羅永浩對談李想

在整個「馬拉松式」的訪談中，筆者最深刻的地方主要有以下兩點: 第一，李想提到他的創業至暗時刻，第一個是在做泡泡網的時候，當時公司大概30、40人。
那時候不會做管理，所以完全不關注人。「前幾天大家好好的，第二天90%人辭職了，公司就只剩下五、六個人，人全沒了，他們都商量好在同一天辭職，而且都找好了下家了。有的其實去了別的公司，然後有的出去創業，一個電話往回找，就沒有人回來。」
而另一個至暗時刻是理想ONE量產前，那段最艱難的融資時刻。
當時Tesla（美股代號：TSLA）股價跌到300美元，蔚來汽車（美股代號：NIO）剛美國上市就跌破發行價，從6至7美元直接跌到1美元，導致整個市場對新能源車信心不足，李想見了150多位投資人，全都吃了閉門羹。

最後，他見的最後一個人，是美團（03690）的王興。
在聊到王興時，李想在鏡頭前很多次哽咽，說不出話。因為在B輪融資時，為了和滴滴合作，他曾經親手拒絕了王興非常有誠意的投資。這次再去見王興，他甚至都沒敢開口要錢，只是想聊聊近況。
沒想到，王興主動開口問：「我能不能投你們？」更讓李想無比感激的是，當時美團自身的股價也處在低谷，王興身邊幾乎所有人都在勸他不要投理想，因為大家都在投理想的競爭對手。
但王興頂著巨大的壓力，個人出資近3億美元，賭了一把。
短短五年，這3億美元獲得了超過10倍的回報，王興賭贏了，他賭的是李想這個人。這也成了李想人生中最大的一個貴人相助。

完成永遠比完美重要100倍

第二，李想分享了高效的時間管理秘訣——每天只專注於最重要的三件事 。
同時，他還分享了自己從黃仁勳、王興及張一鳴等頂級大佬身上，總結出的三個共通特質，分別是：（一）精準的選擇；（二）超長的遠見；（三）極快的更新進步。
精準的選擇大意是指選擇比努力更加重要，類似當年小米集團（01810）雷軍提過的風口論。超長的遠見則是指看事情看特别長遠，最好不能是一至兩年出結果的，因為半年、一年出結果往往很容易因各種競爭反而做不大。
而極快的更新進步，是指很多人以為選對了長期的賽道，就可以慢慢打磨、追求完美。但其實這是巨大的誤區，真正卓越的企業家，在滿足前兩個條件後，反覆運算速度遠超常人。

比如輝達（Nvidia，美股代號：NVDA）的黃仁勳，別人三年反覆運算一代產品，他一年一代，用速度幹掉了所有競爭對手。
永遠記住：完成永遠比完美重要100倍，先做出一堆60分的垃圾，再快速反覆運算到90分，遠比你磨一個滿分的作品重要多。