百變笑匠詹瑞文  不做蝕本生意

百變笑匠詹瑞文 不做蝕本生意


詹瑞文主演的舞台劇《新男人之虎•笑完武士》將於下週五(4月1日)起公演。《男人之虎》系列可說是香港史上至賣座的舞台劇,當然不會是蝕本生意,更令詹瑞文走出自主獨立的道路。今後他將再從快樂出發,發掘更多創意內容,以不同形式呈現,推廣藝術成為文化產業。

文:梁彩鳳
相:詹瑞文本身就是創意內容,將以不同形式呈現。(彭大偉 攝)詹瑞文主演的舞台劇《新男人之虎•笑完武士》將於下週五(4月1日)起公演。《男人之虎》系列可說是香港史上至賣座的舞台劇,當然不會是蝕本生意,更令詹瑞文走出自主獨立的道路。今後他將再從快樂出發,發掘更多創意內容,以不同形式呈現,推廣藝術成為文化產業。

《新男人之虎•笑完武士》將於下週五至3日演出五場,屆時詹瑞文將再扮鬼扮馬,令觀眾開懷大笑。

此劇由詹瑞文成立的PIP、英皇娛樂及兩間娛樂公司聯合主辦,另有數個贊助商。

本身就是創意內容

詹瑞文坦言絕不會做蝕本生意:「《男人之虎》系列上演多年,連同其他劇目,我已累積了一定數量的『粉絲』,而且對上一次做《男人之虎》已是2008年的事,相信對『粉絲』有一定吸引力。」

在香港能夠走入商業市場的藝術家寥寥無幾,詹瑞文是其中的佼佼者。其實他先後兩次變陣,才走出今天的路。

自上世紀90年代起,詹瑞文一直以劇團形式演出舞台劇,主要接受政府資助。

「2005年我已感覺到要將藝術發展成文化產業,因為找不到自行營運的模式,永遠靠資助的話,會受到很多限制,根本無可能發展成行業。」

詹瑞文於2005年首度演出《男人之虎》,曾於三年內九度公演159場,吸引逾13萬人次入場。

《男人之虎》為詹瑞文打了一支強心針,於是2008年決定停止接受政府資助,以自負盈虧模式營運,結果首年已能做到。

兩年後,詹瑞文又發覺以企業營運的模式無法滿足他的需求,於是再次變陣,決定以品牌形式運作。

「以前公司要搭建舞台給我表演,後來我決定選用外面專家設計的舞台,讓我可以專注於內容。」

PIP不再採用企業模式,架構盡量精簡,不再設立不同部門,而是與不同範疇的專家合作。

「我並不是只做喜劇這麼簡單,而是從事快樂的文化產業。我本身是具創意的內容,這個內容可以在舞台、電影等平台出現,也可以化身為卡通角色及不同種類的商品,所以必須以另一種形式呈現。」

詹瑞文於專利授權展中,推出卡通角色Dr. Chim Chim,他是一個魔法教師,訓練小朋友的想像力,同時讓他們明白快樂。

贊同買磚頭保值

Dr. Chim Chim於展覽期間,被印度廠商看中,以其製作筆盒,並於當地市場發售。

「Dr. Chim Chim的主要對象是兒童,所以適合製作玩具、文具及配飾等產品,其實他可以出現在任何商品之上。」

詹瑞文表示,每次做商業上的決定,都有專家替他計數,他絕不會做蝕本生意。不過,他所指的蝕本,除了金錢,還包括精神及時間。

「蝕錢的基本上不是生意,有錢賺才令人有動力去做,不斷推動你向目標進發,只要又好玩又賺錢的,我就會去做。」

成立劇團之初,詹瑞文每次賺到錢,幾乎全部都貢獻給公司,例如購買器材等。

後來理財專家告訴他這樣不行,因為任何事情都有可能令公司之前累積的資本一下子化為烏有,所以他才開始將部分利潤攤分給股東,以及自己落袋。

賺到錢後,詹瑞文會將部分儲蓄起,用作投資,他最推崇中原集團董事施永青的見解,就是買磚頭保值。

現時詹瑞文在中、港兩地都有物業,另外交給理財專家替他投資基金。

「自從媽媽給我零用錢開始,我便知道理財的重要性,同時意識到財富需要累積,不同階段要使用最切合該個階段的方法。」

詹瑞文一向熱衷舞台藝術,早期他將大部分精神及時間投資在這門藝術,從而讓他走出今天的路。

至於投資,詹瑞文認為今後要花多點時間學習及研究這門學問,因為投資工具五花八門,分散投資才是上策。

「情況就像我做舞台劇,如果只做一個角色,觀眾不喜歡的話就大件事,我做多幾個角色,始終會有一些角色較受歡迎。」詹瑞文說。

文:梁彩鳳
相:詹瑞文本身就是創意內容,將以不同形式呈現。(彭大偉 攝)《新男人之虎•笑完武士》將於下週五至3日演出五場,屆時詹瑞文將再扮鬼扮馬,令觀眾開懷大笑。

