譚木匠早已出海 繼續深耕香港市場
譚木匠於2005、2006年間進入香港市場，並且於2009年在港上市，一直以香港作為基地。
最近在港開設全球首間全新品牌概念店，並且與本地不同領域的設計師合作，
推出產品，把木梳工藝透過香港，傳播到全球。
譚木匠「手心藝序」全新品牌概念店於10月中下旬，在九龍塘又一城開業，本港品牌設計師李永銓，於2024年起再次為譚木匠品牌形象操刀，帶來全新企劃。
譚木匠同時邀請本港漫畫家利志達、設計及插畫師蕭劍英，分別為品牌創作全新短篇繪本「情感、人生系列」《時候》及《家》，並且作為新系列木梳的圖案。
提供情緒價值
譚木匠集團副總裁劉珂佳說：「目前我們在香港共有三間分店，又一城分店是全球最新形象，日後我們在港開設新店，亦會繼續採用這個設計風格。」
譚木匠成立於1993年，早於2005、2006年
間，已來到香港發展，並且於2009年在港上市，
一直以香港作為總部及基地。
「我們的總部設於香港，行政管理中心在江蘇；工廠位於重慶的萬州。」
譚木匠曾經在香港不同地方開設店舖，包括中環港鐵站；銅鑼灣崇光對面的地舖、旺角港鐵站附近的地舖；商場如德福廣場、尖沙咀The One、利東街等。
「我們會繼續深耕香港這個市場，未來將會進入中高端的購物中心，例如K11、沙田新城市廣場、太古城中心和海港城等。」
對比高峰期，香港的租金確實有所下調，所以譚木匠趁機會找尋合適舖位。
譚木匠一直專注於木梳工藝，定價並不便宜，香港顧客的平均消費約400元至600元。
「以香港市場而言，客源75%是本地人；餘下25%是遊客，當中外籍及內地旅客各佔一半。雖然我們在內地設有1,200間分店，但是香港分店出售特別版產品，這些對內地遊客也有一定吸引力。」
定價數百元的梳子，大家會想是用來送禮，其實不然，譚木匠絕大部分的顧客買來自用，因為港人還沒培養出送梳子作為禮物的習慣。
經濟不景，數百元一把梳子，似乎很貴，然而消費者並非不願意消費，而是要令他們覺得物有所值，甚至物超所值，才會消費。
「盲盒並不便宜，但很多人購買，因為這類產品提供的是情緒價值，令人們愉悅自己；譚木匠的產品不只是一個梳頭的工具，是能夠在生活中讓人開心的用品，這就是我們的情緒價值。」
功能和工藝延伸
梳子在中國的歷史可追溯至新石器時代晚期，已有數千年，甚至上10,000年。
從出土文物中可見，梳子的材質包括魚骨、玉石、象牙、金屬，之後出現木製。
譚木匠創辦人的祖父是木匠，家族擁有相關的專業知識，並且對木梳深入研究。
譚木匠最初的梳子是開齒結構，然後發展出合木結構、插齒結構、鑲齒結構；之後又推出髮刷、護髮梳，然後再推出按摩梳、撥筋梳等不同功能的產品。
「大家不會想到梳子可以是這個樣子，超出人們的想像和認知，因為我們除了在產品結構上變化外，同時做出很多功能和工藝的延伸。」
「品牌建立之初，創辦人便定立了發展目的，就是工藝品日用化、日用品工藝化，把一把梳子造成工藝品，而這個工藝品又可以每天使用，在人們的日常生活之中，即使是毫不起眼的物件，也能帶給他們美的感受。」
港人大多使用膠梳，但是譚木匠的木梳，經過多重工序的人手打磨，出廠的時候已經好像用了很多年，完全沒有木刺；由於有點重量，所以摸上去的手感較佳；而且完全不會產生靜電。
譚木匠嚴格選取木材，然後以傳統工藝製造梳子，梳齒都是木製，有些是圓頭，有些是子彈頭，能夠帶來不同的按摩效果，這些都是一條一條以中國傳統入榫方式裝嵌。
梳子其他地方加上中國的非物質文化遺產，包括螺鈿、漆藝、彩繪、大漆、掐絲琺瑯、雕刻等。
「中國文化博大精深，還有很多的挖掘點，我們通過譚木匠這個品牌，傳播中國好的東西。」
產品與顧客之間最重要的連繫就是健康，中醫也是中國的瑰寶，而頭部及足部是人體最多穴位的兩個地方，頭部共有七條主要的經絡，若每天採用正確的梳頭方式，就能達到保健的效果。
