BCT品牌年輕化 MPF關心程度日增

BCT品牌年輕化 MPF關心程度日增

近期ViuTV旗下藝人的人氣急升,成為廣告界的寵兒,當中魏浚笙(Jeffrey)獲邀演出BCT的廣告,協助品牌年輕化。BCT於1999年成立,因應本港實施強積金(MPF)制度而創立,現時為逾120萬個賬戶合共管理逾2,200億元的資產。除MPF外,BCT同時為企業管理職業退休計劃(俗稱ORSO),以及為基金公司提供資產服務,具有不俗發展前景。

撰文:經一編輯部| 圖片:由被訪者提供

(圖片來源: 由被訪者提供)
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BCT於7月推出全新品牌形象,同時請來ViuTV藝人魏浚笙及前運動員、有「亞洲車神」之稱的黃金寶演出廣告,帶出「未來 • 今日一起來」的主題。

BCT的名字用上小楷英文字母,「b」字內藏品牌標誌,帶來更簡潔、親切及清新的感覺,為品牌注入活力。

餐飲業回復疫前水平

全新品牌形象反映出集團秉持的企業價值,「b」(bringing value)以創意及洞察力創造價值;「c」(connectivity)透過協作與客戶建立更緊密聯繫;「t」(trusted)成為持份者可靠信賴的夥伴。

截至今年6月30日,BCT的行政管理資產已逾2,200億元,並為逾120萬個成員賬戶提供服務。

根據美世截至6月底止的強積金基金表現報告,BCT是全港第五大的MPF受託人,市佔率為8.8%。

BCT的個人成員賬戶類型包括MPF、SEP(自僱人士戶口)、TVC(強積金可扣稅自願性供款)及SVC(特別自願性供款)等。
BCT銀聯集團董事總經理及行政總裁劉嘉時說:「過去一年,BCT收到來自僱主及僱員的『總供款額』按年上升7%;成員數目上升3%,而整體『行政管理資產』更上升23%。」

BCT合共推出兩個MPF計劃,包括一個「集成信託」及一個「行業」(專為飲食業及建造業而設),後者的員工包括兼職,薪酬以日薪或時薪計算。

BCT銀聯集團副行政總裁李德麟說:「去年曾有一段時間,食肆無法於晚市提供堂食服務,令餐飲業大受影響;但後來疫情受控,過去半年餐飲業的供款人數及金額慢慢回升,現時經已回復至疫前水平。」

此外,政府於2019年推出「扣稅三寶」,包括自願醫保計劃(VHIS)、合資格延期年金保單(QDAP)及TVC,BCT近兩年均接獲不少TVC的開戶申請。

李德麟說:「TVC開戶主要集中在每年首季,約佔全年整體TVC開戶數目近七成,因為人們都趕搭稅季『尾班車』。」

不少TVC用戶開戶後,雖然一筆過投入了60,000元資金,以盡享該個報稅年度的扣稅優惠,但其實未能夠享受平均成本法帶來的好處,故開戶第二個年度,不少人轉而定期投入,每月供款5,000元。

(圖片來源:由被訪者提供)
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科技提升互動

李德麟說:「TVC並無影響SVC的開戶情況,前者65歲後才能提取,缺乏彈性;後者能夠隨時提取,因此不少人同時開設兩種帳戶。」

根據積金局最新數字顯示,2021年第二季以「永久離港」提取MPF申請個案達8,000宗,按年增加2,000宗;合共提取的金額近21億元,按年增幅達112%。

不少媒體報道,移民令MPF資產大幅流出,其實「永久離港」包括各種原因,例如外國企業派駐員工在港工作,完成後離開,當然也可以是移民。

政府於今年初公布不承認BNO英國國民(海外)護照作為有效旅行證件和身分證明,MPF成員不能依賴BNO護照或其相關的簽證,作為申請提取MPF的證據,因此數據未必反映以此護照移居英國的情況。

