港大經管學院論壇 年輕創業家分享心路歷程
《經濟一週》作為媒體夥伴，其內容及創新總監孫志龍
主持最後一場題為「企業家精神與領導力」的討論，與四位年輕創業家對談。
他們以自身經驗分享初創企業不同階段的管理經驗和重心、如何發展企業文化和生態領導力、
如何以數字化及人工智能（AI）技術和社交平台等角度，賦能企業業務增長。
「2026香港經濟前景展望」雲集多位知名學者、政府官員和商界領袖，包括香港大學首席副校長、香港經濟及商業策略研究所總監王于漸教授、香港特別行政區政府律政司副司長張國鈞博士、港大經管學院院長兼經濟學講座教授蔡洪濱教授、2025年諾貝爾經濟學獎得主Joel Mokyr教授等，分享前沿思想與政策洞見，深入探討全球經濟的未來、AI創新的機遇、中企出海的潛力、香港在全球金融創新中的定位，以及香港的企業家精神與領導力。
最後一場題為「企業家精神與領導力」的討論由《經濟一週》內容及創新總監孫志龍主持，參與研討的嘉賓包括MemeStrategy行政總裁及9GAG聯合創辦人陳展程，Farmacy Group聯合創辦人及執行總裁麥嘉晉，萬希泉鐘錶創辦人兼行政總裁沈慧林，以及SleekFlow創辦人及行政總裁蔡廷峰。
回歸創業起點
四位講者預先預備一張令他們印象深刻的相片，記錄他們創業路上的特別時刻。
陳展程分享屯門老家的相片，這是9GAG的第一個辦公室，團隊聚在他家中工作，父母就到社區中心，以免打擾他們。
陳展程說：「後來我們換了好幾個辦公室，公司慢慢上軌道，現時又回到完全居家辦公的日子，人生就是一個循環。」
麥嘉晉亦是分享第一個辦公室的相片，當時團隊最初落腳的地方是一個車庫。
麥嘉晉說：「我們從其他地方買來零件，然後在這裏做研發，還有行銷和投標團隊。順帶一提，我們的創辦團隊，全部都是港大商學院的畢業生。」
沈慧林分享在2022年杭州亞運會擔任火炬手的相片，但他本身並不是運動員。
「我一直用個人形象來推廣品牌，所以我和品牌就自然而然地緊密相連。」沈慧林說。
沈慧林15年前創立萬希泉，主要推出陀飛輪腕錶，現時業務遍及15個國家及地區，合共設有數百個銷售點。
蔡廷峰分享第一次接受《經濟一週》專訪時拍攝的照片，當時在數碼港接受本刊訪問。
蔡廷峰說：「當時我25歲，剛剛創業，可說是第一批AI公司之一，比ChatGPT 4普及之前更早，當時團隊只有五個人，現時已增至200多人，分布在七個國家。」
由個人到團隊
現時四位講者都是成功的創業家，公司已有一定規模，在發展的途上，他們的做事方式亦出現相應的改變。
9GAG初期共有五名共同創辦人，隨著公司發展，陳展程的做事風格也跟著改變。
「我既不懂寫程式，也不擅長設計，所以只能靠一張嘴，其他共同創辦人才是真正做事的人，大家都親力親為。團隊擴大之後，我們學懂授權，需要下放權力，我覺得這點最難。」
陳展程想要改掉「STFU」，即是「shut the fxxk up」。
「領導者學會少說話超級困難，因為總會想主導一切，其應該像僕人式領導者（servant leader），讓隊友先說，或者他有更好的想法，如果他的想法跟你完全相同，就把功勞歸給他們。」
麥嘉晉覺得，他做事的風格一直沒變，因為他必須貫徹承諾，熱情絲毫不減。
麥嘉晉說：「農業只佔香港本地生產總值0.1%，很多方面需要摸索，最初凡事親力親為，當我們逐漸成長，中心轉向團隊文化，關鍵在於願景，讓事業與產品來展現團隊的特質。」
在這個瞬息萬變的世界，麥嘉晉認為不能單打獨鬥，而是打造生態系統，將客戶與夥伴納入其中，攜手共同成長。
沈慧林亦認同麥嘉晉的說法，創業之初那份熱枕，始終如一。
15年前，提及機械錶，大家想到的清一色都是瑞士、歐洲頂級的老字號，沒有人聽過萬希泉，沈慧林吃了無數次閉門羹，卻讓他建立起一套完整的鐘錶業務體系，涵蓋行銷、銷售及售後服務，以致社會企業責任等各個環節。
