建造業高齡化警號 誰來接棒

為應對行業人力需求，業界積極提拔年輕專才，不少新生代取得專業資歷後，獲得快速承接工程管理崗位的機會。
新一代學習力強，熟練各類數碼工具，唯在地盤現場決策、分判商協調、突發狀況處理等實務層面，仍有經驗累積空間。

全方位吸納青年及專業人才

此時資深營造師的專業諮詢，可傳授數十年累積的在地管理心得，引導年輕從業者循序累積實戰視野，讓有志入行的年輕人看見清晰、穩定的成長路徑，提升建造業對青年人才的吸引力。
隨BIM、MiC、智慧工地監測等創新工法普及，建造業全面邁向數碼轉型，亦造就新舊人才互補共融的獨特格局。資深營造師通曉本地地盤完整運作脈絡，年輕從業者擅長操作數碼軟件與新型建材，兩者各擅勝場。

透過營造師諮詢梳理技術落地流程，促進跨世代交流協作，打破外界「地盤工作單調勞動」的刻板印象，展示營造師兼具科技運用、項目統籌的多元價值，重塑行業年輕化、智能化形象，吸引數碼專才加入營造師團隊。
不少企業引入海外管理人才，帶來國際化項目視野，但外地從業者需時間熟悉香港獨特監管法規、本地分判網絡與地盤運作文化。
本土資深營造師透過諮詢角色，協助外來人才快速適應本地生態，優化資源調配與合規管理效率。

建立可持續專業梯隊

搭建穩定人才梯隊，仍需依靠營造師諮詢持續傳承在地知識，建立長遠發展前景，留住同時吸引各地專才成為營造師。

面對行業高齡化帶來的世代交接議題，營造師早已超越傳統工地監督的定位，是融合科技、管理、在地經驗的綜合專業人才。
透過完善的營造師連接新舊力量，搭建清晰的成長、傳承路徑，扭轉大眾對建造業的固有印象，才能廣納各界青年新血投身營造師行列，搭建穩健的接班梯隊，支撐香港建造業長遠高質量發展。