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    中原施氏父子對談專訪|施永青對兒子讚口不絕 施俊嶸:必須超越父親年代的規模

    中原集團主席兼總裁施永青一直活躍於不同媒體,發表關於樓市及政治的看法,而他已經將一手創立的地產代理王國,交棒給兒子,即中原集團行政總裁施俊嶸(Alex),騰出更多時間做自己想做的事。

    於外國接受教育的施俊嶸,先在外面打拼,最終接手管理父親打下的江山,在這個「無為而治」的國度,修補遺漏,令集團繼續前行,期望自己能夠超越上一代。

    今期請來施氏父子進行對談,各自表達觀點,揭示兩代看法的異同,預示集團的未來發展。

    撰文:經一編輯部 | 圖片:新傳媒資料室、由受訪者提供

    訪問開始前,先邀請施氏父子玩個小遊戲,了解他們對對方及中原集團的了解。兩人表現不俗,惟施永青較兒子更加貪玩,不時質疑記者設定的問題。

    其中一條問題是「事業與家庭二揀一」,施俊嶸不假思索便選擇「事業」;施永青則是「兩個都揀」,理由是「兩種是完全不同的東西,根本不同系列,不能排序,世界不是由你話事。」兒子眼見父親極力反駁,馬上跟著「轉軚」,笑言自己「跟人跳出框框」。

    中原施氏父子 無為之中有作為 子承父業利用科技改變行業
    父子感情要好,不時結伴外遊。

    現實與理想

    施永青對兒子讚口不絕

    在兒子面前,施永青一面慈祥,對兒子的愛惜之情溢於言表,對於有兒子接手江山,坦言「非常滿意」。

    「我讓三個兒女自由選擇,小女兒選擇不接手我的生意。每個人都有自己的人生選擇,不會因為父親做生意,你就必須做。」施永青說。

    他續說:「我最滿意Alex就是他肯加入,很多朋友的下一代不想做生意,因為怕辛苦,做專業人士的責任及壓力都較少。有朋友迫兒子接手生意,對方根本沒有興趣,兩年後我與其兒子傾談,發覺對方無心裝載,完全掌握不到。我欣賞他肯嘗試,而且他的觀察力不錯,對於我創辦的生意,他有一定洞察力,然後推行他那套。」

    施俊嶸一心為父親打拼江山

    施俊嶸兒時已經知道接手管理父親的生意是其中一個選擇,所以修讀與房地產有關的科目,畢業後先在「外面闖」。

    「當父親表示希望我回來幫手,我發覺自己對房地產行業已有一定認識及興趣,便順理成章地加入中原集團。初時以為輕鬆,原來比打工更辛苦。」施俊嶸說。

    不過,作為父親的施永青依然有微言:「他現時的責任及壓力較之前大,但始終不及我緊張生意,週末要拍拖、去玩。每當公司有事未處理好,我總是『心掛掛』,他當然也會『心掛掛』,但容易放下。始終這是我一手打造的事業,當然比較緊張。」

    施俊嶸反駁:「疫情之前,我經常要到內地不同城市出差,五天都在不同的城市,花費不少時間在交通上,所以根本不能與朋友去玩。今年情況較好,疫情令我困在香港,可以集中時間處理香港的事情。」

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    施永青年事已高,近年較少參與中原在內地的發展。

    施俊嶸有意提升地產代理形象:「我發覺原來地產代理這個行業,比想像中重要。以前做這行的人,大多是被認為是在其他行業『撈唔掂』,或者學歷不高,但又有機會賺取不俗的收入,其實這行協助了不少年輕人及基層人士。疫情期間,我們還在擴大規模、增聘人手,不少原本做空姐、機師的都考牌加入,讓我們趁機吸納其他行業的員工。」

    破壞與建設

    一年多以前,內地中原的發展遇上壓力,需要進行大改革,組成改革委員會,到全國不同地方視察。施永青表示:「由於我年事已高,委員會叫我不要參加,結果由Alex參加。我無參加一段時間後,甚麼都不知道,很難『踩隻腳落去』。」

    施永青現時專注本地市場:「以前我注意內地市場多點,現時放多些時間在香港,香港業務已有一定基礎,表現較競爭對手優勝,擁有一定市佔率。作為市場『老大』,當然還有地方可以做得更好。」

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    施俊嶸指香港已是成熟市場,中原在香港的發展空間不及內地。

    無為而治的作風

    「以前我的標準等於消費者的要求,香港有法律、ICAC、商業調查科、消費者委員會,這樣多部門幫手管;而代理有上司,回家也會被老婆鞭撻,所以我甚至不會『捽數』,任何人都出於生活所需,求生、求繁殖的意志被迫工作,我只是利用他們最原始的需要,所以『無為而治』。」施永青說。

    他又非常識做地做個「不搞破壞的老闆」:「很多公司太有為,我以前的拍檔也很有為,但太過有為未必有好結果,會阻住別人『做嘢』,我只是減少自己的破壞力,老闆不搞破壞,已經有貢獻。」

