Rosé一底雞蛋仔救全港？BLACKPINK 貼地遊港啟示錄：拆解盛事吸金百億轉型 業界籲推「城市行銷」勿輸新加坡台北
最強帶貨：一張相勝過千萬廣告
這些生活化的片段在社交平台瘋傳，瞬間將香港的「美食」與「傳統文化」推向國際。香港旅遊促進會總幹事 崔定邦 指出，BLACKPINK 成員是國際頂級流量，她們的舉動必定帶來正面宣傳。數據亦反映實況，上周六內地訪港旅客達 18.8 萬人次，較去年除夕還要多 4 萬，當中不少是專程來港睇騷的歌迷。
戰略升級：由「計數」轉向「品牌」
崔定邦強調，香港不應再停留在計算「來了多少人、賺了多少錢」的 「演唱會經濟」 層面，而應進化至 「城市行銷（City Marketing）」。對手做法： 台北利用 Netflix 直播名人攀登 101 大樓，成功製造全球話題；新加坡、東京亦不斷透過盛事塑造城市品牌。香港危機： 若只看短期收益，香港會輸給競爭對手。真正的目標是利用巨星效應，塑造香港獨特的文化價值，吸引遊客及人才長遠落戶。
對手在做什麼？台北與東京的啟示
當我們還在慶祝 18.8 萬人次入境時，競爭對手早已玩得更從容。台北： 利用 Netflix 直播名人挑戰 101 大樓，將城市地標與「冒險、挑戰」的價值觀綁定。東京/首爾： 韓劇、日漫早已將當地的炸雞店、高校、路口變成了全球年輕人的打卡聖地。 香港的危機在於，如果我們只滿足於「有明星來」，而不懂得將明星的流量「留存」並轉化為對香港文化的熱愛，那麼 BLACKPINK 走後，香港依然只是一個冷冰冰的金融中心。新加坡當年為了 Taylor Swift 豪擲補貼，不是為了賺門票錢，而是為了讓全世界覺得「新加坡是亞洲最 Cool 的地方」。香港現在有了啟德體育園這個硬件，軟件（品牌故事）必須跟上。
從「演唱會經濟」到「城市行銷」
| 比較維度 | 演唱會經濟 (舊思維) | 城市行銷 (新出路) |
| 核心指標 | 💰 短期收益 (門票、酒店、餐飲) | 🌟 品牌價值 (國際形象、文化認同) |
| 關注點 | 人流數字、消費總額 | 故事性、獨特性、社交傳播力 |
| BLACKPINK 例子 | 計算 18.8 萬遊客消費了多少錢。 | 利用 Rosé 吃雞蛋仔 推廣港式美食文化； 利用 Lisa 拜神 推廣傳統廟宇深度遊。 |
| 長遠目標 | 一次性消費 (One-off) | 令遊客嚮往這座城市，反覆重遊。 |
| 競爭對手 | 鬥場地大、鬥票價平 | 台北 (文化/冒險)、東京 (潮流)、新加坡 (高端盛事)。 |
傳統宣傳 vs 巨星效應 (ROI 分析)
這張表展示了為什麼我們需要改變 KPI 的計算方式：
| 比較項目 | 傳統官方宣傳 (Hello HK) | BLACKPINK 巨星效應 (Rosé/Lisa) | 差異解讀 |
| 傳播成本 | 數以億計 (公帑拍片、買廣告) | $0 (有機流量 Organic Reach) | 性價比呈指數級差異。 |
| 受眾反應 | 「哦，又係維港。」(被動接收) | 「我要去食同款！」(主動模仿) | 轉化率 (Conversion) 極高。 |
| 推廣內容 | 購物、地標、標準化行程 | 雞蛋仔、車公廟、後台奶茶 | 發掘了**「隱藏文化」**價值。 |
| 長尾效應 | 廣告播完即止 | 粉絲會製作「打卡地圖」長期流傳 | 形成了可持續的**「旅遊資產」**。 |
| 經濟模式 | 買賣關係 (Transactional) | 情感連結 (Emotional) | 建立了對城市的歸屬感。 |
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