李嘉誠重臣霍建寧總薪酬近2.3億元 如何攀升至長和系最權勢經理人?|職場制勝

李嘉誠重臣霍建寧總薪酬近2.3億元 如何攀升至長和系最權勢經理人?|職場制勝

被封為最強「打工皇帝」,因為長和(00001)聯席董事總經理霍建寧真的很有錢,作為長和系逾20年來最有權勢、貢獻最大的經理人,自1993年成為和記黃埔董事總經理以來,他一直是李嘉誠身邊的得力愛將。

撰文:Smart ED編輯部|圖片:中新社、法新社

長期站在全球經理人薪酬排行榜頂峰的霍建寧,被港人稱為「打工皇帝」。 去年霍建寧的總薪酬近2.3億元,以一年365天計算,日收入約63萬元。 1951年霍建寧生於香港,先後在香港、美國和澳洲接受教育,持有文學學士學位及多國會計師資格。

賺錢秘訣是打破常規

1979年,李嘉誠收購和記黃埔,當年霍建寧加入長江實業擔任會計主任。 三年後,他曾離開與友人合夥開設的會計師事務所,但創業失敗後,發現自己還是更適合為大公司服務,於是重返長實做個打工仔。

霍建寧的發跡離不開一個人,就是前和黃總經理馬世民。 當年馬世民去日本出差,霍建寧被借調過去幫忙。 馬世民意外發現他口才優秀,是位出色的談判專家,便向李嘉誠大力推薦霍建寧。 憑借自己的才華和能力,霍建寧一路晉升。1985年,李嘉誠任命霍建寧為長實董事。

適逢李嘉誠事業拓展的重要時期,霍建寧在這個過程中屢建奇功,不僅幫助李嘉誠開拓了跨國版圖,也漸漸奠定了自己在李嘉誠身邊的重要地位。 霍建寧總結,賺錢的秘訣是要打破常規,求新求變,看到別人看不到的機會,做出別人做不出的價值。

霍建寧參與和主持的首個地產標竿項目黃埔花園充滿創意,開創性地建造了一座形似巨輪的大型購物及娛樂中心。 黃埔花園建成後大獲成功,成為區內的地標。 但霍建寧真正的創意,體現在他高超的財技上。 不斷與人合作成立聯營公司共同發展項目,並把長實的權益控制在50%以下,然後以表外融資(Off Balance Sheet Financing)的方式借錢進行擴張,是當時霍建寧給長實帶來最富創意的貢獻。

在長和系近30年的所有重大併購中,霍建寧一直都是關鍵人物。 霍建寧出任和黃總經理之後,參與的首個大項目是加拿大赫斯基能源。 1987年,國際油價暴跌,李嘉誠趁低收購赫斯基,但收購後業務表現並不理想。 霍建寧接手赫斯基後,不但在2000年將其重新上市,到2008年赫斯基更是成為集團最賺錢的業務之一。

李嘉誠在海外大肆擴張、積極開發的跨國事業中,電訊業務是重要的一個部分。 當年,歐洲流動通訊業務經歷轉型階段,和黃早前投資的第一代流動通訊業務公司、英國電訊網絡Rabbit逐漸失去市場。 李嘉誠於是放棄Rabbit,將重心放在當時發展並不算順利的 Orange, 發展第二代無線通訊業務(GSM網絡),霍建寧成為這個項目的負責人,並展現出過人的商業智慧。

千億賣橙成併購戰大贏家

儘管當時歐洲通訊業市場競爭異常激烈,但僅用了短短四年時間,霍建寧就將Orange發展成為英國第三大流動電話營運商。 1994年,Orange的用戶只有300萬戶,但1999年已達3,500萬戶,年增長率逾60%。 1996年,Orange於英國上市時,和黃已成功回本。 在Orange發展日益壯大,電訊科網熱潮席捲全球的那一刻,集團決定放棄歐洲市場,轉手出售Orange。

當然,彼時Orange風頭正好及估值正高,市場上有意收購Orange的公司愈來愈多。 1999年10月,德國公司曼內斯曼(Mannesmann)收購Orange 44.81%的股份。 就因為這單收購,和黃賬面再多賺500億元;2000年和黃股價勁升87%,創下144元的歷史新高。

當時Orange雖然是歐洲電訊業第三大巨頭,但面臨歐洲前兩大行業巨頭英國沃達豐集團和曼內斯曼集團這「兩座大山」,當時兩大巨頭為爭奪老大地位,競爭激烈,隨時殃及Orange。 霍建寧和李嘉誠看到Orange面臨的市場形勢,更看到Orange作為老三的價值——兩大巨頭誰能得到Orange,誰就能毫無懸念地成為老大。 若能激起兩家競購Orange,肯定能賣個好價錢。果然,曼內斯曼迅速出手接盤Orange。 沃達豐咽不下這口氣,為奪回 Orange,竟提出整體收購曼內斯曼。 沃達豐和曼內斯曼的龍爭虎鬥精彩絕倫,但最後所有人驚覺,這起併購案最大的贏家並非是「蛇吞象」的沃達豐,而是賣出Orange電訊股份的李嘉誠。

經此一役,霍建寧在李嘉誠心中的地位再也無人可以替代。 但真正讓霍建寧贏得李嘉誠信任和倚重的,不止是其才華和功勞。 勞苦功高、戰績彪炳的霍建寧為人低調、內斂,從不以功臣自居,更無任何僭越行為。 即使一場交易千億元利潤,他依然是畢恭畢敬地雙手為李嘉誠奉上電話。

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近日霍建寧代表長和,與小米集團-W(01810)組策略聯盟合作。(中新社圖片)

選最適合自己的路

他鞠躬盡瘁,服務李嘉誠家族與長和系,幾十年如一日保持著對李嘉誠和公司的絕對尊敬與忠誠。 一週工作七天,總是視辦公室為家,幾乎不休假,亦是霍建寧的日常。 1987年收購赫斯基時,雖然正逢其婚期,但他兢兢業業在談判桌上苦戰逾11個小時,將事情落實好,最後一刻才返港結婚。 1999年出售Orange,他更是帶病工作數日。

霍建寧的每一步都充滿智慧與膽識,還有一顆堅定不移的決心。 他知道自己的長處,更知道如何才能夠發揮自己的長處,所以他寧願不做老闆,選擇為李嘉誠打工。

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