    然而,施俊嶸不有同看法:「公司奉行『無為而治』多年,當然有其優點及缺點,優點是可以推動員工發揮積極性,願意與公司一起成長;缺點是服務不夠標準化,同時需要作出長遠部署,面對世界的轉變。當然我可以用強權要求員工因應新標準工作,但還有其他說服同事的方法,例如讓他們清楚知道改變的好處及壞處,事實證明這樣推行起來更加順利。」

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    發展科技是施俊嶸(中)的重要任務。

    施永青笑言兒子暫時貢獻比破壞多:「他比較穩陣,不會亂來。有些情況我會提出意見,但不是1、2、3⋯⋯你跟著做。」

    施俊嶸則開心表示父親未有加以規限:「父親提供方向,但不是限制,所以我無需要反抗他,有時我沒有跟他的意見做,他也沒有甚麼意見。我覺得自己不是在搞破壞,因為現時做的和改的均不是大方向,而是嘗試去找突破點,一件小事、一件小事地做,然後分析進行得如何,每有遺漏逐一修補,讓大船繼續前行。」

    不夠大膽

    不過,施永青就嫌兒子未夠大膽:「Alex不算喜歡冒風險,例如不讓我爬樹,風險胃口不及我。若我喜歡穩陣就不會做生意,因為會蝕錢。第一代創業始終較願意冒風險;打工的話每到月尾就有糧出,但地產代理行業是每月歸零,上個月做到的數,下個月又重新再來。」

    施俊嶸反駁:「風險胃納雖然不同,但我更著重風險管理,不讓父親爬樹,因為危險。我們進取的地方不同,我有我認為對的、想嘗試的東西,但要拿揑平衡,既不能完全不變,因為會老化,必須有新嘗試;又不能完全改變,因為過往的成功一定有原因。」

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    中原集團行政總裁 施俊嶸(左),中原集團主席兼總裁 施永青(右)

    創業與守業

    施俊嶸於2016年加入中原集團之初,成立了中原數據科技有限公司,利用科技改變行業,成為他的重要任務之一。

    「科技是一件大事,於行業內舉足輕重,甚至可以影響公司的生存,但這件大事可以拆成很多件小事,例如搞虛擬實境(VR)睇樓,毋須動用大量資料,買一部VR攝影機,找人拍攝,當然還有配合的軟件,亦要coding(編程),然後推動前線代理一起拍攝VR,讓他們明白這樣可以增加銷售機會,最終令整個行業一起向這個方向發展。」

    施永青認為中原早在90年代已快人一步利用互聯網:「上世紀90年代,中原已開始使用互聯網,每天更新土地註冊處的資料,別人還只是上載小冊子。中原地圖比Google Map更早,當時學術界、政府及商業機構都用中原地圖,上面有門牌號碼及樓盤訊息。」

    「很多人認為,地產代理行業無知識或『無料』,其實我們的科技及知識含量,不會比其他行業低,香港中原應用科技甚至比其他行業優勝,當然離內地仍有一定距離。」施永青說。

    中原施氏父子 無為之中有作為 子承父業利用科技改變行業
    施永青(中)與施俊嶸(左六)一起出席2020亞太區餐舞會。

    青出於藍

    「中原集團在我手上,必須超越父親年代的規模;否則就是倒退。我站在巨人肩膊上行,一定要超越;否則,就是很大的失敗,這是我對自己的要求。至於要超越多少,才能相當於父親的貢獻?這個很難說,假設父親由零做到100,那麼我可能要由100做到1億,將目標設定得更遠大,然後逐步來。」施俊嶸說。

    施永青予以鼓勵:「他願意接手是一個開始,而且他有能力了解行業、反思行為是好事,但只有這兩種東西不足以解決所有問題,社會經濟發展狀況、政治局限對行業及公司都有影響,而且每個人的際遇不同,還有對手的強弱,但基本條件已具備。當初我創辦中原,也不知道未來如何,將來不是個人可以決定,或者日後不做本業也說不定。」

    「我以前花費較多精力在內地,因為內地競爭環境惡劣,但是市場大、空間大;香港已是一個成熟的市場,達到飽和,市佔率無法大幅增長,反而可以在內地擴展規模,擴大團隊及增聘人才;另一方面應用更多科技,提供更佳服務。」施俊嶸認為父親「勤力」,而施永青覺得兒子「穩陣」,當「穩陣」的兒子繼承「勤力」父親的江山,集團將會有怎樣的新發展?就讓大家拭目以待。

    中原施氏父子對談專訪

    中原集團行政總裁施俊嶸

    有一姊一妹,畢業於英國華威大學經濟系畢業,並於英國倫敦政治經濟學院房地產經濟學和金融理科碩士畢業。畢業後加入新鴻基地產擔任項目管理,並於2015年加入利嘉閣,由前線代理做起,翌年加入中原,並於今年7月出任現職。

    中原集團主席兼總裁施永青

    兒時通山跑,透過大自然認識世界及各種知識,學生時代成績不佳,但敢於挑戰老師,曾因激進行為而被踢出校。1978年創辦中原集團,主張「無為而治」,結果集團壯茁成長,現時在內地及香港設有約2,000間分店,員工總數約50,000名。

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