龐建貽：海洋公園定位保育教育 M+博物館強調「軟實力」非純商營

海洋公園：虧損 2.7 億，水上樂園營運最「頭痛」

海洋公園 2024 至 25 財政年度錄得 2.75 億元 虧損，其中水上樂園佔 1.48 億元。龐建貽對此坦言感到「頭痛」，並分析了背後的結構性原因：

• 消費模式轉變： 水上樂園於 2013 年落實重開，當時旅客消費力強，但現時港人及遊客更傾向「打卡」而非高額消費。
• 客源結構變化： 居港外籍人士（以往水上樂園的主要客源之一）人數不及從前，對入場人次造成衝擊。
• 營運調整： 龐建貽強調，扣除折舊與攤銷後，主題公園業務的 EBITDA 仍屬盈利。針對水上樂園，他直言會研究新策略及不同合作方，對設施甚至整個樂園的改動**「不排除任何可能性」**。
• 定位差異： 他指出海洋公園與迪士尼樂園無法直接比較，後者擁有百年 IP 寶庫，而海洋公園是紮根大自然、專做保育教育的非牟利機構。

新亮點： 公園正研究擴展「香港老大街」概念。由於內地旅客對香港舊有流行文化（如 80、90 年代風情）情有獨鍾，園方認為此板塊具備極大的發展潛力。

M+ 博物館：成本收回率 40%，居國際領先水平

作為 M+ 博物館董事局主席，龐建貽對西九文化區的理財與定位抱有信心：

• 回收率亮眼： 目前 M+ 的成本收回率約為 40%。龐指出，這一數字已高於不少國際知名博物館，長遠目標是做到自負盈虧。
• 「文化軟實力」： 他認為不應以純商業角度看待西九，正如荷里活為美國打造了強大的軟實力，香港若要成為國際級城市，必須做好文化藝術工作。
• 專業化與規模： 面對全球各地激烈的藝術節競爭，他認為香港必須確保質素與專業度，並維持一定規模才有說服力。

總結：未來生存之道

龐建貽認為，海洋公園長遠不能單走「純樂園」路線，否則難以與周邊地區（如內地）價格更便宜的樂園競爭。未來的關鍵在於「保育都要好玩」，將獨特的教育元素轉化為吸引力，才能在財政平衡與社會責任之間取得雙贏。