《今日睇真D》，嘗試做小報，用八卦或民生的角度去了解新聞，結果相當成功。
余詠珊最難忘的是，1997年擔任一連三天在馬場舉行的回歸騷總監製，她以最少的預算，做最大的騷，難度超乎想像，她旗下有五個監製，全部都壓力「爆煲」而在她面前哭。
「馬場實在太大，通訊出現問題，而且下很大雨，分分鐘鐘也是變數，我在三日內瘦了三公斤，效果不算成功，但總算做到，全靠意志力。
「後來亞視換了老闆，當時我年少無知，難夾難相處，他們覺得我『駁咀駁舌』，結果被炒。
「回想起來，這是我人生一個重要的轉捩點，因為如果我繼續安穩地工作，現在的我只會是一個阻頭阻勢的『老人家』，既然擁有權力，自然不會花時間了解世界。」
首批走向網絡時代的電視人
後來，余詠珊加入東方魅力，負責建設東魅網，她差不多是首批進入網絡時代的電視人，期間不斷參加研討會，學習各種新世界的知識。
「我當時完全不懂網絡，但要開設一個網站，只有三個月時間，當時頻寬不夠，仍然用56K，根本看不到視頻，但我們做了很多視頻。」
然而，科網熱潮爆破，余詠珊轉到有線電視。
她用做網絡的方法營運有線娛樂新聞台，由於有線沒有傳統東西，所以沒有包袱，她由請人、建立流程都以新模式處理。
「拍攝團隊將影像放進系統，然後剪接、加旁述、放上網絡再播出，這是一個完整的過程，是我在科網時學習回來，與傳統電視完全不相同。」
有線娛樂新聞台上軌道後，余詠珊再次被炒，然後回到無綫，把有線娛樂新聞台的系統照搬過來，建立無綫娛樂新聞台。
其後余詠珊加入壹傳媒，在台灣建立壹電視，由零開始創立一個新聞系統，比她之前營運的更先進、 更快。
假設新聞中心在台北，記者在台中拍攝車禍，影像透過系統傳送回來，三秒後已可進行編輯，令她大開眼界。
「在香港每個人都知道我是誰， 我每次提議，大家不會say no；在台灣我是nobody，別人會批評我，覺得我的提議不行，我便要詳細解釋，沒有了後面的光環，只可以靠自己。」
2012年，余詠珊再度回歸無綫， 出任綜藝科總監，兩年前晉升至現職，現時旗下團隊約300、400人，每年生產5,000多小時的節目，在不同頻道及海外播放，近兩年積極搞新媒體，big big channel之後又有big big shop。
近年綜藝節目作出很多新嘗試，發掘新人或組合，例如曹永廉及蕭正楠的《兄弟大茶飯》、胡說八道會、Do姐及農夫、蔡思貝及余德丞等。
去年《使徒行者2》收視好，內容是找出臥底，余詠珊的團隊將之發展為遊戲節目，公司為此花費很多資源，先做一個測試版，再拍一個藝人版，結果拿了綜藝節目大獎。
不想傳統電視湮沒
「大陸動輒花數億買版權，做得更大、更好看，但我們有400萬至1,000萬元已算很多，如何比較？這個世界好看的版權只有這麼多，如果沒有能力自創新版本，製作團隊並不值錢，而無綫由始至終，大部分節目均是自創，別人不可跟我們鬥。
「我返來無綫時，發覺創作力很弱，人們很休閒，其實不能因為別的台做得不好而不努力，不作大投資也無可厚非，但站在創作及製作的立場，不應該在這個狀態，原地踏步令我很傷心。
「無綫死，香港的娛樂圈就死，我不想無綫或傳統電視在我這一代湮沒，我要幫無綫積極向前行，我這個想法太重要，我覺得自己『啱晒』，所以任何人都不可以阻住我。」
余詠珊單人匹馬回到無綫，最初確實遇上阻力，有些同事不是想幫她，只是同情她。不過慢慢地，同事甚至願意不眠不休地幫忙，凝聚起一批有相同理念的班底。
「有人因為我回來而嬲得很緊要，若公司搞最應該炒的人投票，我一定高票當選。有人叫我不要『搞咁多嘢』，我不退休，但他們要退休，還學甚麼新東西。
「但其他人不是這麼想，尤其新入行的想創一番事業，40多歲可能覺得無所謂，頂多找第二份工作，但30多歲的人呢？他們入行也有十年，大家都覺得要保護下一個梯隊，為何不想這個行業繼續發展呢？」
領袖不是創造隨從
余詠珊重返無綫後，發覺40多歲的同事仍然很green（幼嫩），令她嚇了一跳，因為她24歲已做主任， 當時的主任相對高級，很多大騷要自己去「賣橋」，做得不好會令整個團隊受苦，所以很意識到責任。
「40多歲那一批，我未回來之前，公司視他們為初級員工；20多歲沒有話事，到現在才話事，年紀大，心裏害怕，我有能力承擔他們犯的錯，所以鼓勵他們嘗試，錯一定要犯，沒有跌倒過，根本不知道是甚麼一回事。」
