王健林創業3個體會 棄官從商賺別人不敢賺的錢|富豪智慧|創業淘金

王健林創業3個體會 棄官從商賺別人不敢賺的錢|富豪智慧|創業淘金

【王健林・創業淘金】大連萬達集團董事長王健林,最為人津津樂就是他的「一個億小目標」的豪言。早在2013年的「胡潤百富榜」上,王健林以1,350億人民幣財富首次晉身為內地首富。從他的經歷來看,成功皆因他有非一般的大膽子,有勇有謀地創新求變。

撰文:Smart ED編輯部|圖片:新傳媒資料室、中新社

王健林曾經在演講中,談到自己創業初期的三點體會。 第一點是「敢闖敢試」。不管做甚麼,一定要有夢,有目標,敢去做。去做起碼有一半的機會,不去做機會是零。

他強調膽子大不是亂幹蠻幹,但需要有勇氣去闖去試驗! 第二是創新求變。想要成功就一定要能夠求變、求新,不能走別人走過的路,不能做跟別人一樣的事情。

只有做跟別人完全不一樣的事,才獲得超額利潤。 第三是堅持到底。在創業初期,新點子可能會比較多,但起初之時可能不成熟,新的模式在試行中或會遇到困難和挫折,沒有實現預期目標。 開發政府地賺得第一桶金 「這時候怎麽辦?如果你經過分析認為自己路子是對的,就需要堅持。」他說。

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圖片:中新社

事實上,王健林走過的路確實是艱辛,他的創業歷程充滿勇氣、創新和堅持。 王健林在1954年生於四川省綿陽,15歲時當兵,從軍17年,轉業到地方政府。

當年他只是一位大連西崗區政府辦公室主任,1988年時政府的下屬企業公司瀕臨破產,在王健林的整頓下,扭虧為盈。

1992年8月,大連西崗區住宅開發公司改制,成立大連萬達房地產集團公司,國有資本逐漸退出萬達,王健林抓住了這次國企改制的機會。

公司取得首個項目是大連市政府北側的一塊地皮,項目成本是每平方米1,200元人民幣,不少國企不敢接這個項目,因為大連市當時最好的物業,也只不過每平方米售價約1,000元人民幣。

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圖片:unsplash

當時,內地的住房在設計上普遍沒有明廳,沒有衛生間,但王健林給每套房都設計明廳,配備了衛生間,還把木窗換成了鋁合金窗,再加一扇防盜門,每平方米均價售1,580元人民幣。 這種新式的設計,卻很快吸引了買家的注意,這批房子在一個月內被一掃而光,王健林也因此掘得第一桶金。 有膽有識,是他能取得成功的因素之一。

實際上,王健林在創業初期做商業地產時,因為不懂城市規劃,公司建造一座樓,把底層商舖全部賣掉,買了商舖的業主經營不善,便一紙訴狀告公司至法庭,前三年公司曾被告222次,疲於應付訴訟。

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創新求變研究城市新模式

在這情況下,王健林開始研究新模式——建立城市綜合體,即做一個商業中心,在商業中心旁邊可能是寫字樓,然後是城市的商業街,再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉,便有現金了。 在此情況下,便毋須要出售大樓內部的商業舖位,而是改為自營。

他找到了生意模式,現金流問題也迎刃而解,萬達因而踏上康莊大道。 當一座萬達廣場成為一個城市的中心、商業綜合體成為品牌,王健林的房地產事業風生水起之時,卻為形勢所迫,加入了看似風光卻高風險的娛樂、影視產業。

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2003年,王健林的購物中心需要電影院,想找一個合適的公司打理。然而,找遍國內、外的公司都也沒談成功,因為沒人相信這個行業可以賺錢。

當時,內地所有電影票房不足10億元人民幣,但王健林相信這個行業有發展潛力,若自己帶頭加入行業,會激勵更多人來做,這個行業可能就做到80億、800億元人民幣,便是有利可圖。

入行後連續數年,王健林皆處於虧本狀態,但等到內地電影行業迎來「黃金十年」之後,行業便進入高速增長。 堅持到底方能苦盡甘來 儘管在過去兩年,萬達被曝出負債4,000億元人民幣,王健林的身家也隨著資產變賣而跌出首富的寶座。

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如今在通過一系列的變賣資產之後,萬達由當初背負的4,000億元人民幣債款中,也減輕了不少,渡過了危機。 實際上,軍人出身的王健林,並非第一次面對危機,但他擁有堅持面對一切的勇氣。

這和他早年的創業經歷有關,創業初期也經歷了無數困境。 曾有一項房產工程項目,王健林簽約後卻難以貸款。資金緊缺的他,準備用土地做抵押,一切手續齊全,但就是無法貸到款。 為獲得貸款,王健林前前後後找了數十間銀行,甚至經常提早在銀行門口等待行長,一直守到晚上,也沒見到銀行行長。

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2,000萬元人民幣銀行貸款,花費了逾兩個月時間,還是一無所獲。王健林坦言壓力極其大,九天九夜無法入眠。 直到有一天,在早會期間,他在辦公室裏昏倒,隨後被緊急送到北京醫院治療。

最後有人建議,用發債券方式融資,才得以解決問題,讓公司渡過難關。 正如王健林經常說的一句話:「過去講不到黃河心不死,不撞南墻不回頭,我是到了黃河心也不死,可能搭一個橋我就過去了;撞了南墻也不回頭,找個梯子我就爬過去了。」

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