恒基地產ESG 4大驅動要素

恒基地產ESG 4大驅動要素

職場

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住屋問題長期困擾本港,政府及私人企業都在積極解決問題,增加房屋供應,讓港人能夠有個安樂窩。

地產發展商在發展的同時,亦要兼顧對環境及社區的影響,其中恒基地產很早已有環境、社會及管治(ESG)概念,近年隨著恒基兆業地產集團主席李家誠博士積極推動,令相關概念滲透至集團各個層面。

恒基地產訂立了2030可持續發展願景,由G.I.V.E.四大驅動要素組成,並且訂立各項目標,並且定期檢視推行情況,為社會各方帶來裨益。

最近恒基地產在環保建築大獎2021奪得兩項大獎,包括了「綠建領導類別(發展商)先鋒大獎」;另集團旗下的中環旗艦商業項目The Henderson取得「新建建築類別⸺興建及/或設計中項目 (商業)大獎」。

恒基兆業地產有限公司主席辦公室顧問于正人說:「集團一向注重ESG,當市場還在談論綠色建築(green building),我們於10多年前,已經開始建設健康建築(healthy building)。」

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(圖片來源:新傳媒資料室)

抵禦氣候變化

所謂健康建築,是指美國International WELL Building Institute(IWBI)於2014年發布的WELL Building Standard,將建築與人體系統作連結,說明不同設計對人體各個系統有何影響;評估包含逾100項指標,衡量建築物對使用者的身心影響。

根據恒基地產可持續發展報告2021,粉嶺北項目是香港首批獲得WELL健康建築標準認證第二版鉑金級前期認證的住宅發展項目之一;另多個項目獲得綠建環評(BEAM Plus)認證、領先能源與環境設計(LEED)、中國健康建築設計標識、中國綠色建築標識等。

恒基地產一向注重ESG,由恒基兆業地產集團主席李家誠博士出任可持續發展委員會主席,並於數年前定下G.I.V.E.四大驅動要素,各個項目均能呈現這四個方面的策略。

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(圖片來源:新傳媒資料室)

G(GREEN FOR PLANET)是「環保為地球」,採用智慧和對氣候變化抗禦力強的綠色建築設計,讓物業適應氣候變化帶來的不利影響,減少商業模式的環境影響及碳足跡。

預計於2023年竣工的The Henderson,樓高36層,商業空間約46.5萬平方呎,採購低碳材料和增加使用含可回收物料的建築材料;採用智能中央制冷機組、高效的暖通空調設備和日光感測器;並應用整合建築空氣質量智能監控系統。

集團於這方面的願景是所有商業發展項目均達到綠建環評(BEAM Plus)金級或以上評級; 於2030年前,將香港物業組合的能源消耗強度較2019年的基準年減少20%;2030年前,分別在90%的新住宅及商業的開發項目中,為所有停車位提供電動車充電設施等。

集團積極採用環保設計,並採購回收物料和可再生物料,包括透水性鋪磚、環保再造磚、經認證的綠色和可持續產品、避免使用臭氧消耗類製冷劑和建築物料等。

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(圖片來源:受訪者提供)

利用創新科技

參考氣候相關財務披露工作小組(TCFD)的建議, 集團考慮對不同業務部門的潛在影響,並制定減緩和適應氣候變化的計劃。

當強烈的颱風和降雨等極端天氣的頻率和強度增加,可能導致客戶流量減少,亦會令建築項目延誤,導致收入減少;更高的水電需求和更頻繁的健康和安全事故,亦會導致營運成本增加。

集團在颱風季節為所有員工和工人採取預防措施,如制定營運連續性計劃和進行應急演習;進行氣候風險評估,並將適應氣候變化的設計納入主要的新開發項目,例如The Henderson採用四層雙層夾層玻璃單元外牆設計,可抵禦此區域的超級颱風。

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(圖片來源:受訪者提供))

