在快時代說商業故事 慢一點 可能更快

在數碼營銷的世界，我們往往習慣將品牌建設（Brand Building）與績效營銷（Performance Marketing）視為天平的兩端。前者被認為是「慢」的、難以量化的；後者則是「快」的、立竿見影的。但事實上，這兩者從來不是對立面。

除了受Steve Jobs啟發外，現任蘋果公司（Apple）CEO Tim Cook 也曾說：「我們不求做第一個，但求做最好的。」（We’re not focused on being first, we’re focused on being the best.）

品牌建設是鋪設賽道過程

蘋果在推出產品前的「慢」，是為了確保用戶體驗的「順」，從而在上市後實現爆發式的「快」。這聽起來違反直覺，但在商業戰略中卻是至理名言。

如果將企業比作一輛賽車，績效營銷是踩油門的瞬間爆發力；而品牌建設則是鋪設賽道的過程。沒有平整寬闊的賽道，油門踩得再猛，也只會導致顛簸甚至失控。

我們願意花時間、花資源去做看似「慢」的內容打磨，正是為了給未來的加速鋪路。這種「慢」，是為了讓後續的每一步都走得更穩、更有效率。

當然，這條通往新高的賽道，單靠媒體一方是鋪不出來的。商業故事之所以迷人，是因為它充滿了不同角色的碰撞與火花。

用創新視角挖掘背後價值

我們非常幸運，在這場重塑商業敘事的旅程中，有一群同樣具備前瞻視野的夥伴同行。他們不滿足於傳統手法，而是願意與我們一起用創新的視角，去挖掘商業背後的溫度與價值。

好東西才能穿透時間

筆者要藉此機會，向這些願意與我們共創的夥伴致以最深謝意，包括參與了這次戶外品牌故事企劃的蘭桂坊集團盛智文博士、渣打銀行的 Haymans、Mastercard的Helena、宏利金融的 Celia、以及宇樹科技的王其鑫。

正因為有各位的支持，我們才能證明好的商業故事，不必是對立的叫賣，而可以是一場有深度、有啟發的對話。

在資訊碎片化的時代，我們相信只有好的東西才能夠穿透時間。