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僱主點揀強積金供應商 4個因素 為僱員著想 | 積金視野 | MPF

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現行強積金制度,僱主仍扮演著重要的主導角色,而揀選合適的服務供應商是其重中之重,所以僱主在選擇供應商時需要周詳考慮。其實,現行法例容許僱主選出多個供應商或多個計劃給僱員選擇。市場上共有18個服務供應商,提供32個計劃。在眾多選擇中,僱主應該怎樣選擇呢?

撰文:陳銳隆 |圖片:新傳媒資料室

揀啱平台挽留人才

根據2017年的「駿隆強積金信心指數」調查,整體的信心評分只有3.4分(10分為滿分),反映成員普遍對強積金的信心偏低,期望也不高。

因此僱主為僱員選擇合適的強積金平台,尤其重要,這不但有助提升僱員對強積金的信心,也有助增加他們的滿意度,幫助企業挽留人才。

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現行法例容許僱主選出多個供應商或多個計劃給僱員選擇。

選擇強積金供應商時的4個主要考慮因素

在選擇供應商時,僱主應考慮以下因素,務求作出僱主與僱員雙贏的決定。

(一) 怎樣切合公司及僱員的需要?

僱主首先應考慮,為僱員提供退休保障的主要目標是甚麼?

有了目標,才可以集中處理僱員退休政策的重點。一般而言,企業退休方案的決策過程,應該考慮以下因素:

1.公司制定的員工退休福利政策時,能否幫助僱員提升退休儲備嗎?

2.服務提供者的投資選擇是否適合員工的需要及喜好?

3.應該提供多少選擇及如何平衡資訊的發放?

4.提供額外供應商時,行政程序上如何安排及決定?

5.怎樣與員工溝通,以增加僱員對強積金的滿意度等。

(二) 怎樣檢視現行的強積金計劃?

在政策決定後,就應開始檢視現行的強積金計劃,包括基金的特點、投資取向、資產設定等。

檢測現有的計劃是否為僱員的投資提供合理回報時,怎樣與現行強積金市場的平均數比較?平均回報與基金選擇是否切合僱員的需要?

(三) 怎樣分析市面的強積金計劃及決定用哪個平台?

在檢視現行的計劃後,僱主可參考市面上其他供應商及計劃,比較不同平台的基金表現、基金選擇、收費、服務水平等,再作最後的定奪。

如以上所言,僱主並不局限於選取單一供應商及計劃,因此僱主可以選擇在現行的方案上,再增加供應商。

當然也可以選擇把計劃轉換至另一個供應商,或維持不變。

(四)怎樣與僱員有效溝通?

無論在強積金計劃上作任何改動,僱主都應與僱員溝通,讓他們明白僱主作出決定的原因,而舉辦強積金簡介會是其中一個有效的溝通方法。

僱主可邀請強積金顧問為僱員講解當中的詳情,並教育僱員管理自己的強積金,甚至提供個人化的諮詢服務,例如個人戶口的整合等,協助成員更容易管理。

以上只是簡單地概述僱主應考慮的因素,在細節上還有不少需要顧及的地方,下期再和讀者分享。

編按:筆者為駿隆強積金顧問有限公司常務董事,證監會持牌人士。

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