徐雷 京東董事會 靠618對撼阿里立大功 徐雷上位入京東董事會 會否步馬雲劉強東後塵?

靠618對撼阿里立大功 徐雷上位入京東董事會 會否步馬雲劉強東後塵?

職場

今年4月7日,京東集團(09618)宣布集團總裁徐雷出任集團首席執行官,負責日常營運管理,並向集團董事局主席劉強東匯報。同時,徐雷將以執行董事的身分加入京東董事會。許多人不禁要問,「劉強東才48歲,為何要退居幕後?徐雷到底是甚麼來歷?」

在上海疫情下,徐雷帶著京東不計成本全力保供,公開表態:「在抗疫救援方面,我們從來不惜力不算賬。」

據了解,京東從多地調派了不只14批次的快遞員,以及上百輛快遞車支援上海,持續加大運力投入。每批次的物資和人員開車進入上海後,員工便就地隔離,以14天為週期循環,滿足每天的物流需求。

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(圖片來源:Getty Images)

從聯想少林寺出身

出身於軍人家庭的徐雷,養成了良好的自律習慣和獨行的性格,他知道甚麼時候該做甚麼事情,想要甚麼就會去努力得到。

他骨子裏控制欲極強,不喜計劃外的任何改變。「我希望所有事都在掌控中,突然有件好事落到我頭上,別人會覺得是意外之喜,可對我來說,卻感到更不舒服。」

徐雷從大學畢業後,進入國企先做過「鐵飯碗」,後辭職進入聯想集團(00992),負責品牌及產品網絡推廣工作。

後來他回憶這段工作經歷時稱,「我所有的職業訓練,都是在聯想的兩年半完成的。」

之後,徐雷順利進入當年內地最大的專業網絡營銷服務提供商——好耶廣告網絡。

徐雷平日打扮休閒,戴著耳釘,手上戴著大大小小的戒指、金色手鏈、佛珠。看起來漫不經心又自傲,還喜愛搖滾、足球和時尚。甚至此前有傳言說,他在面試英國回來的留學生時,只問了一個問題:「你喜歡英超的哪支隊伍?」

傾力打造線上App

實際上,他能成為京東集團CEO,並不如外界想像的一帆風順,而是經歷一波三折。在屢次起伏的職場經歷中,徐雷那股無畏精神,助他一步步走到今天。

和他不羈外表形成鮮明反差的,是他出色的業務能力。

2007年,京東商城日訂單處理量已經突破3,000單,還建成了北京、上海、廣州三大物流體系;並於同年8月獲得今日資本投資,可是當年卻連完整的市場架構都沒有搭建起來。

在被喻為「風投女王」、今日資本創始合伙人徐新的牽線下,徐雷被引薦給了劉強東。

徐雷先是以市場顧問身分加入,給京東注入了一股新鮮血液,很快成立了市場公關部,將自己的專業知識和企業宣傳經驗運用得游刃有餘。

他著手整合京東資源優化結構,打造京東商城線上手機應用程式(App),根據網絡環境和受眾群體,選擇適合方案,為京東的品牌宣傳和營銷帶來極大提升,擴大了影響力。

2009年3月,京東商城單月銷售額突破2億元人民幣;6月,單月銷售額突破3億元人民幣,與2007年全年銷售額持平;日訂單處理能力,已經突破20,000單。

當年徐雷出任京東商城營銷副總裁,負責京東商城廣告推廣、公關宣傳、品牌建設、政府公關、校園及企業營銷等工作。

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(圖片來源:Getty Images)

京東618一戰成名

令人意外的是,他在2011年離開京東,直到2013年2月再次回歸,任職京東高級副總裁,負責市場營銷。
徐雷在京東的戰果赫赫,最為人稱道的是成功將「京東618」活動,打造成除阿里巴巴(09988)「雙11」之外又一個電商購物節。

6月18日是京東店慶日,京東從2010年開始宣傳「紅6月」主題,直到2013年,徐雷大膽主張不要再用紅6月了,就直接突出618,一定要讓消費者記住「京東618」這個符號。

讓公司改變沿襲了三年的宣傳策略絕非易事。「剛開始只有三個人認可我。但做足了研究和準備工作的徐雷,堅持必須實現這一改變。」

最終,在徐雷的堅持下,「618」大獲成功。

2019年初,徐雷成為京東零售CEO不過半年,京東就經歷「黑暗時刻」。

股價大幅震盪,創下2017年以來新低。徐雷成功扭轉了營收增速下滑的趨勢,獲得公司內外一致認可。

在徐雷擔任京東零售CEO期間,確立「以信賴為基礎、以客戶為中心的價值創造」的經營理念。在這期間,即使是許多二級業務部門會議,徐雷不僅會列席,還經常提出針對性意見。

他連續數年帶領京東零售業務實現高質量增長,加速培育了京東新的增長點。不過,京東在面向中長期的第二增長點在哪裏,可能是徐雷未來面臨的最重要職責,也是最難的挑戰。

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(圖片來源:新傳媒資料室)

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圖片來源:Getty Images