《上流寄生族》片商 CJ集團全方位發功 掀「韓流」熱潮

《上流寄生族》片商CJ集團全方位發功  版圖遍及娛樂、飲食、醫藥、物流等界別 向全球宣揚南韓生活文化

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南韓CJ集團(韓股代號:001040)原本只是三星集團(Samsung)旗下一間工廠,生產細眉細眼的砂糖,然而,經過逾60年來不斷發展,已演變為一間綜合控股公司,集食品、餐飲、醫藥、物流、媒體及娛樂事業於一身。更重要的是擔當起在全球推動及宣揚南韓生活文化的角色。
撰文:經一編輯部|圖片:中新社

CJ集團歷史可追溯至1953年,由三星集團所創立的第一間製造廠第一製糖工業株式會社(CheilJedang),在南韓開展了砂糖生產業務。成立五年後,公司開始在食品市場作多方面發展。

1958年進軍麵粉市場、1963年打入調味料市場、1973年業務擴展至飼料生產。公司在食品市場不斷橫向發展,產品線持續擴張之同時,銷售亦開始由主攻內銷,發展至出口海外。上世紀80年代初,集團出口銷售額突破1億美元;同期將版圖伸延至肉食加工領域。

食品業務持續壯大,集團開始聚焦另一新市場,1982年藉大量生產干擾素(Interferon)拓展生化業務。1984年正式成立綜合研究所,標誌進軍醫藥市場;翌年率先在南韓生產低熱量甜味劑(Aspartame)(亦即代糖);1986年推出B型肝炎疫苗。

踏入90年代業務變得更多元化,涉足餐廳、膳食供應、資訊科技、物流、建築,影院營運、電影投資、娛樂媒體,以至健身美容等。

媒體娛樂愈做愈大

最矚目的收購行動之一,是在1997年收購當地音樂專業有線電視Mnet。與此同時,本業亦未有放慢腳步,飼料業務拓展至印尼、菲律賓及越南市場。百足多爪的情況下,2002年開始就業務架構進行大重組,成立CJ集團作為控股旗艦。

現時旗下食品及餐飲服務方面,包括了第一製糖(CJ CheilJedang)、宣揚南韓餐飲文化的全球餐飲企業CJ Foodville,以及供應新鮮及食材的CJ Freshway。知名品牌包括傳統韓食bibigo、速食米飯Hetbahn、午餐肉SPAM、韓參產品Hanppuri和調味料品牌白雪(BekSul)等。

生物科技部門(CJ CheilJedang Bio Division)專注核酸和賴氨酸產品發展;經營海陸、長短途運輸、裝卸、倉儲等則有綜合物流服務供應商;從事健康美容及相關零售的CJ OliveNetworks。

還有營運南韓首個電視購物頻道的CJ ENM O Shopping Division、涵蓋電視劇、電影、動畫、大型音樂會,以至舞台劇的媒體內容製作部門CJ ENM E&M Division、以及在東南亞地區營運超過570間影院共4,100多個銀幕的CJ CGV。其他業務範疇還包括提供數碼廣播解決方案、資訊及通訊技術服務,以及建築等。

時至今日,媒體娛樂事業已成為CJ集團另一大支柱。旗下CJ ENM E&M為韓國最大內容供應商,營運的媒體頻道包括TvN、Mnet、OCN、 Olive、DIA、OGN、UXN及CATCH ON等。

電影投資、製作以至發行亦是亞洲首屈一指,有2017年上映的《軍艦島》及《1987:逆權公民》、2018年上映的《北寒諜戰》、去年上映的《白頭山:火山浩劫》,以及首部獲得奧斯卡最佳影片獎、最佳原創劇本獎的亞洲及非英語電影《上流寄生族》。

音樂方面,Mnet更為帶領全球韓流的指標,每年舉辦的音樂盛事Mnet Asian Music Awards(簡稱MAMA)更加是全球K-Pop迷焦點所在。

主張ONLYONE精神

CJ集團主張ONLYONE精神,即在各方面要追求首創、最佳和與眾不同。而公司標誌的三種顏色,代表著向顧客提供健康(紅)、快樂(黃)和便利(藍)。管理層要求各項業務要做到韓國第一為基礎,然後再面向國際市場,以達致全球化目標。同時希望透過食品、食材、電影、視頻、電視劇及音樂,宣揚韓國文化,發展為全球生活文化。

往績方面,自2007年全面過渡為控股公司之後,期間收入的複合年均增長率為14.6%,同期經營溢利的複合年均增長率亦達10.3%。2018年收入創出紀錄新高,達29.5萬億韓圜,十年之間上升2.7倍。

而截至2018年底止,集團總資產達31.7萬億韓圜,十年之間增加兩倍六。值得留意是海外業務比重不斷提升,由2008年佔總收入約6%,已遞增至2018年佔比達29%。

集團的經營溢利穩步上升,而第三季經營溢利上升5%,至4,268億韓圜,主要受物流業務增長所帶動。期間零售及物流業務之經營溢利大升63.1%,至1,510億韓圜;食品及餐飲服務減少6%,至1,360億韓圜;娛樂及媒體大跌32%,至660億韓圜,主因缺乏了CJ Hello的貢獻;生物科技亦減少16.5%,至580億韓圜。期內整體經營溢利率4.9%,按年收窄0.4個百分點,較對上季則擴闊0.6個百分點。

鑒於經營環境趨向困難,管理層已表明將改變發展策略,未來將焦點投放在改善盈利能力及財務結構,著眼提升現有業務表現及降低財務成本;並暫時停止作大型併購,只會選擇性投資能提升核心競爭力的項目。
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