唔想做完嘢畀公司老臣子爭功 學識2招 自己功勞自己領｜職場制勝
撰文：Smart ED編輯部｜圖片：unsplash 、電視截圖｜資料來源：CNN
公司生態之畀人搶功勞
員工在工作後應該得到甚麼程度的認可呢？「團隊合作者」的付出及收獲的認可之間，存有一條界線。簡單來說，兩者是成正比，即是付出愈多，收獲愈大，。
《如何在多代工作場所領導和成功》（”The Remix: How to Lead and Succeed in the Multigenerational Workplace”）的作者Lindsey Pollak提到：「當我們處在商業世界時，我們會變得注重協作和團隊合作，但我們亦需要在過程中展示你的能力。」
事實上，在工作上得到認可及榮譽，是建立自己的價值和攀登職業階梯的重要部份。但大家要明白，如果員工是不斷盲目地尋求認可，事情很可能會適得其反。
當你的老闆搶功勞時⋯
一個好老闆，要懂得給予員工應有的認可。工業組織心理學從業者兼職場專家Amy Cooper Hakim說道：「最優秀的領導者是那些說『我的團隊做到了這一點』或是『我團隊中的某個同事提出了這個想法』。」她又補充：「一位頂級領導人允許其他人崛起。」
當然，老闆主動給予認可並不是常見的事情。如果你想老闆對自己的工作表示讚賞，就可以耍一點小心機去「提醒老闆」。例如是建立會議記錄的習慣，這樣能夠顯示一個想法最初源於何處，但這樣做要小心把握好分寸。你可以在「一對一、面對面」的會議後發送後續電子郵件，以回顧剛才的討論。
如果您決定直接與上司或老闆聯繫，請避免對上司提出指控，並將重點放在團隊的利益上。Pollak表示，「在過程中，你要展示一個不僅對你有益的商業理由或結果，切記是要讓你的老闆利益最大化。」另外，員工需要理解，老闆在提出項目或想法方面起帶頭作用是有道理的。Cooper Hakim提到：「如果項目或想法是由一個帶頭人或上司提起的話，你可能是需要退後一步，讓另一個人去帶頭。」
當你的同事搶功勞時⋯
如果是你的老闆搶功勞，你可以做的事相對有限；如果是同事搶功勞的話，你還有更多空間去作出平反。 為了避免同事冒領功勞，在職場中，員工亦有方法保護自己，例如是避免在私人環境中分享想法、記錄文稿。另外，Cooper Hakim建議，員工可以在整個計劃過程中留下印記，就像是回覆電子郵件，並CC給所有相關人員，包括你的老闆。
如果你正在與一名愛搶功勞的同事共事的話，請制定一些基本規則。Cooper Hakim建議，員工在過程中表達想法之後，可以將相關想法以Email形式傳送給同事及上司。
