陳智思專訪

陳智思專訪|公務員打骰文化館 陳智思:懂本地輿情拆彈屬優勢

職場

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西九文化區內設施的多個管理層要職,都是政務官出身,外界有聲音質疑西九文化區的營運方針淪為行政主導。陳智思解畫,有公務員背景的管理人員不等於會使文化項目背離業內操作,因可靠其他具文化藝術背景的高層互補,反而他們懂香港民情,能就本地輿情與公關問題拆彈。

西九管理局主席是政界中人唐英年;香港故宮館長則是康文署副署長出身。他們都在各自的單位中身居一、二把手之位。陳智思認為,要打造一個世界級的展館,還是需要善於管理行政的人擔任部份領導的位置。

尤其西九文化區尚處於建設階段,管理局在行政、財務上的瑣碎事務相對較多,現階段聘請海外的管理專才未必比「本地薑」更好,因現階段較重要的特質,是管理者能否明白香港本地的問題。

本地管理人材可化解議會困惑

最直接的一點,西九管理局遇上公眾的質疑時,高層或需要出面到立法會與議員進行溝通。

「須知立法會一直在監察我們,而香港市民的看法又和立法會議員的看法統一,所以找一個能夠認清香港本地形勢逼人作為管理層並不算壞事。」

在這種場合,本地政務官是相當具優勢,因為他們在下決策時,便會考慮到民情因素,故此文化區內的行政和財務工作由他們來擔當是有優勢,始終他們對管理上的認識更多,亦能理解到香港文化。

「其實就任用行政管理專才抑或是藝術專業的人才,可以說是各有長短。譬如M+的館長就是全球巿場上請回來的管理人才,故宮亦是,雖然故宮館長是從康文署調任,但副館長也是從美國請來。」

陳智思專訪
(圖片來源:經一編輯部)

(圖片來源:經一編輯部)
陳智思相信,由本地政府背景人員負責行政管理,由國際文化藝術人材負責項目營運,是互補長短的部署,他自己正是自己是藝術出身,知道不是所有管理職能都需要藝術背景才能勝任。

在攻讀大學學位時,陳智思主修藝術,擅長點畫畫作,惟外界較少人注意到他的藝術背景。

「自從我擔任M+嘅主席,再加上我在西九文化局越來越多工作,以及之前又曾任香港故宮博物館主席,公眾就開始發現,原來管理層中有一個人擁有藝術背景。」

但他也指出,一些藝術知識其實與他今天的工作並不直接有關係,也不認為政府找他任文化區內要職的背後,把他的藝術背景作為重要的考慮指標。

「我相信我們每個人都有創作能力,只不過可能與本職工作無關,就算沒有文化藝術相關背景也沒關係。」

撰文:經一編輯部圖片來源:經一編輯部資料或影片來源:經一編輯部