為父卻是不多︳司徒永富專欄

筆者的辦公室牆上掛著一幅書法：「師傅雖有一萬，為父的卻是不多。」（哥林多前書4：15）這句話提醒筆者，領導的本質不僅在於「教」，更在於「承」。
因為「師傅」能傳授技能；而「父親」卻能提供方向與力量。
現實中，企業往往培養出無數「師傅」：顧問、教練、主管，他們精通流程、重視績效，卻常忽略一個更深層的問題——學習不等於改變，訓練也不等於成長。
多少公司花費巨資進行課程與文化改革，最後仍陷入內耗、人才流失，原因正是缺少「為父之心」的領袖。

真正領導是一種心態

真正的領導是一種心態。管理學者彼得•聖吉（Peter Senge）在其名著《第五項修練》中指出，學習的核心在於思維的轉變。

詹姆•柯林斯（Jim Collins）在《從A到 A+》中亦提出「第五級領導」：既謙卑又堅毅，默默承擔，關心的不是自己功績，而是他人成長。這樣的領袖，像父親般陪伴子女，不因失敗而放棄，反而在跌倒後守護他們再次站立。
心理學家卡爾•羅傑斯（Carl Rogers）稱之為「無條件正向關懷」（Unconditional Positive Regard）：唯有在被真誠接納的環境裏，人才能安心探索，進而蛻變。這正是「為父」的力量。
真正的領導讓人相信：「我被重視，不是因為完美表現，而是因為我就是我。」這份安全感，無法被任何制度所複製。

其實，中國文化早已強調「父道」。 《大學》說：「身修而後家齊，家齊而後國治。」父親不僅是供養者，更是價值的傳承者。孔子與弟子顏回的情誼，流露的正是超越知識的精神力量。

人最渴望被理解與承托

而筆者童年時父母不在身邊，爺爺成了最像我父親的人。
他不多言，卻以行動示範：生活有序、守信誠實、默默付出。那些點滴涓滴細流，塑造了筆者今天的生命品格。
今天的職場，或許過於強調技術與結果，卻忘記了人最渴望的，是一份被理解與承托。
正如約翰•麥斯威爾（John C. Maxwell）所言：「人們在乎你有多在乎，而非你知道多少。」
真正的領袖，不只是帶人完成任務，更是陪伴他們走過生命的高低起伏。