香港商機處處（上）

也許有部分企業會埋怨，但筆者近日和一些朋友探討轉型的方向，發現目前香港的局面正造就著不少商機。

國貨崛起思路要變

過往從奶粉到藥品，名牌手袋乃至電子產品和月餅，都是香港的拳頭產品。
受歡迎程度逼使政府也要出台政策，限制遊客和市民購買數目。
隨著國貨崛起，奢望這些光景重現，無疑是癡人說夢。
但轉變思路，既然有部分港人每月去深圳消費39億元（假如加上網購，筆者預料擴大2倍甚至更多），那麽為何不將內地的成功模式搬過來香港？
內地服裝市場是消費主力之一，高度競爭之下，衍生出高速迭代和小量化生產的生產線。
前期《新聞女王》劇集爆紅，女主角同款服裝，在短短數日內即可上架和銷售，效率遠較香港高。

有見及此，筆者一位做設計的朋友反過來，利用較領先的港風設計和內地高性價比的製作成本，推出了港風品牌，主打香港女星自信和商務的形象銷售往內地，在短短半年內，成功站穩陣脚更小發一筆。
另一個朋友則反其道而行，他發現內地的寵物服裝和用品選擇非常多，而且不少有創意的設計。
相反，香港主要賣外國品牌（其實也是內地製造），因此，在今年初開始，便自己擔任選品的角色。
由於不需要中間商（外國品牌），因此產品能及時跟上潮流，小成本下也做出了不錯的成績。
上述兩個較為成功的例子，所補抓的是信息差的紅利。
前者需要投入的，無非是人力成本（設計師本人），以及開舖成本（網點連同各項費用不到10,000元），內地服裝打板費用，最低可以去到100元人民幣，起訂量也只需要50件，整個投入只需要數萬元便可啟動，這個金額香港可能連樓商舖的兩按一付都繳交不起。

接受現實嘗試轉型

後者寵物服裝的朋友更簡單，公司和網站花了不到10,000元，定制了一堆自己品牌的包裝用了幾千元，有客戶訂單就從內地供應商拿貨，基本做到零庫存高週轉。
同樣的例子，還有做旅店的，靠一個學習內地設計打卡位宣傳成功，實現90%入住率；玩派對房的，靠推出黑社會和香港豪門等特色劇本，吸引內地遊客，成功扭虧為盈。
當然，上述例子都不是甚麽大茶飯，但「樹挪死，人挪活」，接受現實轉型，也許會有意外之喜。