【職場制勝】你有冇遇到好伯樂 好上司會講的10句說話

【職場制勝】你有冇遇到好伯樂 好上司會講的10句說話

職場制勝】領袖能力究竟是甚麼?如何提升自己的領袖力?這是職場上,經常被問到的問題。若感興趣,你或能在《領導力就是說對十句話》的書裏獲得些些靈感(由現為正道領導力中心首席顧問、曾任《世界經理人》雜誌總編輯的劉瀾所著)。同時,這十句話也是「好上司Checklist」!看看職場上,自己是否好的領袖?又或幫你check check自己是否遇到了好的伯樂,都得!

撰文:K.K. | 圖片來源:unsplash

好上司會說甚麼?

10|我來!

承擔責任、勇於爭取——給予下屬一個堅強後盾。讓大家敢於試錯,激發創新。

另外,「我來!」其實也可等於「讓我來!」。

而「讓我來」屬於橫向領導力,視乎能否聚集西周資源、主導一件事,故本質上與職務大小關係並不大。

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09|我不知道。

撇除對問題的偏見,勇於說「不知道」是發揮領袖力的有效方法。

推動團隊其他成員一起解決問題,給予有能者發揮的平台,以及令專業人士在團隊中發揮更大作用。

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08|你覺得呢?

這有助於與的團隊成員建立密切聯繫。

多問「你覺得呢?」,不僅僅是一種激發他人主動思考的方式,還是一種讓成員感覺受重視,有助建立關係的方法。

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07|我講個故事⋯⋯

營造同一場景和處境。

不囉嗦講大條道理,多講故事,最好是能將「我的故事」變成「我們的故事」。

讓大家進入同一思維場景,容易消化、又更易受啟發。

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06|我教你。

不吝分享經驗,做個願助人成長的伯樂!

【但絕不是強迫性地要人與自己做法相同的「教」~】同時,坦誠且精確地使用讚賞和批評,也能幫助別人實現真實的成長。

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05|不要緊。

鼓勵團隊從失敗中學習。容許積極試錯,而且善於重新定義失敗。

一個團隊如何界定失敗,以及其對失敗的坦率程度,將決定此團隊長遠的成就。

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04|你/我學到了甚麼?

一套完整的反思機制是一個團隊所必備的。

徹底放下情緒與利害關係,展開反思與學習,確保不再重複過錯。

逐步改善產品/服務質素,將有助團隊積少成多,日漸強壯。

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03|為甚麼?

深度思考,分析事情為何如此,是否與目標相關?

判斷與終極目標是否背離?從而引申有什麼方法能拉近與終點的距離。

不但能有助激發新思維,亦同時令你緊盯終極目標。

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02|我是誰?

認識自己。解釋多了會變「雞湯」。

但一旦找到答案,便能確認自己要在甚麼領域說「不知道」,團隊需要有怎樣的人力配置。

但可惜,這種「認識自己」的能力是教不來的,只能自己意會與摸索。

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01|我該是誰?

很喜歡書中的一句:「『做你自己』不應該是 “Be Yourself”,而應該是 “Make Yourself”。」

創造出一個你自己、做你想成為的那個自己。

在追求那個更好的自己的過程,團隊也會因你變得更好一些。

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