風光期分店逾四十間 現執至14間 實惠母企： 唔縮舖就會執笠 正「理性地燒錢」

市場應對與租金談判

關百豪透露，洽談新租約時業主拒絕減租，但目前縮舖後多數業主主動降租，顯示市場轉向買家及租戶主導。他認為市況未見底，不急於重租舊舖位，並預計內地電商未來將在成本與效益間尋求平衡。

經營策略與展望

關百豪表示，樓市調整打擊本地消費信心，但集團無意賣盤，堅信「一定可以繼續經營」。他強調零售業需「求變」與「識變」，現正「理性燒錢」，認為無生意可永遠燒錢。另在另一訪問中，他指出內地電商以市場份額為目標，與港商注重收益的做法不同，本港零售進入生存遊戲，存活企業或實現贏家通吃。他相信實體店對高單價產品（如傢俬）仍具不可替代性，消費者需親自體驗。

傢俬貼地  實惠巔峰期擁超過四十間分店

實惠家居（Pricerite）在香港最風光巔峰時期，是本地最具規模和知名度的家居及傢俬零售連鎖之一。曾在香港擁有接近五十間分店，多年穩佔本地傢俬及家庭用品零售市場領導地位，年銷售額高峰期可達逾8億港元
市場調查顯示，實惠在某些產品類別如工具、層架及活動家居儲物容器的香港市場佔有率長期按價值計「雄據首位」，梳化、餐桌和餐椅的市場佔有率同樣排全港第一。同時，實惠致力因應本地住屋面積特點，推出變型傢俬等貼地產品，加上一直強調「物有所值」，品牌形象深入香港家庭。
作為本地品牌，實惠以線下大型分店網絡加上積極投入網購平台，率先發展O2O（線上線下融合）新零售，屢獲香港零售業界及消費者肯定，被香港零售管理協會評為「十大O2O零售品牌」之一。其線上網店近年表現在同類家品網站更獲評分最高，消費體驗備受好評。

2003年至2023年實惠家居香港分店數量變化折線圖

隨後香港零售環境變化，租金及成本上升，加上行業競爭加劇，實惠於2005年時分店已降至約38間。至2010年，分店數再減至32間，2018年約維持在25間左右。這段期間，集團雖持續優化產品和服務、加強O2O（線上線下融合）策略，但分店網絡規模已經大不如前，不過依然可見於各區核心地段。

2022年收縮速度明顯加快

2020年疫情及後疫情消費降級影響下，2022年一度回升至約27間分店，但之後收縮速度明顯加快：2023年約17間，2024-2025年僅剩約14間分店。根據集團最新說法，現時主力維持有限分店以平衡成本與覆蓋，13-14間已能服務全港18區。

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