內地「澡堂經濟」崛起規模破千億！「一票制」二次消費吸年輕人課金 一百蚊買一日「躺平」撐起城市微度假
澡堂規模衝破千億 年輕人成為「金主」
內地消費市場近年出現結構性轉向：一方面，商場百貨、傳統零售受電商與租金壓力夾擊；另一方面，線下「可長時間逗留」的休閒服務反而跑出。洗浴中心（俗稱澡堂、湯泉館）便是其中最具代表性的逆風增長案例。
按美團估算，2025年全國洗浴行業規模預計突破1100億元人民幣；另有產業研究機構預測，到2030年市場規模或跨越2000億元大關。報道指，這種熱潮亦延續到2026年初：美團在2026年元旦小長假消費報告提到，假期期間洗浴行業訂單量按年上升57%，並出現「洗浴＋」的度假式消費趨勢。
值得留意的是，洗浴不再只是地方性文化。美團數據顯示，元旦假期洗浴中心線上異地用戶交易額排名前列的城市，包括瀋陽、北京、哈爾濱、天津、杭州、南京、上海、蘇州、揚州、長春等，反映需求已由傳統東北腹地向全國擴散。
洗浴中心過去常被視作中老年男性活動空間，如今卻在年輕客群推動下完成「去標籤」與「再定義」。綜合媒體整理，18至35歲用戶已成主力，佔比達58%；而「00後」在2026年元旦假期的相關搜尋量佔比接近三成，增速尤其突出。
無可否認，在不少新一代年輕人眼中，洗浴中心提供的是一種「可被合理化的躺平」。在同一空間內，顧客可完成洗澡、桑拿、搓背、按摩、餐飲、觀影、桌遊、電競等活動；不少門店更加密插座、提升Wi-Fi、設置相對安靜的休憩區，令「泡湯＋看書／補眠／回覆工作訊息」變成可被接受的生活方式。
真正利潤在二次消費
據報，目坊間洗浴中心的「一票制、全天暢玩」是吸客核心。多地團購平台上，含過夜的基礎門票常見落在約200元左右，而中端套餐可達400至600元，高端則更高達千元級別。
但行業盈利結構往往更像「低價引流＋高毛利加購」：部分門店會將按摩、香薰、水療、中醫理療、棋牌包房等列為二次付費項目，並加收服務費。
以個別門店公開價目為例，90分鐘香薰項目可達1099元，加鐘45分鐘另收539元，其他項目亦多落在數百至逾千元區間；同時以餐飲（如自助晚餐）作為「滿額免單」或「做項目送餐」的綁定策略，進一步推高客單價。
洗浴中心的另一個增長引擎，是物業端的供應轉向：當部分零售物業與big box出現空置，洗浴中心成為承租與改造的新買家。
報遁以瀋陽為例，原為「卓越精品館」在2025年8月圍板改造，計劃引入約4萬平方米的洗浴品牌「雅致云尚」，並以2026年9月開業為目標；同年10月，瀋陽恒盟商廈亦宣布改造為約5萬平方米、結合洗浴、酒店與休閒娛樂的綜合項目。
另外亦有案例顯示，部分洗浴中心前身曾是大型超市門店，反映「洗浴綜合體」正在承接零售退潮後的空間。
「澡堂經濟學」三大趨勢
市場人士分析，「澡堂經濟學」其實踩中三個趨勢。
第一，理性消費下的「高時長體驗」。同樣是花錢放鬆，洗浴中心以「可逗留一整天」把單位時間成本壓低，變相與酒店、咖啡店、電影院、桌遊店搶同一筆休閒預算。美團在元旦報告中甚至把「洗浴、唱K、民宿」並列為「鬆弛度假」選項，反映其已被視為類度假產品。
第二，傳統娛樂退潮帶來的替代效應。KTV作為上一代主流線下娛樂，行業在近十年明顯收縮：有報道指出2015年全國KTV相關企業數量達逾12萬家的高位，而截至2025年5月存續企業約3.94萬家。當「唱K」不再是週末首選，洗浴中心以「吃喝玩樂一次過」的組合拳，補上了社交場景缺口。
第三，物業週期與城市更新的「新租戶」。對不少城市而言，洗浴中心能消化大面積、層高與機電條件較特別的空間，並透過主題化、餐飲化、會員化提升坪效；這種模式，正好接住部分商場百貨與大賣場退場後留下的空置面積。
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