全民運動 匹克球 資料圖片

從全民運動匹克球 到投資概念股理性分析

品味生活

廣告

匹克球(Pickleball)這幾年在美國郊區爆紅,由一項三個中產階層父親哄小孩玩的「迷你網球」,慢慢發展成全民運動。資本市場亦順著這段敘事跟進,目前產業鏈上較直接的投資標的,大致有:場館營運的Life Time Group(美股代號:LTH)、裝備品牌的Escalade(美股代號:ESCA),以及綜合零售巨頭Dick’s Sporting Goods(美股代號:DKS),分別佔據了場地、裝備與渠道三個核心環節。

如果讀者這兩年去美國郊區轉一圈,會發現網球場旁邊,那些畫著奇怪格子線的矮網場地愈來愈多——那就是匹克球場地。

美參與人數增長最快運動

名字聽起來像寵物,其實是1965年三位華盛頓州的父親,為哄小孩發明出來的混種運動⸺融合了網球、羽毛球和乒乓球元素,使用穿孔塑料球。
這項運動規則簡單、可保護膝蓋、社交屬性強,結果首先在美國中老年中產階層圈子炸開,繼而反向傳播給年輕人。
根據美國體育健美產業協會(SFIA)統計,美國匹克球參與人數由2020年約420萬人,暴升至2024年逾1,300萬人,連續三年被評為「美國參與人數增長最快的運動」。

資本市場自然不會放過這種「全民+中產+裝備高複購率」故事,匹克球概念股現主要分布在場館營運、裝備製造、渠道品牌三條主線上。
比起電動車或人工智能(AI),雖然這條產業鏈更接地氣,但投資者也要小心:概念歸概念,真正切實獲利的公司並不多。
先談場館營運。美國綜合健身會所龍頭Life Time是最大受惠者,其主打中高端家庭客戶,會籍動輒每月200美元起,本身就擁有一批有錢有時間的客戶基礎。
匹克球興起後,Life Time是少數有資源將網球場改劃或新建專用場地的營運商。截至2024年底,旗下已有超過600個匹克球場地,部分高需求會所甚至需要預約排隊。

背後邏輯很直白。匹克球客群跟集團的目標客戶幾乎完全重叠——即介乎35至65歲、雙薪家庭、注重健康社交的人群。他們不單是來打球,還會續辦會籍、飲用蛋白質飲品、帶小朋友上課,令會所的坪效與留存率均能隨之提升。
集團股價從2023年中約18美元,一路觸及2025年初的30美元以上,近期更突破40美元,匹克球敘事是其中一條重要支線。
然而筆者需要潑一潑冷水。Life Time本質上仍是健身房營運股,受宏觀消費和利率影響極大,匹克球目前只是加分項,而非主菜。

Escalade被資金炒作

裝備製造這層最有趣。匹克球的每塊入門球拍只要20至30美元,但發燒友使用的碳纖維球拍,可以賣到150至250美元,其耗材邏輯有點像高爾夫球——拍面會耗損、球需要定期更換、護具配件無限延伸。

Escalade旗下Onix是美國主流匹克球拍品牌之一,在匹克球界(如UPA聯盟)擁有一定話語權。
Escalade本身市值較小,大約在3億至4億美元級別,本業還包括射箭、籃球架等庭院運動器材,匹克球的營收佔比正逐年拉升。
這種小市值股票最容易被資金炒作「概念+業績拐點」,但鑒於流動性和基本面波動較大,投資者需要強大的心臟才接得住。
另一隻裝備股J-Star(美股代號:YMAT),專注於複合材料球拍代工。匹克球拍從木頭、鋁、玻璃纖維到碳纖維的升級路徑,讓代工廠能夠賺取平均售價(ASP)提升的紅利。

J-Star這名字散戶未必熟悉,但從供應鏈角度來看,它是最純粹的匹克球代工概念股。
另外還有Amer Sports(美股代號:AS),即始祖鳥(Arc’teryx)母公司、安踏體育(02020)的海外旗艦,旗下Solomon和Wilson都有匹克球布局。
但坦白說,對於Amer Sports這個百億美元市值的大型企業來說,匹克球的收入佔比仍屬冰山一角,只能算錦上添花。
渠道與品牌方面,Dick’s Sporting Goods是美國最大的綜合體育零售商,匹克球拍、球、護肘、專用鞋都擺放在店舖的中央通道。

DKS的投資邏輯在於「流量入口」——它不需要賭哪一個品牌會贏,反正消費者進店不論是買Onix還是Selkirk,DKS都能抽成。
配合公司自身推行的House of Sport大型體驗店,匹克球試打區成為了極佳的顧客停留場景。這類渠道股反而比單一品牌更穩健,因為它賺取的是整個品類的行業紅利。
至於Nike(美股代號:NKE),雖然在2023至2024年才比較認真布局匹克球鞋服,主打Court系列的跨界延伸,但老實說,Nike這艘「航空母艦」體量太大,匹克球帶來的點滴收入,在雷達上根本無法察覺。

買Nike是買它整體品牌週期的修復,而不是買匹克球。如果讀者聽到有人說「Nike是匹克球概念股」而盲目跟風,那只是銷售話術多於理性分析。

3點落鑊建議

最後,筆者有幾句建議值得投資者記下。第一,匹克球在內地市場仍處於萌芽階段,美國能爆紅是因為當地的郊區社區文化加退休中產的人口紅利;中國目前則集中在一、二線城市的白領與國際學校圈子,場地供給和社群效應都未達到臨界點。
因此,A股和港股暫時沒有純粹的標的,最多只是「某體育用品公司宣稱我們正在研究匹克球拍」這種流於商業演示層面的宣傳。
第二,裝備股要分清「品牌」與「代工」:品牌如Onix需要燒錢做營銷、綁定職業賽事;代工如YMAT雖能受惠於ASP升級,但要關注其客戶集中度風險。

像Escalade這種小市值股票,業績好時市盈率(PE)可衝到20倍;差時也可以直接腰斬,這種波動更適合交易員短線操作,而非長期持有。
第三,最穩健的可能DKS這類渠道商,其次是LTH這類營運商,但兩者都需要配合消費市場的整體行業紅利來看;純裝備小盤股只適合在主題熱潮來臨時作短線投機,不適合作為核心資產。
最後,要警惕「偽概念」——像Nike、Amer Sports這種公司,匹克球業務佔比太低,嚴格來說不算概念股,只是市場在整理懶人包分類時,順帶塞進去罷了。

撰文:財子O