此劇由詹瑞文成立的PIP、英皇娛樂及兩間娛樂公司聯合主辦,另有數個贊助商。

本身就是創意內容

詹瑞文坦言絕不會做蝕本生意:「《男人之虎》系列上演多年,連同其他劇目,我已累積了一定數量的『粉絲』,而且對上一次做《男人之虎》已是2008年的事,相信對『粉絲』有一定吸引力。」

在香港能夠走入商業市場的藝術家寥寥無幾,詹瑞文是其中的佼佼者。其實他先後兩次變陣,才走出今天的路。

自上世紀90年代起,詹瑞文一直以劇團形式演出舞台劇,主要接受政府資助。

「2005年我已感覺到要將藝術發展成文化產業,因為找不到自行營運的模式,永遠靠資助的話,會受到很多限制,根本無可能發展成行業。」

詹瑞文於2005年首度演出《男人之虎》,曾於三年內九度公演159場,吸引逾13萬人次入場。

《男人之虎》為詹瑞文打了一支強心針,於是2008年決定停止接受政府資助,以自負盈虧模式營運,結果首年已能做到。

兩年後,詹瑞文又發覺以企業營運的模式無法滿足他的需求,於是再次變陣,決定以品牌形式運作。

「以前公司要搭建舞台給我表演,後來我決定選用外面專家設計的舞台,讓我可以專注於內容。」

PIP不再採用企業模式,架構盡量精簡,不再設立不同部門,而是與不同範疇的專家合作。

「我並不是只做喜劇這麼簡單,而是從事快樂的文化產業。我本身是具創意的內容,這個內容可以在舞台、電影等平台出現,也可以化身為卡通角色及不同種類的商品,所以必須以另一種形式呈現。」

詹瑞文於專利授權展中,推出卡通角色Dr. Chim Chim,他是一個魔法教師,訓練小朋友的想像力,同時讓他們明白快樂。

贊同買磚頭保值

Dr. Chim Chim於展覽期間,被印度廠商看中,以其製作筆盒,並於當地市場發售。

「Dr. Chim Chim的主要對象是兒童,所以適合製作玩具、文具及配飾等產品,其實他可以出現在任何商品之上。」

詹瑞文表示,每次做商業上的決定,都有專家替他計數,他絕不會做蝕本生意。不過,他所指的蝕本,除了金錢,還包括精神及時間。

「蝕錢的基本上不是生意,有錢賺才令人有動力去做,不斷推動你向目標進發,只要又好玩又賺錢的,我就會去做。」

成立劇團之初,詹瑞文每次賺到錢,幾乎全部都貢獻給公司,例如購買器材等。

後來理財專家告訴他這樣不行,因為任何事情都有可能令公司之前累積的資本一下子化為烏有,所以他才開始將部分利潤攤分給股東,以及自己落袋。

賺到錢後,詹瑞文會將部分儲蓄起,用作投資,他最推崇中原集團董事施永青的見解,就是買磚頭保值。

現時詹瑞文在中、港兩地都有物業,另外交給理財專家替他投資基金。

「自從媽媽給我零用錢開始,我便知道理財的重要性,同時意識到財富需要累積,不同階段要使用最切合該個階段的方法。」

詹瑞文一向熱衷舞台藝術,早期他將大部分精神及時間投資在這門藝術,從而讓他走出今天的路。

至於投資,詹瑞文認為今後要花多點時間學習及研究這門學問,因為投資工具五花八門,分散投資才是上策。

「情況就像我做舞台劇,如果只做一個角色,觀眾不喜歡的話就大件事,我做多幾個角色,始終會有一些角色較受歡迎。」詹瑞文說。

賺到錢要好好享受

詹瑞文有很多嗜好需要金錢進修,包括去印度學習空中瑜伽。他希望日後可開設退修中心(retreat centre),提供做瑜伽、按摩或冥想的場地,協助人們在資訊爆炸的年代找回自己。

他期望累積財富後就可以達到這個目標:「我是金牛座,我會努力工作賺取回報,當有足夠儲備,我會好好享受。」

詹瑞文所指的享受並非窮奢極侈,只是中庸地去旅行,他大概每年外遊三次,因為置身在新的地方能接觸不同文化,為他的人生及創作帶來新鮮的靈感,他最想去南美洲、北歐及非洲。

(編按:本欄隔週刊出)