從自資「燒錢」到多元IP變現之路︳封面故事

與許多初創企業一樣，ChillGOOD TV的起步，始於創辦人的一腔熱血，資金都是自掏腰包。

燒錢日子 打雜也要做

古巨基透露，頻道在創立初期並沒有任何的幕後資金來源，每一筆開銷都是來自他自己的口袋，更形容早期是「燒錢」階段。
「樂手及主持的演出費、拍片及剪片的同事薪酬、以至場地、後期Studio的器材，『台燈聲』，即攝影、燈光、收音等技術團隊的費用，還有撰稿，全部都是錢來的。」
為了減低成本，古巨基在某些工作也會親力親為。「有些《Music Panda》的稿，是我和創作者一起設計，這個布景我有份砌的，還有那件東西是我搬的。」古巨基笑言自己的工作崗位其實是一名雜務，但只要是他喜歡做的事，任何一個崗位他都願意去做。

眾所周知，YouTube要達到盈利門檻，必須最少達到1,000個訂閱人數，而且在一年內觀看時數不少於4,000小時，故每一個YouTube創作者，早期都要經歷一段沒有收入的日子。
當盈利之門開啟後，YouTube創作者便可有不同的收入來源，除了廣告分成外，還有來自忠實「粉絲」的「超級感謝」和頻道會員費用。
然而，相比起龐大的製作費，這些收入亦只是杯水車薪，「投放多於收入」日子仍要持續一段時間，古巨基坦言，支持著團隊向前行的，是「一股對音樂的熱血、熱誠」的信念外，還有是對行業的責任感。
古巨基希望透過《Music Panda》，為疫情下工作停擺的樂手們提供開工的機會，「我們要先開工，要繼續走下去。」

有贊助可作多元發展

正是這份初心與堅持，他們製作的高質節目終被人看見。慢慢地，ChillGood TV多了人認識後，歌手及唱片公司都樂意出席節目表演，即使沒有演出費，都可視作是為新歌宣傳的機會，更吸引到商業品牌贊助。「譬如銀行、保險、耳機、喉糖、雪糕，這些商品品牌都可安插在節目中。」
後期節目更由線上變為實體，開拓新的收入。「我們會去為商場做Show，將Music Panda引伸到不同的地方。這不是我第一天可以預料的事，都是一路走，一路摸索，探討如何能做得更好。」
被問到目前是否已收支平衡，他說自己並不是管理賬目，他只專注於節目製作，但表示目前收入增加後，令ChillGood TV帶來更多發展空間，作更多的新嘗試。

「以前我們可能只開一至兩個節目，現在可以開更多。例如你在我們的Playlist可以找到一些旅遊節目，其實是有機構贊助拍攝，令我們可以做到多元發展。」

透過IP回饋社會

當頻道打穩基礎，不須再為盈利而煩惱後，古巨基下一步，便是想透過頻道的影響力回饋樂壇。於是他利用《Music Panda》這個IP（知識產權），推出了「Music Panda Busking」和「盲聽的歌聲」等計劃，旨在發掘和培育音樂新人。
「有這個構思，是我帶小朋友去公園玩時，看到有人做Busking，圍觀的人不多，但唱得好好。當時覺得，唱得好的人，是否要讓更多人聽到及知道呢？」

他透露，在製作「Music Panda Busking」過程中，感受到這些Busker都熱愛著唱歌，令他回憶起自己小時候，覺得特別溫暖，也能令他保持著唱歌的熱情。
「盲聽的歌聲」則是一個網上歌唱比賽，為不愛「露面」的歌手而設，由網民、唱片監製和歌投票選出，勝出者可以得到一些資訊或技巧輔導上支援，助他們在音樂路上的發展。
對於YouTube的崛起，古巨基坦言改變了媒體的生態。以前看電視是電視台定好節目表，但現在我們會主動找有興趣的影片來看，觀眾主動權多了，這亦令創作者有更多的參考數據去創作內容。

此外，傳統電視不會有太多合作機會，「電視台不會攜手打造一個新節目，但在YouTube就有很多跨頻道合作的可能性。」 他甚至打趣道，不排除未來在ChillGOOD TV這個平台上，實現自己一直以來想執導電影的夢想。

經營YouTube難處

雖然古巨基的ChillGOOD TV正值起飛時，但亦有已營運多年的YouTube創作者，面對不為人知的困難，其中有不少「粉絲」的「試當真」，近日宣布結束頻道，於10月26日停運。「試當真」其中一名創辦人游學修，在毛記電視東方昇的節目中，與「小薯茄」成員高Ling及「FH Production」熊仔頭，一起大談營運YouTube辛酸。

游學修提到，結束的其中一個原因是難與團隊繼續合作，因他給予團隊很大的自由度，例如成員不上班，只需通知一聲，但有人連這最低限度也沒做。
幾位嘉賓都直言，做創作者最重要是自律，懂得鞭策自己，但當團隊人數增加，變成一間公司時，過度的自由反而出現各種工作上的問題。
特別是YouTube缺乏管理中層，令他們凡事都要親力親為。游學修坦言，YouTube創作是「無止境的Output」，難免會勞累，但同時又要應付網上留言，以及應付同事的管理問題，令他更身心俱疲，才會有結束頻道的決定。他說：「我有不捨得，但沒有後悔。」