日本動畫產業兩極化 為何愈做愈忙卻愈難賺錢｜封面故事

雖然動畫市場看似蓬勃，但倒閉數字卻持續上升。帝國數據銀行預測，2025年或成為動畫工作室倒閉數目，連續第三年上升的一年。
今年首九個月，已有兩家工作室破產，六家停業或解散，共有八家公司退出市場。倒閉速度與2018年相近，而2018年是紀錄上的高峰，一年內共有16間相關企業倒閉。
可見，即使市場需求強勁，但製作端的經濟壓力，並沒有因此舒緩。

中小工作室無法分紅

根據帝國數據銀行調查，日本動畫產值雖然持續擴大，但收益未能平均流入製作端。
許多工作室的營運報告顯示，製作量年年上升，但真正能分享到市場紅利的，多是位於價值鏈上游、握有投資權益的大型企業。

相比之下，負責實際製作的中小工作室，普遍面對毛利偏低、資金緊張及訂單風險高等問題。
帝國數據銀行指出，主承包動畫工作室中有約78%錄得盈利，原因是它們通常有機會加入製作委員會，持有作品股份並獲得版稅收入。
反之，只有57%的外包工作室是呈盈利狀態，虧損比例更創下自2020年以來的新高。
日本絕大部分中小工作室，多以外包形式運作，只能負責單一工序，例如原畫、動畫、背景或後期，沒有資格參與企劃，也無法分到任何版權收益。
對於這些公司而言，收入幾乎完全來自「人手換回來的工資」，每接多一集就要多請人、多加班，成本亦同時上升。

製作費是由委員會壓價的固定金額，無論作品爆紅與否，工作室都無法多收一分。更大的問題是，許多企劃的時間表相當緊張，只要外包質素不穩，或海外延誤返工，就會使國內團隊要加班補救，直接吞噬原本已不高的毛利。
相反，大型工作室的優勢並不在於「畫得比較快」，而是在於它們可以控制更多上游位置。例如加入委員會、持有部分IP、或像IG Port一樣擁有出版資源。這些位置讓它們即使面對同樣的成本上升，仍可以依靠授權、播放權、周邊或出版收入抵銷波動，形成穩定現金流。

製作委員會制度

日本動畫多以「製作委員會」形式運作，由出版社、電視台、玩具公司及音樂公司等共同出資。製作公司雖然負責最核心的動畫製作，但多數只收取固定製作費，難以分享周邊、海外授權或串流收入。

因此，作品大賣，未必為製作公司帶來相應收益。
日本綜合研究所（JRI）報告指出，動畫工作室平均只能取得海外收入的6%；本地收入的16%，其餘多由出版及發行方取得。這也是動畫師薪酬長期偏低的結構性原因。
此外，日本動畫人才短缺問題愈發嚴重。當製作量上升但人才不足；加上外包成本提高、日圓貶值令海外委外更貴，工作室利潤被急速壓縮。外包品質不穩時，更需要加班修正，直接蠶食利潤。

MAPPA：以高產量換企劃位置

近年備受關注的MAPPA，是少數能憑高產量迅速擴張的工作室。它的代表作包括《鏈鋸人》《咒術迴戰》和《進擊的巨人最終季》。
雖然MAPPA也因產量過大而被指工作強度過高，但從市場擴張角度來看，與傳統工作室相比，MAPPA的策略更積極，公司透過大量接案，提高曝光，提升加入製作委員會的機會。

以《進擊的巨人》為例，MAPPA在接手最終季後，不再只是受委託製作，而是正式進製作委員會一員，能分到部分收益。這也是MAPPA能迅速成為中大型工作室的重要原因之一。

IG Port：作品強但回報有限

IG Port是日本少數以動畫製作為主業的上市集團，旗下有Production I.G（作品有：《排球少年》《攻殼機動隊》）、WIT Studio（作品有：《進擊的巨人》一至三季、《SPY×FAMILY》）及出版社Mag Garden。
雖然作品質素一向備受肯定，但其商業回報卻未能與作品熱度同步。
例如WIT Studio參與製作《SPY×FAMILY》及劇場版《SPY×FAMILY CODE: White》，作品全球熱度極高。

但翻查財報，IG Port的收入和利潤未見爆發性增長。因為成果流向了製作委員會的其他主要投資方，如東寶株式會社。
IG Port的模式屬「項目制（商業對商業）B2B」，海外播放多交由Netflix、Crunchyroll等平台處理，自己缺乏面向全球觀眾的渠道，難以直接從作品熱潮中獲利。
雖然如此，IG Port的財政比一般工作室穩定，因為它擁有出版部門Mag Garden，可以分散動畫製作的收入波動。
近年IG Port亦與三麗鷗（Sanrio）合作，希望借助旗下Hello Kitty等全球級IP的經驗，加強授權與海外能力。