【創業淘金】10年時間由零變20億元 過來人分享創業的5個經驗

10年前是「三無」企業

Swanson說，在10年前，Thumbtack仍然是一家「三無」企業：沒有客户，沒有產品和沒有錢。

第一間「辦公室」是自己的房子，而他就睡在櫥櫃裏。

直至現今，Thumbtack融資已經超過2.5億美元（折合約19.5億美元)，是擁有1000人的出色團隊，更成功幫助了數十萬小企業每年掙10億多美元（折合約78億美元）。

1. 活在「信心」和「謙虛」的極端

如果信心和謙虛間存在一個範圍的話，你不可以處於中間，反而要活在這兩種極端。

你需要有堅不可摧的信心，相信自己開發的東西沒人做過，相信可以管理比你更有才能的人，相信可以打敗競爭對手。

然而，也需要非常的謙虛。要謙卑，對缺點要謙卑，才能傾聽團隊意見和從中學習。

簡單來說，需要對自己最終能獲得成功有信心，和對其他東西要保持謙卑。

2. 創始人需不斷具備新技能

初創企業要擴張很困難，Thumbtack的價值觀始終如一，但流程、組織以及團隊再每個階段都不一樣。公司所經歷的每一個階段都需要創始人具備新的技能。

創始人需要不斷學習、拓展自己。

簡單來說，創始人要把領導力當成產品，放低身份並認真和客觀地聽取批評，對新策略進行測試並不斷重複 。

另外，每半年就應該要對團隊進行全方面評估。

3. 以產品和商業模式的創新取得成功

大多數初創企業的成敗取決於獲取客户的能力，公司想取得擴張就都需要解鎖付費獲取。

無論是通過程序性廣告（Google/Facebook）還是銷售來增加客户，付費客户都是一種商業模式競爭。

如果能發明新的商業模式，就能在競爭對手中獲得成功。

獲取客户是一種商業模式競爭，所以在創業早期，創始人應該花更多時間在商業模式創新和獲取策略上。

4. 擁有高度容忍

創立企業到底是一次衝刺還是一場馬拉松？

事實上，二者皆是：如果你見過世界級的馬拉松跑者的話，在整場馬拉松中，他們都處於衝刺狀態。

但長時間辛苦工作是非常辛苦的，需要與單調和乏味打交道。

初創企業有很多令人興奮的時刻，但也有很多時候需要執行一些無趣的事情。

所以，對於初創企業來説，最有影響力的工作往往不是最刺激的工作，但必須學會容忍和處理這些事情。

5. 公司文化很重要

初創公司應該要把文化看作共享和可以幫助你取得成功的事情。

文化你和團隊的共同創作，然後努力去把故事變成現實。

所以，創始人應該要 明確哪些文化價值觀會幫助你取勝，並按照那些價值觀招聘和管理公司團隊。

想成立初創公司的你，記得留意和參考以上五個建議，令你事半功倍！