為生產Model 3瀕臨破產 Tesla不負眾望衝破困境 ｜Elon Musk ｜Model 3 電動車
美國電動車製造商Tesla 執行長Elon Musk日前接受美國新聞網站「Axios」訪問，他表示，今年年初，公司為了克服Model 3電動車的生產瓶頸，以瘋狂的速度燒錢，只差幾星期就會破產。
撰文：SmartED編輯部｜圖片：中新社、Tesla｜資料來源：CNBC
Elon Musk說：「事實上，公司正在瘋狂地賠錢，如果在短時間內無法解決這些問題，我們就會破產，但解決這些問題確實十分困難。」
到底，Tesla離「死亡威脅」有多近呢？
Musk說：「只差幾星期（Single digit weeks）。」他憶述在生產過程中需要不間斷工作，非常痛苦。他說：「這麼辛苦地工作是非常痛苦的。它傷害了我的大腦和心臟，任何人都不應該這樣做。但如果我不這樣做的話，Tesla很有可能會破產。」
他稍早在接受《彭博商業周刊（Businessweek）》採訪時說：「最後一週我幾乎都在工廠裡度過，事實上，在過去的三個月，幾乎沒有休息時間。五天都穿著同樣的衣服，我和其他員工都很緊張。我們遇到了很多挑戰，幸好團隊士氣很高，每個人都非常努力地工作，確保能實現目標。」
今年四月，Tesla執行長Elon Musk於愚人節時，在Twitter上發佈一張舉著「破產」的照片，宣布破產，配上的文字是：「儘管已經進了最大努力籌集資金，但我們很遺憾地通知大家，Tesla已經破產。」雖然是愚人節玩笑，但當時有關Tesla即將破產的傳言已經滿天飛。
事實上，Tesla的股票在3月份已經下跌22%，自2010年12月上市以來，跌幅最嚴重的一個月。
Model 3為Tesla旗下的中型電動房車，在兩年多前已經推出，美國售價為3.5萬美元（約27萬港元），吸引了上千訂單。其後，Tesla一直努力提高Model 3的產量，但同時面臨生產困難和現金緊縮的問題，未能大量增產，生產目標嚴重延誤，客戶已經逐漸失去耐性。
根據研究機構Second Measure發表的數據顯示。2017年8月，首次Model 3的退款比例為12%，2018年更逐月大幅上升。
另外，上季Tesla有超過三份之一的現金都是源於客戶訂金，但2018年訂金流入量遠遠低於退款量。當時，Tesla持續在「燒錢」，還有超過10億美元的債券即將逾期。
在引發軒然大波後，他突然向全公司員工發出電郵說明Model 3的最新進展：Tesla終於不負眾望，實現了 Model 3 每星期生產 2000 輛的目標。
Musk指，這是第三次覺得自己冒著關乎公司生死的危險，必須推動Tesla前進。他說：「我認為大量生產Model 3，是我最後一次押上公司命運的行為。僅作為一家汽車公司生存是非常困難的，我們需要努力工作，保持警惕。事實上，我認為再也不會出現與生產Model 3相同的巨大壓力。」
延伸閱讀：將Tesla跑車送上太空 馬斯克成功的5大規條
【上位攻略】Elon Musk馬斯克是美國太空探索公司SpaceX和電動車製造商Tesla的創辦人，SpaceX於2月6日利用目前全世界運載能力最強的火箭———獵鷹重型運載火箭Falcon Heavy，將一輛tesla電動跑車送上了太空。
撰文：Smart ED 編輯部 ｜圖片：unsplash｜資料來源：inc.
SpaceX火箭的成功絕對是創新設計方面的壯舉。 當馬斯克談到如何讓Falcon Heavy成為現實時，他說要勇於創新和不斷嘗試，這當然也適用於不同行業。
1.勇於嘗試並挑戰困難
人權鬥士曼德拉曾說：「在事情完成之前，看起來總是不可能的。」許多事情看似不可能實現。但如果你不嘗試，就永遠不會知道結果如何。構思，表達，失敗和重試是發展創新的重要元素，未來的成功基於你今天擁有的勇氣。
馬斯克說：「再瘋狂的事情都可以變為現實，當我看到火箭升空時，想到有千個問題令事情無法順利完成，但當它們發生時，就感到太神奇了！」
你有膽量去挑戰困難嗎？
2.認真玩耍
穿著SpaceX太空服的假太空人Starman坐在火箭內，準備與跑車一起升空，方向盤旁邊的顯示屏寫著「Don’t Panic!（不要恐慌！）」。
馬斯克說：「其實最重要的是，假太空人和發送跑車整個規劃都是很有趣的，我們可以想像自己是Starman。通常他們會發射混凝土獲其他東西，那才是無聊。」
馬斯克認為把日常的嚴肅工作作為獲得樂趣的一部分，讓嬉戲成為工作中其中一個元素，十分重要。
你有認真地在玩嗎？
3.新事物的成功需要時間且很難
隨著科技進步迅速，我們設計的期望隨之改變，可以更輕鬆更容易去實現，但事實並非如此。馬斯克說，從獵鷹重型的成功證明了新的事物，有抱負的事情需要很多時間去實現，而且過程很難。
馬斯克說：「我們三次考慮取消獵鷹重型計劃，因為它太難實現了，比我們想像中還要難。我們最初的想法是，堅持在火箭兩側裝一個一級側面助推器，這有多難？真的很難。」
你有耐心嗎？
4.設計是創造看起來不錯而且表現良好的東西。
這是卓越設計的關鍵，你可以創造出看起來不錯但表現不佳的東西，你可以創造出性能良好但看起來很差的東西，但好的設計是需要兩者並存。
馬斯克對starman太空衣的設計值得我們深思：「我們花了3年的時間來設計太空衣，製作太空衣很容易，看起來不錯，卻沒有什麼作用；或者這種太空衣很實用，看起來卻不太好，製作一件看上去很好，效果又很好的太空服真的很難。」
5.限制就是機會。
幾十年來，外界普遍看法是助推器無法重複使用。 SpaceX突破了這種限制，製造了可重複使用的火箭助推器，大大降低成本，也是未來火星著陸技術的要求之一。 看到兩個助推器完好無損地著陸是一件十分神奇的事情，如果你選擇質疑和挑戰這些「限制」，就可以成為你的競爭優勢。
你可以挑戰業內哪些常見的智慧或限制？
只有我們相信成功和勇於挑戰，再瘋狂的事情都可以變為現實！