余詠珊從40多歲的第二梯隊中，挑選一些有經驗及有心的，但發覺他們下面沒有自己團隊，所以迫他們培訓自己團隊，而第二、第三梯隊可以的，也推他們上去。
「最好的領袖不是創造隨從，而是創造領袖，我希望下屬比我做得更好。
「我為何『咁恨』做big big channel？因為可以招攬年輕人，現時年輕人為何不開心？因為世界不給他們機會，不是現時多廢青，而是現時不及我們年輕時的機會多，若給予機會，他們一定會比我們優勝，問題是我們是否願意這樣。」
余詠珊愛錫下屬，但她始終是女人，害怕別人閒話，所以她跟團隊私下無甚接觸，保持距離，她完全不知道某某同事是否已結婚，或與誰拍拖。
「同事不會在我面前說別人壞話，因為我介意，不想聽，如果我聽，會令團隊處於極壞狀態，我告訴他們不用對我忠誠，專業就可以了，專業的人可以得到很多人工，我絕對不會虧待我的員工。」
余詠珊每天早上大約10時半返回公司，視乎有多少工作要處理，工作時間都在開會，與不同人「傾嘢」，為爭取時間，午飯通常叫飯盒，邊開會邊傾，晚上8時至9時回到家，星期六、日用來睡覺，清醒時不停構思新主意。
「我當工作是我的娛樂，如果不是的話，根本不行，我工作量很大，所以我當玩，我開會時跟員工說：『入房玩喇！』
「實際工作時間不是很長，但用腦用得很傷，消耗得我好緊要，尤其big big channel如何行，big big shop如果賣東西，綜藝節目的未來發展，如何面對新挑戰，全部都是一堆堆的問題。
「我告訴同事，若有一日你覺得我阻住地球轉，你要告訴我，他們說：『其實⋯⋯其實你已經⋯⋯』我說沒有可能，我覺得自己仍然可以，仍在一個想要創作的狀態，但慢慢地一定會阻住地球轉。」
退休後想過平淡生活
無綫在台灣設有辦公室，過往她週五晚赴台灣，週六與同事開會， 週日晚或週一早上返港，現時身體不如以往，連踩七天不放假的話，她就會病，所以已經好幾個月沒有過去台灣。
無綫在華人世界擁有一定地位，她希望公司在新媒體仍然能夠保持這個地位。
「這對我來說很吃力，因為世界變得太快，但我怎麼也不想放手，當我們行得穩陣，我就會離開。
「我挑選了一些人才，覺得他們可以代表未來，這批人不及我幸運，因為我當年沒有太多人競爭，若我退下來，他們會否有很多上司，中間出現衝突，所以我要先佈陣，否則『盞死』，若他們行得很順利，那我便完成了此生在這個行業的任務。」
余詠珊自言沒有太強的英雄感，若果退休便從此歸隱，過平淡簡單的生活，閒時到深水埗逛逛，看看別人如何生活，最好沒有人認出她。
余詠珊小檔案
1981年：畢業於香港浸會學院傳理系，同年加入無綫擔任綜藝節目的編劇，負責《香港小姐》、《星光熠熠耀保良》等綜藝節目。
1988年：加入亞洲電視負責綜藝節目，期間參與製作《今日睇真D》。
1998年：在有線電視建立娛樂新聞台。
2000年：加入東方魅力，建立東魅網。
2004年：返回無綫，建立娛樂新聞台。
2008年：加入壹傳媒，在台灣創立壹電視。
2012年：返回無綫，出任綜藝科總監。
2016年：升任非戲劇製作助理總經理。
年輕人與老人家
談到年輕人如何上位，余詠珊看重創造力、策劃力，以及領軍的個人魅力，除了年輕人努力，「老人家」也要出手提攜，兩者相輔相承，以下是她的金句。
「有同事問我，為何不讓他話事？我說：『你夠膽話事就得，輸了你『揹』就可以，不能單純話事，但輸了又不關你事。』我再三問他，原來他只是說說罷了，這個世界有權無責當然好，有權有責就要『揹』。」
「年輕人不應該輕易放棄，年紀大的人很習慣說年輕人不行，我從來沒有覺得他們不行，而是我們不行。我們年輕時，『老人家』也看我們不順眼，我們現在沒有空間看別人不順眼，因為科技太發達，他們懂得的比我們年輕時多。」
「他們動輒辭職不幹，因為覺得跟著『老嘢』沒有前途，而我們這些『老嘢』，拜託努力一點，因為你『夠叻』的話，年輕人不會離開你。他們覺得好玩，有學習機會或有前途，或者沒有人理會他，任由他話事，他們不會離開。」
「若我年輕時，很多『老人家』來叫我跟著他做，其實我也會走，只是我們幸運，當年嬰兒潮，沒有太多『老人家』。現時很多『老人家』，而且很惡，『老人家』害怕失去工作，不給年輕人機會。」
「我們這班『老人家』做得不好，不走，但又不培養他們；你可以不走，但要培養他們，完全不給予機會，讓他們斟茶遞水，當然會走。」
