麥格理林泓昕 網上力推窩輪教育

撰文：Smart ED編輯部｜圖片：新傳媒資料室、由受訪者提供
麥格理資本股份有限公司香港認股證市場銷售主管林泓昕說：「集團於1月份發行的新窩輪逾100隻，而截至1月底，集團上市的窩輪共有767隻，覆蓋191隻股份，發行量跟以往差不多，繼續以多元化多選擇為主。」 窩輪正式名稱為認股證，投資者可以用較少資金，買入看升或看淡股份的認股證。 在槓桿效應之下，放大看準走勢帶來的收益，不過若與市況背道而馳，損失也因而放大。

千億成交重現

投資窩輪的主要有兩類投資者，其中看好股份前景，然而購買正股所需資金不少，動輒達數萬元，例如騰訊控股（00700）、阿里巴巴—SW（09988）及港交所（00388），投資者買入認購證（Call），以求「刀仔剧大樹」。 另一類投資者手持正股，長遠看好，但此股份於短期承受下跌壓力，若買入認沽股（Put），便可於股份下跌時帶來正回報，對沖這段期間的損失。

「投資者以散戶為主，核心群族的年齡介乎30多至40多歲；此外，也有不少20多至30多歲的人士，包括大學生，近年確實有年輕化趨勢，因為他們相對容易掌握網上交易，同時也有不少年長一輩願意花時間學習。」 麥格理在本港窩輪市場擁有逾20年經驗，以往發行較多本地股份的窩輪，但愈來愈多內地股份上市，這類股份佔大市比重不斷增加，而且波幅較大，提供較多獲利機會，麥格理因而推出更多覆蓋內地股份的窩輪。

「股王」騰訊窩輪一直備受追捧，而2019年內地醫藥股大旺，包括中國生物製藥（01177）、國藥控股（01099）及石藥集團（01093），相關股份的窩輪備受投資者青睞。 自從2019年6月初之後，港股較為淡靜，直至農曆新年前一週，久遺了的1,000億元成交再現，雖然疫情爆發，但成交依然熾熱，近期每天成交維持1,000億元以上。 早前資金轉移至「科網三寶」身上，包括阿里巴巴、小米集團—W（01810）及美團點評—W（03690），自從阿里巴巴於2019年11月上市後，帶動成交及資金再次流向科網股。

窩輪是衍生工具，操作與正股的概念不同，因此必須進行教育工作，麥格理經常舉行投資講座， 但近期受疫情影響，需要透過網絡平台進行，打破環境上的限制。 近年麥格理比較依賴數碼媒體推廣，因為網上渠道覆蓋面廣泛、社交媒體普及，方便選擇受眾，提高推廣成效；集團同時設有手機應用程式，為投資者提供更多資訊。 林泓昕原本修讀電子物料工程，畢業後加入金融業，最初在投資銀行從事私人銀行及資產管理的工作，約14年前加入麥格理，起初負責結構性產品，2008年金融海嘯後，轉而負責衍生工具。 「當年雷曼兄弟破產，引發金融海嘯，令市場對衍生產品失去信心，成交額大跌，市場一片愁雲慘霧，不過也讓投資者了解到要先弄清楚投資工具，以及分散投資的重要性。」

其後，港交所因應衍生工具推出各式指引，提升投資者的信心，市場也慢慢恢復過來，現時香港窩輪的交易量驚人，穩佔全球冠軍寶座。 麥格理在台灣、新加坡、泰國及馬來西亞設有辦事處，林泓昕經常有機會出差，可以與當地同事互相交流。 「窩輪業務將我與當地同事聯繫起來，大家一起學習及工作，過程中讓我明白壓力與挑戰可以提升自己，所以要以積極的思維去面對。」 挑戰成功當然高興，但如未能達標，他認為不應該氣餒。 因為世界上沒有必勝之技，最重要在哪裏跌下，便要懂得從哪裏起來，從頭了解箇中玄機，作出改善的計劃，然後積極再次嘗試。

此外，林泓昕出差時一個人在途上，讓他有機會放下日常工作，細心觀察當地人民的生活模式，啟發出新思維，不時想到新方法去處理日常的工作。 林泓昕也有機會與年輕同事合作，年輕一輩生於互聯網時代，善於在網絡上找尋資訊，懂的知識既多且廣，而且比較容易掌握數據及分析，這些很值得他去學習。 「年輕人不能單向地思考，主動付出看似蝕底，其實可從中取得經驗；面對海量的網絡資訊，要懂得篩選，不能全盤盡信；同時懂得與團隊合作，集思廣益，才能把工作做好。」 香港衍生工具市場蓬勃，不斷有窩輪發行商加入，為同業帶來良性競爭，也為投資者提供更多產品選擇，配合他們的投資需要。 林泓昕不時代表公司，聯同其他發行商，與港交所共同商討，因應產品開價及營運制定各式指引，進一步提升投資者對投資市場的信心。

毋忘做人初衷

多年來，林泓昕一直參與兒童腎病基金的義務工作，舉行籌款及其他活動，幫助有需要的病童及其家庭。 參與義務工作期間，林泓昕經常與醫護慈善團體合作，看到醫護人員為病人無私付出，除了專業救治，還會利用自己的假期，幫助病人的身心發展，令病童建立自信，這些醫護人員成為他的學習榜樣。

「曾經有病童畫了一幅畫給我，感謝我的幫忙，雖然畫工未必很好，但我很欣賞他那一份心意，令我覺得做人做事都要用心。」 麥格理一向支持員工參與義工活動，麥格理集團基金會（Macquarie Group Foundation）為林泓昕所籌得的私人捐款，提供一對一配對資助，讓慈善機構獲得雙倍善款。 「集團的支持讓我們明白不能單為盈利而工作，同時需要服務社會，大家互相幫助。我們並不是單方面付出，服務對象也間接幫助我們心靈上的發展，不致被私慾薰染，而忘記做人的初衷。」林泓昕說。