沈慧林說：「機械腕錶本身就承載著說故事的性質，我們必須透過背後隱含的故事，讓人欣賞腕錶的工藝，所以我們積極與各類IP（知識產權）進行跨界聯乘，提供客製化服務，確保系統與時並進。」
世界急劇轉變，尤其是AI領域，SleekFlow在這個範疇投入很多，而且迅速跟上最新潮流。
蔡廷峰說：「創業家都必須認識自己的核心特質，了解自己是怎樣的人，想如何經營公司、如何讓公司成長。相信每位創業家都曾經有這樣的經歷，嘗試聽取各方的意見，但到頭來，他們會相信自己的直覺，然後回歸到最初的自己，從自身出發再將其系統化，這是每個創業家必須經歷的過程。」
AI正在改變世界，滲透至各個層面，孫志龍領導各位講者，分享AI如何改變他們的業務。
香港品牌魅力
陳展程18年前創辦9GAG，只是無心插柳的念頭，沒有想過分享搞笑圖片也能成為一門生意。
陳展程說：「AI令創作內容變得超簡單，它能夠產出大量內容，但人們是否認同這是你的創作，這有點困難。」
「提起周星馳，大家立即想到他的電影，這就是品牌，也就是信任，要怎麼為你的內容打造品牌，建立觀眾對內容的信任才是關鍵。」
蔡廷峰說：「四、五年前，我遇見了一個未來，人們不再需要下載一個個獨立的手機App，而是在一個熟悉的介面處理所有的事情，就是從GUI（Graphical User Interface，圖形化交互介面）演進至CUI（Conversational User Interface，指通過語音或文字進行對話），所以我認為很多企業需要一個中心平台，整合所有的對話和訊息。」
現時人們花費大量時間在IG、Facebook、WhatsApp、WeChat等社交媒體，SleekFlow協助企業在這些平台上提升吸引力，同時促成消費行為，並且完成交易。
萬希泉和Farmacy Group並非高度依賴AI，產品非常獨特，而且是香港製造，蘊含香港的工藝精神，孫志龍希望了解當他們將產品推向全球市場，外人如何看待香港品牌？
沈慧林出生於一個傳統的華人家庭，父親喜歡收藏木雕，數十年來耳濡目染之下，練就他欣賞各式工藝的本領。
「海外留學期間，我得以深入了解全球市場，並且領略西方藝術文化之美，但是每次回到香港，我都覺得香港這個東西方的交匯點，有著獨特的魅力。」
萬希泉取得各種授權，涵蓋國際電影的IP，包括《變形金剛》、《超級英雄》等，透過不同的故事，拓展顧客群。
「過去15年，我們無間斷參與香港貿易發展局的展覽，這是通往世界的窗口，讓世界知道香港品牌具有靈活性，以及中西合璧的特性。」
麥嘉晉開始創業的時候，亦曾經懷疑，發展海外市場的時候，是否能夠獲得認同。
坊間經常以「城市農夫」去形容Farmacy Group，其實他們根本不會種菜，而是研發科技與機器，幫助人們在超市、餐廳、酒店、辦公室、學校種植各種作物，所以專注的是科技，尤其是工程設計。
「當我發展海外市場的時候，無論東南亞，還是中東，客戶對我們相當信任。」
香港政府提名Farmacy Group參與區域性的競賽，讓他們在亞太經濟合作（APEC）「生物循環綠色經濟（Bio-Circular-Green Award」贏得冠軍，在技術及應用層面獲得認證。
「泰國的合作夥伴跟我們說，技術、產品出色是最基本的條件，關鍵在於我們之間建立的信任，尤其香港地理位置並非太遠，時差不是太嚴重，可以隨時致電我們尋求支援，讓香港品牌成為可靠的象徵。」
2025年10月，Farmacy Group參加阿姆斯特丹舉行的垂直農業世界大會（Vertical Farm World Congress），他們是唯一公開談論毛利率的團隊，因為他們具備穩健的商業模式，因而贏得歐洲和美國客戶的信任。
IP有助拓濶客群
對於9GAG來說，香港這個品牌形象，或者沒有這樣重要。
陳展程說：「只要你做出好產品，尤其是社交媒體或內容產業，大家其實不在乎你來自哪兒，消費者很直接，看到喜歡就會買。」
