李健熙締造三星共和國 憑危機感牽動南韓經濟向前
撰文：SmartED編輯部｜圖片：新傳媒資料庫
孤注一擲賭徒式投資
從1938年創立至今，三星已走過近80年歷程。但它真正崛起成為世界一流企業，也就是近20、30年的事而已。 在三星的發展歷程上，第二代掌門人李健熙，是一個非常關鍵的人物。
李健熙接手時，三星還是一家南韓本土企業，大量仿制日本電子產品。 但就是在李健熙的帶領下，三星銷售規模於1993至2011年的19年期間增長了40倍，收入複合增長率達16%，成為擁有逾42萬員工，涉足電子、機械、化工、紡織等多領域的超級財閥。
三星還成為全球電子消費品產業巨頭，除了最為人熟悉的手機製造外，在電視、存儲器、面板等近20種產品，都是全球業內首屆一指的龍頭老大。
三星起初只是一家小商會，由李健熙的父親李秉喆於1938年創辦，最早期是做蔬果貿易。 到1969年三星電子成立，開始生產電視。 上世紀60、70年代，全球電子產業飛速發展，李秉喆預感這個高附加值的行業是未來希望。
不過，當時的半導體技術掌握在美國和日本手中，公司多數人都反對投資半導體。 李秉喆也不敢抱有太多奢望，但這時從美國留學歸來的李健熙表示，就算只有他一個人也要試。
1974年，他用自己的資金買下韓國半導體公司研發內存技術，再從矽谷引進技術和人才，投入大量資源；1983年，三星建立首個半導體工廠。 英特爾（Intel）是這個行業的先驅，早在1970年就將動態隨機存取記憶體（DRAM）投入大規模應用；之後，日本人異軍突起，擊敗英特爾成為行業霸主。
作為後來者的三星，好不容易突破技術封鎖，收購64K DRAM技術，但就遭遇了行業首次衰退。
由於市場不景氣，昔日的行業巨頭英特爾被迫退出，許多日本生產商也縮減投資規模，唯獨三星瘋狂逆勢加碼。 「愈是困難，就愈要加大投資。」
持續虧損不但沒能動搖李健熙，反而讓他愈戰愈勇。 七傷拳制霸DRAM市場 1987年，苦熬多年的三星終於迎來行業轉機。
當年，美國向日本半導體企業發起反傾銷訴訟，雙方達成出口限制協議。 受此影響，DRAM價格回升，三星不但實現盈利，還開始在技術上趕超日本。
十多年後，三星更是以「先傷己，後傷敵」的「七傷拳」策略，將日本人徹底趕出行業。 2008年，金融危機爆發令DRAM價格「大跳水」，行業哀鴻遍野，三星再做驚人之舉，將上一個年度的利潤全用於擴大產能，故意擴大行業巨虧。
這令DRAM價格跌破成本，德國和日本的行業巨頭紛紛破產，只剩下三星、SK海力士和美光三足鼎立。 到2016年，在大數據、雲計算及比特幣（Bitcoin）挖礦等需求的帶動下，內存價格飆升，三星大發其財。
三星的生存之道，似乎是拿命豪賭，毫無理性。實際上，三星的賭法是一種聰明的機會主義——對不同的機會採取不同的策略。
對於不確定性機會多點布局、雨露均沾；而對於確定性機會，則集中兵力、重點突破。 內存和液晶面板處於產業鏈的中上游，是大多數電子產品的核心零部件，雖然行業有週期性，但勝在需求明確。
這類產品的性能、量產技術和良品率是關鍵，必須敢下狠手擴大規模。
至於流動電話、電視等終端產品，由於用戶選擇多，需求不確定性大；對此，三星的態度非常務實，絕不蠻幹。
三星看起來只會順應市場，幾乎沒引領過任何一次潮流，但三星也從未缺席過任何一次技術潮流。 李健熙時刻強調注重變化，並甚至表示「除了老婆孩子不變，一切都要變」。總是強調「這是個永恒的危機、 我們正身處險境！」。
最為代表性的例子就是，在蘋果公司（Apple）掀起的手機顛覆革命中，三星是功能機時代幾大巨頭中唯一成功幸免的，就因為李健熙有著與時俱進的危機感。
成功避過蘋果手機衝擊
在2007年蘋果手機面世後，三星感受到巨大的危機感，很快將原來的產品設計理念推翻，重新開始，終成為全球銷量最大的手機製造商。 商業競爭殘酷，不進則退。與危機意識相伴的是學習精神，提升自己在競爭中保持優勢。
在1988年李健熙宣布三星集團「二次創業」後，便制定了全球化戰略規劃。 1993年他帶領公司高管去美國考察，發現三星處於不利時，李健熙讓公司高管購買體驗當時最受歡迎的競爭對手的產品，和自家產品進行比較、學習和改進。
這也成為了三星的文化，時刻保持緊跟市場，在手機從功能機向智能機的「換機潮」中，三星敏銳地抓住了市場機會，愈做愈大。
雖然過去幾年，三星接二連三爆出醜聞，李健熙本身被指控涉嫌做假賬和逃稅，他的兒子李在鎔更因行賄貪腐等罪名而被判監。
但無人能否認的是，三星能發展至今天收入佔南韓整體經濟約20%，影響力舉足輕重的超級巨企，絕對是建基於李健熙的遠見、手腕和膽識和魄力。 根據2018年福布斯富豪榜，李健熙以186億美元的財產，排名第61位。
延伸閱讀：氣墊粉底每1.2秒賣出一件 徐慶培創造韓妝帝國 收服全球少女心
