關乎三分之一人生的事
換言之，當工作與金錢分割後，工作對過半港人來說沒有甚麼特別意義。研究又發現，受訪港人一星期平均工作43小時，但只有三分之一人，會用「享受」的角度去看自己的工作。
受訪者中，有三成在職人士指，因工作而導致「工作生活失衡」；四成人表示出現「過勞」情況；不足兩成受訪者，在工作時會經常或每天會感到投入或有活力，這是身心靈都陷於非常不理想的狀態。
導致香港人工作不開心的主因，就在於「自評薪酬恰當度」，即主觀認為自己的薪酬待遇不理想（當然主觀也有客觀感受，例如相比同事或行業，自己受著不公平的對待）。
根據另一項統計，香港的上班族每週平均工作48小時，即一生中約三分之一時間，都會花在「不快樂」的工作間。
難怪有另一項調查顯示，香港人的快樂指數在亞太區排行最尾，僅5.6分（10分為滿分）。調查同時發現，人均國民生產總值（GDP per capita）愈高的地區，快樂指數愈低。
排名最快樂的頭三位依次為泰國、菲律賓和印尼，可見快樂與物質享受未必有正向關係。
多年前，筆者曾看過一項調查，員工選擇離職的五大因素，依次是：不被信任、不被尊重、辦公室政治、人際關係及薪酬待遇。前四項都是和人有關；而金錢則排在第五位。因此，工作是否快樂，人的因素是重中之重。
換句話說，企業要留人才，要把人看成人，不是生產機器；人有情感，並非賺錢工具，放在管理學上，便是「以人為本」的企業文化。
企業歸根究柢是由人組成，機器、設備、科技都是為人效勞的，所以企業在達成目標的過程中，都是由人在主導和互動的。
管理學家Jim Collins指出，健康的企業，需要同時擁有第一級的「超級績效者」和第五級的「具有遠見的領導者」。
心境強大戰勝逆境
第一級的領導者是指那些專注於短期目標和業績的領導者；而第五級的領導者是一個品行無私、尊重下屬、且具有頑強意志的領導者，能帶領團隊勇往直前，實現最佳的組織績效。
他們對公司充滿熱情，雄心勃勃，但是又絕不會因個人的自負成為公司發展的障礙，且將所有的貢獻歸功於同仁、下屬的幫助。有這種充滿正氣和人性化的領導作風的企業，辦公室的快樂指數才會得以提升。
在工作生態中，我們常常面對著不可預測的挑戰和困難。無論是工作壓力、人際關係，還是公司政策，都可能對我們的快樂造成負面影響。
如果我們能夠接受生命中的各種時刻，包括困難和挑戰，並相信我們至終不能參透，但努力和付出最終都會成就一些美好的事物，那麼我們就能夠更正面地面對工作生態中的各種挑戰。
快樂與否是很主觀的：環境沒有因我們的努力而有改變，但心境卻可強大到戰勝逆境。
