後發先至佈局未來 老虎證券深耕香港財富管理 「One Tiger」三層架構守護財富管理全生命週期｜封面故事

John指出，透過深度調研市場長期的運作邏輯，老虎在落地之初便能針對行業積習進行優化，將先行者的經驗轉化為自身的競爭優勢。

在過去的市場環境下，投資者在管理不同市場或品類的資產時，往往受限於孤島式的管理模式，需操作多個獨立帳戶，這不僅增加了操作複雜性，亦產生了高昂的時間與機會成本。

針對此痛點，老虎證券從創立之初便確立了「一體化綜合帳戶」模式。在該架構下，用戶能在單一界面統一管理全球多元資產，實現了跨幣種、跨品類的無縫銜接，最大化資金流轉效率。

技術底座：自清算能力驅動的資金效益

對於老虎證券而言，流暢美觀的App體驗僅是服務的基礎，真正支撐「企業對企業」（B2B）信任的核心，在於其深厚的技術底座與帳戶架構。John強調，App的順滑流程固然能提升觀感，但對於追求極致資金效率的專業客戶來說，安全、合規與執行效率才是合作的根基。

他提到，老虎證券在美國擁有全牌照及自清算能力，在當前的中資背景券商中，屬於較少見的能力配置。這種自清算體系打破了傳統清算層級對交易單位的硬性約束，讓客戶無論資金規模大小，都能以精確比例參與環球投資。

此外，在保證金調配與風險管理上，自清算能力賦予了平台更大的創新空間與風控靈活性，在確保合規的前提下，大幅提升客戶的資金使用效率。

以協作擴大香港財富管理生態

這種以科技驅動的優勢，讓老虎得以精準服務財富市場中「最具活力的中堅力量」。John觀察到，資產規模在數百萬至數千萬美元之間的客戶群增長極其迅速；這批客戶不再只依賴傳統投行流程，轉而追求服務效率與專業深度。老虎證券透過自動化流程節省的營運成本，轉而投入到更多「面對面」的深度專業諮詢服務中。

面對香港龐大的金融生態，老虎證券將自己定位為「夥伴」，而非純粹的競爭者。Felix表示，老虎目前與多家銀行及機構建立了協作關係，希望透過專業分工與轉介合作，共同擴大香港金融生態可服務的客群與場景。

老虎證券（香港）首席運營官王珊認為，隨著IPO市場改革與政策優化，當前正是深耕香港的「黃金時期」。她指出，政府推行的一系列政策，正吸引更強勁的長線配置型資金流入。

王珊分析道：「香港過往是一個交易驅動的熱絡市場，但在政策與市場環境的雙重驅動下，增量資金的湧入正帶動需求結構升級，令市場重心由單純的交易導向，加速邁向配置型與專業服務導向。」

當複雜需求回到同一個入口

為了有效應對這股結構性的需求轉型，「One Tiger」策略的核心，在於將原本分散在不同部門、帳戶及服務節點的需求，重新納入同一個客戶視角去統一處理。

Felix 強調，這並非簡單疊加更多金融產品，而是要建立一套全方位對接的體系，讓客戶無需再面對互不統屬的服務窗口，讓服務真正圍繞客戶運作。

這套理念具體體現於其清晰的三層架構（見圖），將金融服務轉化為一套全生命週期的陪伴體系：

• 底層：自研全球交易清算網絡。
  作為整套體系的骨幹，這套基建支援全球多個市場的即時投資，涵蓋債券、衍生工具以至虛擬資產、私募產品等多類金融工具。對客戶而言，這決定了資產流轉的深度，讓資金能跨越單一市場限制，更靈活地捕捉環球投資機會 。
• 中層：專業證券與財富管理。
  針對追求深度諮詢的高淨值個人及機構，提供一體化的配置方案。例如為個人客戶提供稅務規劃或家族教育等專屬諮詢，或為機構客戶提供外部資產管理（EAM）服務，確保複雜的資產組合能獲得專業兼全面的守護，客戶無需在不同服務窗口之間反覆轉接。
  
• 頂層：企業全生命週期守護。
  主要針對企業家及公司決策者，將金融服務延伸至企業層面。從上市前的員工持股計劃管理、公司稅務籌劃、組建上市等，到IPO期間的承銷與投資者關係，及上市後的股票回購或再融資等等，這套閉環體系確保企業家在公司成長的不同里程中，都能獲得連貫且具延續性的專業支援 。

將香港成功模式輻射全球

展望未來，老虎證券在香港的布局已顯露長遠野心。John提出了明確的增長指標：目前老虎在港擁有十多萬用戶，目標是在兩年內翻倍至30萬甚至50萬規模，進一步鞏固其在互聯網券商中的領先地位。

這項在香港市場獲得驗證的成功模式，正成為老虎證券全球化整合的藍本。集團計劃將這套整合型服務模式，同步推廣至新加坡、美國、紐西蘭、澳洲等牌照所在地。

John表示，「One Tiger」的概念最終將擴展至品牌的全球整合 。這意味著無論客戶的起點是第一筆股市交易，還是已進入跨國資產配置與家族治理階段，都能在同一個體系內獲得深度的服務響應。從最初的二級市場參與者，到全域財富的掌舵人，老虎證券誠盼成為客戶在不同財富階段之間，持續可依賴的長期合作夥伴 。