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華為全線收縮邊緣業務 任正非籲員工「別抱幻想」:活下來才是主要綱領

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內媒《第一財經》報道,華為創辦人任正非日前於公司內部發文,題為《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》。任正非提到,華為需要改變思路和經營方針,由追求規模轉向追求利潤和現金流,確保平安渡過未來三年危機。

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(圖片來源:華為官網圖片)

華為任正非:活下來是最主要綱領

內媒報道,華為創始人任正非於為公司內部論壇發表《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章,重申生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心,不能再僅以銷售收入為目標。

根據報道,任正非表示,世界經濟將面臨衰退、消費能力下降,他強調:「把活下來作為最主要綱領,邊緣業務全線收縮和關閉,把寒氣傳遞給每個人。」

任正非提到,員工要降低對未來過份樂觀預期,不要有過份幻想,想辦法渡過未來3年的艱難時期,生存基點要調整為「以現金流和真實利潤」為中心,不再單靠追求銷售收入為目標。

任正非對業務進行預判時表示,「不要再抱幻想,講故事騙公司,損失要從你們的糧食包中扣除,‍‍首先要活下來,活下來就有未來。」

較早前,華為公布了今年上半年經營業績,數據顯示,華為上半年實現銷售收入3,016億元人民幣(下同),凈利潤率為5%。期內運營商業務收入為1,427億元,企業業務收入為547億元,而終端業務收入錄1,013億元。

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(圖片來源:華為官網圖片)

任正非華為「軍團化運作」

自2021年起,華為於內部積極推行「軍團化運作」以實現組織改革,同時帶動B端業務回升。報道引述,推行「軍團化」後,華為的基礎領域投資、以及天才少年、科學家技術已成功植入垂直行業。

任正非曾經對軍團進行定位,希望通過軍團作戰,打破現有組織邊界,快速集結資源,穿插作戰,提升效率,做深做透一個領域,對商業成功負責,為公司多產糧食。

時任輪值董事長郭平曾於年度報告發布會上指出,華為業務和技術較多且繁雜,冀透過軍團的短鏈條運作和管理授權,「把簡單留給客戶,把複雜留給華為自己」

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(圖片來源:華為官網圖片)

另外,華為日前宣布新一代旗艦手機「Mate 50」系列發布日期,官方將於在9月6日舉行華為Mate 50系列及全場新品秋季發布會。

官方微博表示,是次發布會主題定為「破曉而出,巔峰相見」,無獨有偶,華為產品發布會日期跟Apple iPhone 14定於9月7日的發布會提早一日舉行。

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圖片來源:華為官網圖片