亞馬遜管理奇招 員工做得不開心 可領5,000美元離職 | 管理技巧 | 名人視野

亞馬遜管理奇招 員工做得不開心 可領5,000美元離職 | 管理技巧 | 名人視野

有想過工作不開心炒公司魷魚還有補貼嗎?但這卻是亞馬遜(Amazon)的其中一個管理方式,電商巨頭亞馬遜(Amazon)為離職的全職員工支付最高5,000美元的離職金,我們一定會驚訝為甚麼不是試圖保持住員工,反而提供金錢讓員工離職?

撰文:Shan | 圖片:新傳媒資料庫、網絡圖片

CHICAGO, IL - JULY 30: Trader signal offers in the CBOE Volatility Index (VIX) pit at the Chicago Board Options Exchange (CBOE) in front of the Federal Open Market Committee statement on July 30, 2014 in Chicago, Illinois. Investors are looking for guidance on the overall health of the economy and are anticipating the Fed will announce another reduction in its monthly bond purchases when it releases its policy statement this afternoon.   Scott Olson/Getty Images/AFP

亞馬遜發言人Melanie Etches說:「我們希望在亞馬遜工作的人是想待在這裡,長遠來看,員工留在不想待的地方對他們自己和公司來說都不健康。」

有意辭職的員工只要做滿一年,就可以申請「Pay to Quit」計劃,由2,000元美金開始,年資每多一年就加1,000元,最多5,000元美金,但條件是日後不能再重投亞馬遜工作。

「Pay to Quit」計劃由在2009年被亞馬遜收購的賣鞋網站Zappos創立,剛入職幾週的新員工辭職,Zappos的網站將會給他們1000美元現金。

Amazon的CEO傑夫貝佐斯說其實他們不希望員工接受這個計劃,計劃備忘錄的標題就寫明「請別接受這項計劃(Please Don’t Take This Offer)」。

既然如此,為什麼要推出這項計劃呢?

貝佐斯在2014年的一封股東信中說:「其目的是鼓勵人們花一點時間思考他們真正想要的東西」。 事實上,亞馬遜內很少人接受這個離職金計劃。考慮到員工的流失導致高成本,鼓勵員工離職像是不可取的業務策略。

但根據《偉大工作場所:如何構建它,如何保持它以及為什麼重要》作者Michael Burchell的說法,這實際上提高了員工敬業度,長遠來看具有成本效益。

Burchell認為員工任職後有兩種結果:承諾留下或是隨意離職。雖然離職金並不會激勵員工努力工作,但卻可以使員工因承諾而留下來。他說:「如果你不拿這筆離職金選擇留下來,就意味著對公司和自己工作的承諾,建立了僱主與員工間的精神契約。實際上,員工堅守底線不領取離職獎金,會令他們更加投入,更有工作效率。」

Gallup的分析人士發現,凝聚力高的團隊比其他團隊的生產率高出21%,而UNC Kenan-Flagler商學院研究發現,員工高度參與的公司的平均三年收入增長率比員工平均水平高2.3倍。

Burchell說,通過這個計劃,亞馬遜能夠清除分散的員工。 雖然公司可能需要用更多錢去重新僱用員工和並在短期內培訓,但他表示,亞馬遜能夠聘用更合格的員工去填補這一個職位。

「從長遠來看,這對他們來說是值得的。」

資料來源:cnbc

 

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