譚木匠為所有顧客提供終身免費維修，只要不是破壞得非常嚴重，都可以修理。
「從這個角度來說，譚木匠的產品其實很便宜，因為可以終身使用。」
漢服熱潮加持
在古代，中國文化對鄰近地方影響深遠，包括日本，現時當地設有梳子博物館，譚木匠與對方交流，中國做梳子的工藝絕對不會被比下去，甚至有過之而無不及。
近年內地劇集備受關注，當中不少古裝劇的場景及角色造型，令人留下深刻印象。
今年爆紅的古裝劇《國色芳華》，高度還原唐代的事物，包括仕女造型，她們都喜歡以木梳作為頭飾。
「我們對於品牌形象非常嚴謹，目前暫時未有正式贊助任何劇集，不過我們相信劇集的製作團隊，也有在市面採購譚木匠的梳子。」
近年內地掀起漢服熱潮，一般人也會穿著漢服出席不同的場合，所以譚木匠與內地高級訂製漢服品牌明華堂合作，為他們提供精緻的木製頭飾。
「我們開發產品的原則，80%是梳子，餘下兩成是小木製品，例如木鏡、按摩板、裝飾品、木製掛飾、手串等。」
近年流行國潮，普通消費者對自己的品牌，認知度愈來愈高，為了應對這個潮流，譚木匠改造產品體系、升級品牌，同時調整活動和宣傳方式，以適應年輕人對於國潮的理解。
「一個產品可以帶給你健康，又能夠讓你放鬆，而且很美，還有一定的社交屬性，可以通過社交媒體去分享，對年輕人亦具吸引力。」
線上銷售約佔兩成
譚木匠香港三間分店全部都是直營，至於內地，全部都是加盟店。
「譚木匠是內地第一批以加盟連鎖經營為模式的企業，內地有一個連鎖加盟協會，我們是最早的會員之一。」
內地其他企業也有發展加盟業務，但是通常是加盟直營、聯營等各種形式，而譚木匠從最初到現在，一直採用這種模式。
譚木匠整個集團每年營業額超過10億元人民幣，其中線上銷售約佔五分之一，約為2億元人民幣。
內地的產品可以很便宜，但是譚木匠走較為高價的路線，品牌也有在淘寶上開店，但是沒有受到其他平價貨品的影響。
「我們針對中端以上的客群，即是對生活有追求、對品牌有見解，然後對自我有一定要求的消費群。」
譚木匠早已出海，在東南亞市場，馬來西亞設有分店，年底將進入新加坡；西方市場方面，英國、美國及加拿大也有專賣店。
至於北亞地區，之前在日本橫濱和吉祥寺開店，疫情爆發後進行戰略調整，因而關閉，現時僅在線上銷售；南韓同樣集中在線上，與樂天、Naver等集團合作。
「對於品牌的打造和傳播，中國企業確實比較慢，畢竟改革開放才數十年；當國潮這個風口起來之後，大量內地企業出海，這是傳播中華文化的最佳渠道。」
以前中國產品代表低廉便宜，是Made in China，現在是Design in China，從原件生產（OEM）、原設計生產（ODM），轉化為原品牌生產（OBM），甚至出現在全球具有一定影響力的品牌。
譚木匠一直以香港作為基地和大本營，利用香港東西文化交融的特點，然後向東南亞及外圍拓展，所以品牌持續投資於香港。
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照顧傷健人士
譚木匠位於重慶萬州的廠房，聘用近800名員工，當中約有四成是傷健人士。
「創始人本身是一位傷健人士，真切感受到弱勢社群的苦況，較難獲得公平的工作機會，或者施展抱負的渠道，所以他擁有使命感，希望幫助他們，只要願意學，我們都願意教。」
廠房個別的傷健員工，平均收入甚至比正常員工還要高，他們透過自己的努力獲取收入。
品牌全力照顧員工身心發展，除綠化工作園區外，亦提供醫療消閒設施、安排晨間早操等，同時重視員工反饋及想法，讓工作環境有如一個大家庭。
公司每月抽出一天進行公益活動，各部門自行發起活動去回饋社會，例如探訪區內老人、與需要特殊照顧的孩子一起做梳、捐血等。