李德麟說:「就BCT的情況而言,今年第二季以『永久離港』為由申請提取MPF的宗數,較第一季有所增加,然而,佔整體賬戶數目的比例不多。」

MPF制度於2000年實施,初期予人「回報低」、「收費高」的印象,港人顯得漠不關心,但隨著制度不斷完善、市場競爭加劇,以及累積資產規模愈來愈大,成員的關心程度亦與日俱增。

根據BCT的內部統計顯示,過去一年,主動管理賬戶的成員佔比達80%,包括查看結餘或轉換基金,較以前大幅改善。

劉嘉時說:「疫情令人們轉向網絡,由於在家時間較多,令他們瀏覽不同東西,包括MPF資訊,因此我們較多透過數碼化渠道與成員互動。」

今年上半年,BCT發現了數個明顯的趨勢,包括手機應用程式(App)下載量按年增加四成;選擇電子結單大增85%。

2020年BCT推出資產配置易,成員先了解個人的風險承受程度,系統因應風險承受級別提供模擬投資組合,今年上半年使用人次按年上升逾50%。

為退休成員籌謀

BCT現時合共提供23種MPF基金,分為五個系列,分別是股票基金、股票基金⸺指數追蹤系列、目標日期混合資產基金、混合資產基金及債券/貨幣市場基金。

BCT採用多元投資經理策略,基金由不同的投資經理負責管理,倘若表現不佳,可以隨時更換公司。

劉嘉時說:「我們授權投資經理管理基金,代表龐大的成員投資於不同的資產,近年我們加強推行ESG概念,非常重視合作夥伴於這方面的表現,因為作為退休儲備的MPF是民生一部分。」

事實上,ESG是指環境、社會及企業管治(Environmental, Social, Governance),大型的資產管理公司或基金公司一般都有ESG評級,BCT因應相關評級作為篩選準則,並定期拜訪合作夥伴,了解他們如何將ESG理念融入投資策略上。

BCT將於11月新增三種基金,其中一種是美國股票基金;另外兩種是目標日期混合資產基金。

目標日期混合資產基金因應成員年齡調整資產比例,由於愈來愈多年輕人進入職場,退休年齡較遠,因此需要符合需求新增基金。

李德麟說:「明年我們會再新增一種基金,適合已屆退休年齡的成員投資,目標是對抗通脹。」

近年踏入退休年齡的成員數目不斷增加,BCT一直提供管理費優惠,吸引成員繼續保留賬戶,讓資產增值,同時可以協助成員定期沽出部分基金單位,製造現金流。

除了MPF業務外,BCT一直為企業管理職業退休計劃(ORSO),包括大學、公用事業及投資銀行等。

資產服務是BCT另一發展重點,資產管理公司或基金公司推出各種基金,背後需要由服務供應商提供行政管理服務。

現時在港銷售的基金,大多是在百慕達、開曼群島或盧森堡註冊,因為這些地方稅率較低,港府近年積極吸引更多基金落戶香港,為BCT帶來發展機遇。

(圖片來源:由被訪者提供)
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不能完全倚賴MPF

世界銀行提出完善的退休入息保障體系,由五條支柱組成,五支柱分別是:(零支柱)貧困長者基本入息保障;(第一支柱)公共退休保障金;(第二支柱)強制性職業或個人的退休保障計劃;(第三支柱)自願性的儲蓄制度;(第四支柱)非正式的支援(如家人支援) 及其他非財務的支援(如公共醫療服務)。

本港的MPF是屬於「第二支柱」,但是根據最低要求,僱主及僱員均需供款,比例為僱員每月薪金的5%,而每月薪金上限為30,000元,即每月最多供款3,000元。

除非僱主提供優於最低要求的供款,或者僱員作出自願性供款;否則,MPF只是『雞碎咁多』,餘下大部分還是要倚頼個人自發性儲蓄。

劉嘉時說:「儲蓄愈早愈好、愈多愈好,別小看每月一千幾百元,定期投入加上複式效應,20至30年後可能滾存至數十萬元。」

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