D2 Place十大匠人 香港創意文化搖籃

科技不斷發展，現時人們的生活與互聯網密不可分，但是也有不少年輕人選擇返璞歸真，沉醉於實在的手藝，並且喜歡創作，與大眾分享。
近年手作市集大行其道，每逢週末，全港約有逾30個大大小小的市集，吸引不少創作人參與其中。

初創企業模式六部曲

羅氏集團副主席及行政總裁羅正杰可以說是手作市集的先鋒，他於2012年牽頭發展多個活化工廈項目，當中包括荔枝角D2 Place一期及二期。
羅正杰說：「以前我去歐洲旅行，看見當地舉行各種主題的市集，包括農產品、手作等，但是香港沒有，所以便將這個概念引來香港。」
D2 Place於2013年正式推出，並且開始推出週末市集，但是最初兩年並不成功。
「我們分析各種原因，後來發現主要原因是免費，這會令參與者缺乏動力。所以我們花了很多時間研究合適的收費，避免太便宜令人濫用；太昂貴又會令創作人卻步，最終定價為800元，這個價格可以讓人感到少少肉痛，但是仍然在合理水平。」

D2 Place毫不間斷地推出週末市集，平均每週攤位數目超過100個，而且每週都會更換全新的品牌，確保讓更多創作人能夠參與其中，每週吸引超過30,000名顧客進場參觀。
除了提供地方外， D2 Place漸漸發展出初創企業模式六部曲，協助孕育及支持初創企業。
如果在週末市集的表現滿意，創作人可以租用為期一至三個月的快閃店，這是優惠的短期租約，每月租金1,500元，創作人毋須投資與裝修及買傢具。
創作人可以進而考慮開設銷售櫃枱，租約期一年或以上，他們需要投資在裝修及傢具，但由D2 Place提供營運及宣傳推廣支援。

如果表現理想，創作人可以考慮入店，即是簽署長期店舖租約，開設自家店舖。
D2 Place與香港貿易發展局的設計廊合作，推出生活百貨平台THE BARN，創作人亦可以考慮在這個平台寄賣，除D2 Place二期的分店外，還可以在設計廊營運的灣仔會展、香港機場、上海及廣州等地的據點曝光。
D2 Place「初創商業模式」在團結香港基金舉辦的首屆「商社共生大獎」獲得傑出大獎，反映集團在創造共享價值（CSV）方便的突出貢獻。
近年流行環境、社會及管治（ESG ），其中S這項，商界普遍仍然停留在CSR的階段，即是捐款，或者進行慈善項目；而D2 Place走得更前，與社會創造共享價值（CSV），透過商業模式，解決社會問題，「初創商業模式」針對解決青年就業問題。

最重要成行成市

「獲得這個獎項之後，我們與不同界別的人士溝通，從而引發靈感，為初創企業提供延伸的發展路向。」羅正杰說。
其中一個是「遍及市內」， D2 Place作為橋樑的角色，介紹品牌給不同的商場及組織，為他們提供更多曝光機會，包括領展旗下商場、南豐紗廠、K11等。
隨企業不斷發展，當然希望能夠衝出香港，走向國際， D2 Place可以鋪橋搭路，協助品牌「面向世界」。
香港企業走向國際的第一步，通常會考慮大灣區市場，D2 Place剛於4月中旬，參加在廣州舉行的「大灣區：時尚融合2025」，協助推廣香港品牌。

此外，內地城市都有不少商場，他們主動接觸D2 Place，希望就週末市集進行交流， D2 Place亦可以轉介相關的人脈，讓創作人自行查詢。
D2 Place先後培育的初創企業逾1,000間，現時長駐場內的品牌亦超過100個，當中出現不少成功例子。
羅氏集團旗下的「香港掂檔」品牌，創立於2017年，致力發掘及培育本地創意人才，並於翌年開始舉辦首屆「十大匠人選舉」，致力發掘出色的香港原創設計，透過表揚傑出的本地品牌和設計師，促進香港品牌多元化發展。
過去五屆「十大匠人選舉」累計吸引了超過2,000位創作人參加，今年亦收到超過200個單位申請，評審委員會就十個組別選出十大匠人。

