「中國0001號外商」 正大謝國民 決策果斷正確 為未來而工作 | 名人視野 | 富豪智慧

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【中國0001號外商】對香港人來說,正大集團這個名字可能會較陌生,但若是說卜蜂集團(Charoen Pokphand Group),相信很多人都會知道。事實上,「正大」是集團用於中國內地的名稱,而對於集團掌舵人謝國民而言,「正大」和「中國」兩個關鍵詞,就彷如他一生事業的伏筆。

撰文:Smart ED編輯部  | 圖片:新傳媒資料室

謝家的「正大中國」

祖籍潮汕的謝氏家族,是於上世紀初南遷泰國。謝國民的父親謝易初和弟弟謝少飛因看到菜籽商機,1919年飄洋過海踏上泰國的土地。

事實上當時東南亞各國中,亦以泰國政府對華人的移民政策最友好,因而吸引了眾多華人。

而謝國民就是出生於泰國曼谷唐人街,用他的話來形容,那裡是個「不會說泰國話沒有大礙,但不會說潮州話反而影響生意」的地方。

謝國民是家中第四子,三個哥哥的名字分別為正民、大民、中民,合起來即「正大中國」。

正大,取自「光明正大」,意思是恪守道義、公正做事。

1921年,謝易初和謝少飛在曼谷唐人街擁有了自己的店鋪「正大莊」,即是正大集團的前身。

而謝國民與中國結緣,始於他11歲時被送回汕頭和香港讀書,直至18歲才返回泰國。

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中國0001號外商

很長一段時間,謝國民以「中國0001號外商」為人們所熟知,原因是1979年他帶領正大集團在深圳設立中國改革開放後首家外資企業,批準證書編號為0001。

當時中國剛拉開改革開放大幕,世界仍在觀望,許多外商都不敢輕易邁出第一步,年輕的謝國民成為「第一個吃螃蟹的人」。

這股勇氣從何而來?謝國民回憶過這樣一個小細節。

初到深圳時,他住在當地政府的招待所裏,沒有熱水,洗澡只能用很小的熱水壺。在他看來,正因當時的中國不那麽繁榮先進,才充滿機會。

此後,謝國民的正大集團在除西藏、青海外的中國各省份,建立了約100家飼料廠,並將產業從農牧業延伸到食品業,又拓展到房地產、醫藥、摩托車、零售、金融等眾多領域。

「不做第一個真的就不敢來中國投資,因為中國人一看就懂,一懂就學,一學就會,會了還能做得很好。」他曾說。

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這股敢為人先的衝勁,源自他早年的經歷。青年時期完成學業的謝國民,沒有直接擔任家族企業負責人,而是從基層小職員做起。

又到其他公私合營的企業鍛煉,25歲才回到正大集團,接手飼料業務,為之後帶領正大集團轉型升級打下基礎。

1997年,亞洲金融風暴席捲而來,正大集團所在的泰國正處於漩渦中心,這亦是謝國民一生中碰到的最大難關。

在此之前,正大集團是銀行拼命送錢的對象,然而金融風暴時期,銀行紛紛上門討債,還凍結了正大的資產。

除了泰國,正大集團在東南亞各地的投資也受到影響。在這個緊張關頭,謝國民淡定的做了兩件事來化解危機。

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斷臂求生、棄車保帥

第一件事是斷臂求生、棄車保帥,賣掉了泰國蓮花超市大部分股份換取現金流。

他的理由是:農業到食品業是集團的根基、也是祖業,因此不能動;反觀超市是新創的事業,把這個賣掉就夠。

節流之後,謝國民做的第二件事是開源。他把賣掉泰國蓮花的錢,一部分用於還債,一部分用於集中力量,把資本放在最重要的地方——繼續投資中國。

當時,世界零售巨頭家樂福和沃爾瑪剛剛進入中國市場,謝國民深知「我們不能停,停就是滅亡,我們反而要大發展。」

金融風暴吹襲之下,傳統的食品行業反而賺錢,正大的全球市場分額得以擴大,謝國民打了一場漂亮翻身仗。

經此一役,謝國民也被美國《財富》雜誌評為全球最具影響力的50位商界領袖之一。

擅長緊跟政策風口

這位傳奇的企業家,總會在最順利的時候想,風暴來的時候能不能頂得住;而當風暴真的降臨,又去考慮雨過天青後要做甚麽。這是他奉行的「未來主義」。

「我每天的工作內容有95%是為未來5年、10年甚至15年、20年作計劃。換句話說,是為未來而工作。至於那些已經試辦成功並有成績的業務則很少插手,最多只佔我工作內容的5%。」

謝國民站得高看得遠,經常到世界各地考察市場情況,並注意當代最新科技成就對生產變革帶來的影響。

具有市場戰略眼光,決策果斷正確,是謝國民成功的關鍵。

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從內地改革開放中受益、經歷了大風大浪的謝國民,始終擅長緊跟政策,尋找風口。

21世紀初,正大集團在內地的機遇是「西部大開發」,到這兩年,謝國民提到最多的則是「一帶一路」。

自國家主席習近平提出「一帶一路」倡議後,泰國政府積極響應,提出興建從首都曼谷到羅勇府的高鐵。

對此,正大集團建言獻策,大力支持。有統計估算,這個項目的投資額高達上千億泰銖。謝國民明言:「我知道,這個投資很有可能會虧本。」

然而,作為一個常年往來中泰之間的華商,他早以更廣闊的眼界,看到了更長遠的未來,「泰國70%的經濟都集中在這段鐵路沿線」,項目為整體泰國經濟帶來的提振作用不言而喻。

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