【愛茉莉太平洋集團】提到南韓的大企業，除三星、LG等電子科技龍頭外，還有風靡亞洲化妝品產業的愛茉莉太平洋集團（Amorepacific）。這個收服了不少「少女心」的化妝品集團掌門人，原來是一個52歲還使用護膚及化妝品的男人——徐慶培（Suh Kyung-bae）。
撰文：SmartED編輯部｜圖片：新傳媒資料室、Amorepacific提供
韓劇的盛行和韓國文化的強力輸出，令南韓化妝護膚品牌近年成為女士新寵，一改過去由歐、美、日品牌瓜分天下的局面。
當中，港人最熟悉的品牌，當屬南韓化妝品龍頭愛茉莉太平洋集團旗下的雪花秀、LANEIGE、Innisfree、ETUDE HOUSE等。
愛茉莉太平洋集團創立於1945年，現任董事長徐慶培於1997年接手家族企業，是公司第三代掌舵人。
改變才是生存之道
事實上，愛茉莉太平洋的創立，可追溯至上世紀30年代。
1932年，徐慶培的祖母尹獨婷在朝鮮開了一家名為「昌城商店」的茶油作坊，她碾碎山茶樹果實，榨出優質山茶油。
1945年，徐慶培的父親徐成煥將「昌城商店」改名為「太平洋商會」，並移居至當時仍稱漢城的首爾。
1997年徐慶培接手時，公司經營前景並不樂觀，父親徐成煥進軍法國市場失敗，加上開拓其他業務不順利，投資過於分散，令公司面對嚴重財務問題。
徐慶培意識到，改變才是生存之道，於是大膽改革創新，決定專攻化妝品和護膚品，不再做其他無關產業。
公司與法國時尚設計師洛麗塔•勒皮卡（Lolita Lempicka）合作，推出設計師同名香水系列，獲得極大成功。
不過，眼見公司幾乎所有收入都來自南韓本土，然而國內市場有限，因此從上世紀90年代起，徐慶培決定開展全球品牌戰略，將業務面向全球消費者。
南韓的護膚品品牌，熱衷於使用非傳統成分，比如蝸牛黏液、蜂毒和馬油等相關概念的護膚品；而愛茉莉太平洋是唯一一家擁有茶葉種植園的化妝品公司，集團產品中使用的茶葉提取物，都來自自家茶園出產的茶葉。
另外，還有含人參提取物的產品，以天然成分為特色的傳統漢方中藥類產品，在南韓和中國大受消費者歡迎。
做自家產品白老鼠
徐慶培在公眾面前總是西裝革履、文質彬彬，但私下裏，他的浴室擺滿了化妝品，看起來像一個實驗室。
他曾說：「化妝品是一種創造美麗的文化產品，從這個角度來講，我是一個非常幸福的企業家，因為我在從事家族事業的同時，又滿足了我個人的喜好，將我的喜好融入其中。」
對於自家產品，從不忽略細節的徐慶培表示幾乎全部試用過，從頭髮護理、口腔護理、到身體護理，他形容自己是公司每款產品的「白老鼠」。
徐慶培會非常認真仔細地試用每一款產品，並嚴格按照流程。比如他洗面必用清潔產品；試用抗老化產品時，他會在抹完爽膚水和乳液後，再搽一層防紫外線產品。
另外，他還堅持服用集團旗下口服保養品，還會試用女性使用的唇膏，更曾因為塗著鮮艷的指甲油參加商務會議而惹人側目。
正因為親身試用過產品，了解消費者的真實體驗，集團推出的化妝品總能抓住消費者的心，徐慶培亦因此被稱為「最會推銷化妝品的南韓男人」；他曾笑言，希望女消費者會說「愛茉莉的老闆比老公還要了解我」。
徐慶培曾經透露，他另一成功的關鍵在於「好奇心」。
好奇心讓徐慶培擁有三個習慣，包括：閱讀、反省、發問。他書不離手，認為書本可以拓寬視野，鼓勵他去學習更多，保持對知識的渴望。
另外，他說每晚睡前都會花五分鐘反省自己，回想當天做了多少事情；最後，多發問能讓自己知道哪裡做得好，哪裡還可以改進。
氣墊粉底全球熱賣
放眼全球，法國、美國和日本，聚集著美妝行業最先進的技術和科研人才，善於學習的徐慶培，經常派遣技術人員出國學習先進的技術。
多年來集團旗下品牌推出不少革命性產品，其中最出名的一款，相信就是全球首創氣墊粉底。
2008年，基於「很多顧客需要同時滿足防曬、隔離、粉底多項功能的產品」的市場調研結果，在徐慶培的帶領下，通過約200種不同的海綿進行3,600多次試驗，發現擁有80萬個細孔的海綿是最有效、最穩定的液態產品載體研製出了氣墊粉底。
這種氣墊粉底具有低粘度的特性，將粉底液輸入海綿氣墊儲存，使其方便攜帶，塗抹效果也更自然。
氣墊粉底大獲成功，2014年愛茉莉共售出2,600萬個，據說每1.2秒就賣出一件，且在全球掀起化妝品革命，一時間歐美大品牌紛紛效仿，推出同類產品。
此外，愛茉莉的研發團隊在研發氣墊粉底時，也體現出好奇心的特質，尋求如何才能研發出融合不同形態產品的優點，又具有多項功能的產品？
研究人員觀察到南韓停車券上的印章都非常清晰，墨水不暈染，從中受到啟發，結果設計出「油態水」防曬霜。
在徐慶培帶領下，集團成功建立起全球性化妝及護膚品王國；據《福布斯》2018年全球富豪榜顯示，徐慶培的財富值達71億美元（約556億元）。