「我們的商業模式公開，其他企業也可以籌辦，有競爭才有進步，最重要做到成行成市，影響力才夠大，而我們擁有先行者優勢，創作人自然懂得選擇。」
羅氏集團旗下包括時裝品牌Bossini，這是集團由零開始建立的品牌，但是建立品牌的過程漫長而痛苦。
「Bossini曾經進駐知名商場，最初在地面開店，後來遷移至一樓，其後再搬往不起眼的地方，反映出業主普遍不重視本地品牌，這樣的經歷令我們希望能夠支援本地的設計師，協助他們追夢。」
香港旅遊業非常倚賴內地旅客，自從2003年開放自由行以來，令本地的零售業變得扭曲。香港這個彈丸之地，多個國際品牌竟然開設多間分店，而其他國際城市，可能只有一至兩間，這亦令本港品牌式微。

「持續三年的疫情；加上近期的關稅戰，經濟不景，大品牌陸續撤走，令更多商場將目光轉移至本地品牌，讓更多創作人有機會在較佳的位置開設店舖。」
此外，近年很多商場推出手作市集，政府房協旗下的商場亦然，這樣形成一個生態圈，支持香港品牌發展。

創意生態圈成形

為了提升香港的優勢，政府近年積極確立香港「八大中心」的定位，其中「中外文化藝術交流中心」，涵蓋時裝設計這個範疇，而時裝一向是香港的重要工業之一，羅氏集團亦賴以起家，對這方面的推動更為積極。
羅氏集團於2022年成立羅氏針織，與不同品牌及界別合作，包括MINI、故宮博物館等，設計出具有香港特色的產品。
羅氏集團現時共有四大業務範疇，其一是服裝製造；另有零售及品牌發展，包括D2 Place、Bossini等；地產發展及投資；企業社會責任及可持續發展。
就服裝製造而言，羅氏集團於內地、越南等地設有廠房，近期中美貿易戰鬧得火熱，可幸內地廠房經已轉為內銷，影響不大；不過其他地方的廠房，可能會受到一定影響。

零售方面，D2 Place第一及第二期合共提供50萬平方呎樓面，其中零售部分佔了30萬平方呎。
羅正杰說：「我們原先計劃收購鄰近項目，然後重建，並且加建天橋連接第一期及第二期，以推出更多零售樓面，但是因為疫情而擱置，暫時未知何時重啟。」
至於地產發展及投資方面，羅氏集團與中移動簽署合作備忘錄，雙方共同打造一個平台，投資於時裝設計及科技相關的項目。
集團於觀塘擁有一個新的發展項目KTR350，這是新一代綜合辦公大樓，融合智能物業管理、智能停車場系統、5G網絡室內全覆蓋，同時設有35,000平方呎零售樓面及超過10,000平方呎的休憩綠化空間。

至於企業社會責任及可持續發展，與社福機構及政府單位合作，推動創意產業，尤其是時裝業。
羅正杰是香港紡織業聯會會長，經常代表業界，向政府提供各種意見。
香港愈來愈多創意文化地標，包括PMQ、大館等，近期新增由香港設計中心負責營運的DX設計館，以及食環署旗下的深水埗新布藝市場。
政府近年成立文創產業發展處，大力推動創意產業，羅氏集團亦有積極參與其中的合作項目。
「近年政府、商界、社福機構及學界，積極參與推動創意產業，形成一個生態圈，更好地推動香港的品牌。」羅正杰說。

香港品牌並不等於香港情懷

「內地旅客來港找尋特色產品，這並不單指香港本土文化的設計，因為香港的發展速度與內地不盡相同，相關的文化產物，例如『西瓜波』、痰罐等，雖然是同一年代，但是設計並不相同。」
羅正杰指出，不要將香港品牌與香港情懷混淆，集中於香港情懷的設計，未必能夠吸引內地旅客，以及國際旅客的目光。
香港設計師必須發揮創意，設計出讓不同人感到共鳴的產品，這才能孕育成功的香港品牌。
至於匠人，香港的水平並不比日本差，日本人出名細心，各種工藝都有匠人制度，他們可以長時間從事相同的工藝，但是變化較少。
香港的匠人，由於沒有這個文化包袱，加入創意，能夠設計出更吸引人的產品。