陳啟宗讓家族生意起死回生 從富二代到企業家 ｜創業淘金
撰文：Smart ED編輯部｜圖片：unsplash、新傳媒資料室
富二代陳啟宗
陳啟宗籍廣東順德， 1960年其父陳曾熙創建恒隆集團（00010），主營地產開發。1986年陳曾熙去世。和很多香港企業一樣，恒隆集團是個不折不扣的家族企業，令人不解的是，他沒有把財產分配給妻子，更沒有分給其兒子。在遺囑中，他交代家人將財產以信託的方式成立陳曾熙基金會，信託委託人也非家人，而是跟隨他多年的部下殷尚賢。至於恒隆集團主席之位，他傳給了弟弟陳曾燾。
未能直接接班的陳啟宗，與弟弟陳樂宗在美國創辦晨興創投公司， 投資初創和成長型科技公司，其中多家公司在美國納斯達克上市。在陳曾燾執掌的五年時間，恒隆集團整合收縮，格局保守。從叔叔手中接棒到1991年陳啟宗接棒後，做了兩項重要決策，令集團再度崛起。
第一是進軍內地市場，在上海先後建起恒隆廣場和港匯廣場，恒隆廣場成為當時浦西第一高樓；第二，是成功避開了1997年亞洲金融危機。1992年，陳啟宗果斷拿下了上海徐家匯和虹口區等四塊五公頃的土地，先後建成恒隆廣場和港匯廣場。1993年，再拿下靜安區波特曼香格里拉酒店以東的三公頃土地。
陳啟宗擁有驚人膽識和遠見
到2004年，恒隆在上海的項目已成為集團發展最快的增長點。2006年，集團收入有約三成來自上海。這一步看起來走得驚心動魄，因為當時內地百廢待興，許多港商都望而卻步，但陳啟宗就是擁有這樣驚人的膽識和遠見。「我們剛到上海的時候，那裏根本沒有甲等寫字樓，一棟也沒有。「我們去蓋四棟甲等寫字樓；最小的一棟是63,000平方米，最大的一棟是90,000平方米，膽子很大。「但我們認定一件事，就是內地的發展會愈來愈好，上海的發展也會愈來愈好。所以現在事後回頭看，我們是比較幸運的。」他曾說。
如今，陳啟宗將恒隆集團的重點放在內地，繼進駐上海後，又陸續在瀋陽、濟南、無錫、天津、大連、昆明、武漢等二線城市發展。並且他只做高端商業地產，只租不賣，回報頗豐，現金流源源不斷。「風險投資不會沒有風險，十投不可能十贏，但十投八贏，就是勝利。」這是陳啟宗的投資哲學。
成功避開金融危機
1997年，陳啟宗又驚現「神級操作」。在金融危機來臨之前，許多港人都在瘋狂炒樓炒地，但陳啟宗提前洞察到危機正在逼近。他在樓價最高位的時候賣掉了一幅價值20億元的土地，回籠了大量資金，用來投資內地。果然不出陳啟宗所料，隨亞洲金融危機的爆發，香港的房地產一瀉千里。
當時香港人心惶惶，不少人都會對香港的未來失去了信心。這個時候陳啟宗卻捲土重來，抄底了香港不少物業及土地。一賣一買間，陳啟宗成就了他的商業奇蹟，成功讓恒隆重回香港十大開發商之列。陳啟宗也成功躋身香港十大富豪之列，在陳啟宗管理下，恒隆一直以穩健的作風成長。
這位典型的香港「富二代」，對他所支持的智庫、非政府組織、文化和教育基金會出手闊綽，而且長期堅持。但對於自己的兒子，含著金鑰匙出生的「富三代」，他卻表現吝嗇，在兒子工作之後，他就不再提供資助，由其獨立發展。作為少主，陳啟宗完成了從富二代到企業家的華麗轉身，憑藉自己的努力，令其商業才華贏得了廣泛的社會認可和巨額的財富。
發揚窮養下一代家族傳統
事實上，過去在很長一段時間內，陳啟宗並未持有恒隆集團的股份。他曾提到：「公司在2003年前沒有薪酬委員會，之後委員會成立了，才認為我的待遇不合理，加我薪酬和股份。「過去我甚至連期權也沒有，工資十年都沒有變過，我還記得，2003年的年工資是144萬元，公司裏有不少員工都比我高。現在公司不少同事的認股權比我還多，而且他們的價格拿得都比我低很多。」
「有錢的兒子不成材，沒錢的兒子成材。」這是陳啟宗給朋友的箴言。
陳啟宗父親去世，他們三兄弟沒有拿到一分錢。陳啟宗從小就教育兒子，他不會從爸爸這裏拿到一分錢，將來也是。對此，陳啟宗解釋：「幾十年來家裏有一個傳統，就是錢不留給子孫後代，給他們盡可能學習好的文化和道德教育就可以了。錢更重要的用途乃是為公益事業，用以回饋社會。」因為這樣的家教背景，當陳啟宗父親陳曾熙於1986年離世、由他接管家族生意後，陳啟宗也就從此走上了熱衷慈善事業的路。
