麥卡倫罷工停擺影響深遠

在蘇格蘭這座世界頂級蒸餾廠，倉庫團隊的工作遠不只鎖門開窗：注桶（filing）、轉桶（re‑racking）、量測與取樣（regauge & sampling）、裝瓶（bottling）、移庫與出貨，每一步都需要與保稅規範、健康與安全指引嚴絲合縫。

零售市場供應將緊張

市場最即時影響，應該是瓶裝的物流排程：由於整個裝瓶（bottling）的工序都必須於蘇格蘭境內進行。
同時麥卡倫一向只使用自家的裝瓶系統，罷工停擺下，麥卡倫也沒法選擇「外發」工序到其他倉庫，因此可以預視，未來數月全球零售市場的供應將會緊張，特別是消耗戰線的產品（例如12年）。

短期供應面的緊繃，雖然或會放大市場敘事的「稀缺性」，但最大影響，肯定是集團的現金流情況。集團會否以即時加價（又加?）來彌補損失為未知之數，拭目以待。
其次，能夠預視的情景推移，是2025年新注桶（New Fill）減少，這將會是一項長遠的傷痛埋伏。
需知道威士忌並非彈指之間完成的產物，每年新注桶的「基礎量」，將會直接代表多年後的成品數量（＝財務表現）。
而麥卡倫這一類巨企規模的生產安排，一般早早就由集團的精算師與工程部策劃好，突如其來的工作節點後移，必定大大打亂未來的財務預算。

加速倉庫數碼化運作

以上數項的影響，都是比較容易觀察得到的業內基本分析。

在更上層的戰略層面，是筆者相信這一次罷工，將會逼令多個集團加速倉庫進化至更高程度自動化/數碼化運作。
對比每日流轉率極高的新式物流倉庫，威士忌原桶的倉庫科技程度其實頗為落後，而且原桶熟成的長時間硬剛需，往往導致很多數十年前傳遞下來的作業習慣也不太影響目前效率。
但這一次的大事件，鐵打的陣營、流水的兵，必定令到企業的管理層深入思考如何避免困局再度發生。
未來10年威士忌相關的投資風口，或將落在倉庫自動化與數碼化的基礎設施的板塊。