李寧專訪｜了解李寧的商業思維 企業家要擁抱追夢的激情

李寧過去運動員的身分，令他對用家的要求更有體會。

「體育精神和對健康的追求是統一的，但每一個運動的需求都不同。例如，籃球跟網球不一樣、網球跟羽毛球不一樣、而羽毛球又跟單車不一樣。有些技術的邏輯可以分享，但有些本身還是需要繼續研究和開發，例如單車運動。李寧品牌的產品經驗對我們有一定幫助，主要在分享基礎的功能性、產品研發設計的邏輯方面，但是具體產品層面，非凡領越仍需要針對性開發。」他特別提到：「運動科技在品牌發展上十分重要。例如材料科技如何與產品結構及設計結合，以確保產品能夠滿足特定運動的需求，進而提升運動體驗，幫助運動員創造更好的成績。」

他這種勇於嘗試的精神，不僅適用於產品開發，亦是運動員轉型企業家的精粹。

李寧由體操領域走入商界，毅然建立自己的品牌，坦言當年面對很多挑戰，但他亦得到了許多人鼓勵。他說：「當我決定用自己的名字創立品牌並徵集商標設計時，一週內已收到了逾20,000份設計，深深感受到大眾對我的支持，當中包括小學生、長者、教授等。」

李寧說，從運動員所獲得的經驗，訓練出他堅韌的態度，勇於克服和面對困難，致力實現目標。從過往的體育訓練中學會堅持，這種素質支持他在企業經營中持續向前。

團隊支持夢想啟航

在商業路上一路走來，李寧的深刻體會，是運動員屬「個人項目」，但做生意是團隊合作，單靠一個人力量不足以成功。

「我曾經是一名體操運動員，體操是一項個人項目，當我代表中國參加比賽時，很多人都希望中國隊獲勝，他們把希望寄託在我身上，所以這取決於我的能力。但經營企業就不一樣了，是需要組織和帶領團隊，包括創意設計師和市場營銷人員等關鍵崗位，如何將自己的想法和夢想與團隊一起變為現實，對我來說，是一個非常重要的學習過程。」

在團隊建設和人才招募方面，李寧根據不同的商業模式和核心業務廣攬挑選人才。他強調，成功經營品牌，必須根據業務需求，精心確定組織架構和所需的人才。這些人才在團隊中各司其職，例如品牌營銷人才擁有創意、設計理念、開發能力，令產品可以量產，從不同的渠道開發零售，其他財務、管理、人力、資源管理方面亦需要人才支持業務發展。在他的領導下，團隊不僅注重技術能力，更注重個人特質，以確保團隊成員在品牌建設過程中，能夠充分發揮其獨特的專業優勢，更好地滿足品牌目標和使命。

成為企業家的條件與思維 擁抱追夢的激情

運動員培養出堅毅和刻苦的特質，而要成為企業家，在架構的頂尖帶領團隊，李寧認為必須擁有夢想、追夢的激情及勇氣。創業從來不易，他認為，無論在香港還是其他地方實現夢想，都會面臨一定的困難。不過李寧指，香港是時尚之都和品牌勝地，對品牌發展有很多機遇。香港貿易、服裝設計、零售以至供應鏈管理等具備優勢，並擁有多元化的人才，是一個適合發展和推廣品牌的地方。對於那些渴望建立國際化品牌的企業家而言，他認為香港是很好的選擇。品牌市場營銷需要與時並進，體現出企業家的領導能力。李寧回憶起自己以運動員身分參加比賽時，被各大運動賽事廣告和電視廣告包圍的情景。

他指當時這都是主要的宣傳方式，然而，隨著互聯網的普及，廣告效果和傳播方式也發生了變化，更多地轉移到互聯網和智能手機平台上，例如小紅書。這種轉變，意味著過去的營銷策略已不再有效，需要不斷調整以適應新的市場環境。

李寧強調：「在市場不斷變化下，對於市場營銷，尤其是一個做消費品牌的公司，我們一定要作出相應變化。」

由傑出運動員到非凡企業家

「體操王子」李寧是20世紀傑出的運動員之一。1990年，他懷揣著「讓中國運動員穿著自己國家的品牌服裝站上最高領獎台」的夢想，創立了李寧品牌，成為中國民族體育品牌的標桿，帶領公司登上香港聯交所主板。而李寧的第二家上市公司非凡領越，則是實現李寧進一步打開國際市場，以及更廣泛覆蓋多品類消費品品牌的重要平台。非凡領越擁有國際化的服裝鞋履產品組合和豐富的運動體驗資源，包括中港知名休閒時尚品牌Bossini及英國著名鞋履品牌Clarks，業務遍布逾80個國家。集團收入規模於近年亦迅速提升，2022年全年同比增長近400%。此外，李寧大力對品牌進行提升及重塑，例如優化Clarks零售渠道及提升後台營運效率；推進Bossini品牌重塑，與中國國家自行車隊達成官方合作，擴大品牌聲量。李寧的夢想是通過發揮品牌的價值，引領人們去追求優雅、愉悅和健康休閒的生活方式。非凡領越在他的帶領下，成為從亞洲走向世界的頂尖的國際化消費品品牌營運公司。