I(INNOVATION FOR FUTURE)是「創新為未來」,通過各樣的創新,利用科技帶來全新的生活和工作模式,為持份者提高生活質素。

位於啟德的The Henley融入可持續發展和創新理念,設有室內蔬菜種植器,水耕農場配有感測器,用於感應種植的蔬菜、水果和香草的含水量、氣流和營養實時攝影機和應用程式,用於監控蔬菜生長和收穫通知。

The Henley設有手機應用程式,住戶進入屋苑及大堂時,可作為門卡使用,還可用於自動召喚電梯;另可通過智能家居助手,控制家居自動化功能設施,例如照明、窗簾和電器,以及預訂會所活動室、泳池及健身室等設施。

集團的目標是於2030年前,將數碼化和智能建築的特徵,融入所有新辦公和商業開發項目,以及90%的住宅項目。

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(圖片來源:受訪者提供))

V(VALUE FOR PEOPLE)是「關愛為人群」,以建築設計、營運及服務, 保障持份者的健康與福祉;積極增進與員工、合作夥伴及客戶的合作關係,回應他們的需求。

粉嶺北項目與生態學家合作,著力恢復野生動物棲息地及增強該地區的生態多樣性,為加強住戶與自然的聯繫,設計了兩座花園,模擬適合蝴蝶和螢火蟲生長的自然環境,以增進住宅的生態平衡,促進住戶的精神健康。

這方面的目標包括於2022年前將事故發生率降至每1,000名工人七宗以下;於2025年前,每位員工的總培訓時間,比2020年基準年增加15%。

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(圖片來源:受訪者提供)

定期檢視策略

E(ENDEAVOUR FOR BETTER NEIGHBORHOOD)是「誠心為社區」,著力提高生活標準,並且積極回應持份者需求。

本港運動員於2021年舉行的東京奧運獲得極佳成績,「恒基精英運動員嘉許計劃」合共向精英運動員捐款逾2,300萬元。

該計劃於2018年在「李兆基基金」捐款支持下設立,至今累計為香港運動員提供近3,900萬元的現金獎勵。

恒基地產是香港最大的臨時房屋發展商,項目包括深水埗南昌220,另元朗博愛江夏圍村是目前香港最大型的過渡性房屋項目,首期單位在今年初完工,合共提供1,998個單位,可以讓40,000人受惠。

「自從集團成立了可持續發展委員會後,由上而下、再由下而上地貫徹不同策略,現時集團所有同事均知道G.I.V.E.這個概念。」

可持續發展委員會主席由李家誠博士出任主席,並且由11名部門主管組成,包括建築部、企業傳訊部、公司秘書、租務部等,負責制定不同的策略。

可持續發展委員會之下設有工作小組,由逾30名來自不同部門的員工組成,因應可持續發展委員會主席制定的策略,確切於集團不同範疇實行,確保達到相關目標。

「可持續發展委員會主席定期審視集團的策略,並因應實際情況更新,確保配合現時社會情況。」于正人說。

該會於去年起草兩項新政策,分別是生物多樣性及可持續採購;另外,更新了七個原有的政策,包括人權及平等就業機會政策等。

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(圖片來源:受訪者提供)

獎勵租戶員工推動ESG

以地產發展商而言,大多與租戶合作推行可持續發展策略,較少與租戶的個人顧客直接互動,The Henderson推出首個由業主、租戶及其員工共同參與的ESG合作夥伴計劃。

租戶及其員工在「碳中和」、「身心健康」、「同心協力」和「文化共融」四個不同範疇,達到特定可持續發展目標,可獲「HEND COINS」積分,並且直接換領獎賞。

The Henderson採用先進的「虛擬複製」(Digital Twin)技術,為物業創造一個虛擬分身,以進行ESG數據管理,透過科技收集12項相關數據,包括能源使用、碳排放和廢物管理等,為租戶提供實時資料,協助其擬定最佳的ESG策略。

這些數據庫有助租戶參與本地及國際ESG/可持續發展表現評級及認證,例如恒生可持續發展企業指數、道瓊斯可持續發展指數及MSCI ESG 指數,同時有助租戶根據香港交易所、全球報告倡議組織(GRI)及氣候相關財務披露工作小組(TCFD)的要求作出披露。

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圖片來源:受訪者提供