陳展程的生意由分享內容開始，現在涉足交易卡、迷因和各種內容，業務非常國際化。
陳展程說：「大多數學生的生活模式都差不多，例如如何交女朋友、如何甩掉女朋友，還有就是抱怨考試、老師及家長，所以每個人都能在我們的平台找到共鳴。」
MemeStrategy近來開始做卡牌生意，包括寶可夢等不同IP，而近年IP經濟確實發展迅速。
陳展程說：「大家回想一下童年時光，腦海中浮現的除了同學和學校以外，可能就是Hello Kitty、Kero Kero Keroppi，以前很難買到這些玩具，現在去玩具反斗城，花費一百幾十元，就能買到回憶、買到快樂。」
陳展程認為，這個趨勢並不是突然爆紅，而是慢慢累積起來，擁有大量IP的公司，包括迪士尼、Sanrio、任天堂在過去多年耕耘，疫情過後大家更渴望接觸實體物品，所以才會去買玩具、收藏卡牌等。
陳展程說：「花費一百幾十就能買到快樂，非常划算，很多人都搶著買，因而形成龐大的市場，令金融圈的人開始討論，接著媒體也跟著報道，結果就爆紅起來。」
沈慧林覺得與IP合作，是一個非常好的行銷手段，因為對一個全新的品牌來說，根本難以與歷史悠久、享譽全球的頂級品牌競爭。
沈慧林說：「顧客都有獨特的需求和渴望，IP是一個接觸不同客群的好方法，讓他們體驗到這份滿足，覺得腕錶是獨一無二。」
為了滿足顧客這方面的需求，萬希泉提供文字鐫刻服務，除了錶背內側外，還可以在機芯本身，永不磿滅，得以永久保存。
SleekFlow對IP的依賴性相對較低，主要透過AI，協助不同品牌銷售產品，當然包括各種IP的產品。
蔡廷峰說：「我們能夠從數以千萬計的對話中獲得資訊與洞見，透過AI分析，為企業出謀獻策，現時人們對於人機協作已經非常有信心。」
AI可以協助回答價格查詢、預約到店取貨，或者向潛在客戶推薦特定產品，當顧客表現出濃厚興趣時，再轉交真人團隊處理。
如何獲得創業資金？
這次講座，吸引大量MBA學生參加，他們當中不少對創業感到興趣，但是起動資金是一個問題，由於四位講者背景各異，正好能夠分享不同的籌集資金方式。
Farmacy Group擁有不同的農業科技技術及專利，包括多次獲獎的「全環控智能移動水種植機」，以及「生物肥料於室內水耕種植應用技術」專利等，這些技術是公司與投資者建立信任的最佳工具。
「過去兩年，投資者和創投基金最看重的就是營收，所以公司創造營收的能力是否穩固，尤其在經濟環境不佳的時候，如何利用技術打造一款廣受市場歡迎的新產品，是創業者必須面對的考驗，我們的團隊從一開始就把重心放在發展業務及增強營收能力上。」
陳展程覺得，每個人的情況各異，很難給出一個所有人都適用的建議，主要視乎你有甚麼資源。
陳展程說：「如果你出身基層家庭，當然就是去打工儲錢；如果家境不錯，就直接向父母開口；如果身邊有富有的朋友，不妨找他們投資，向朋友開口，總比陌生人容易得多。如果你無法說服自己、家人或朋友，如何說服投資者？」
須具備永不枯竭應變能力
歸根究底，創業的本質就是解決問題，包括籌集資金，所以必須具備永不枯竭的應變能力。
蔡廷峰當年投入很多時間開發產品，成立公司一個月，已有營收約2,000元，他拿著這個成績去見投資者。
不料對方卻這樣說：「你做得不錯，但是你的收入還不如我家的工人，在你到達那個標準之前，千萬別再找我。」
蔡廷峰說：「我非常生氣，不過卻激勵我著力增加用戶數目和營收，結果努力的成果，吸引第一位投資者來主動敲門。」
蔡廷峰總結說，重點是找到對的市場，做好功課，如果市場潛力巨大，只要能拿下1%的市佔率，已經足以成為獨角獸企業。
沈慧林說：「你必須對自己的產品和商業模式抱有極大的熱忱，同時絕對需要強大的研發實力，才能深入掌握這個產業。」
沈慧林在大學攻讀經濟學碩士，期間對腕錶市場做了非常深入的研究，並且建立自營的工廠。
「我將這視為興趣，不僅對我個人有益，同時對社會有所貢獻，當社會大眾都支持你，商業模式和營收自然到位。」
