7億活化南豐紗廠 廁紙自給自足加速實現碳中和 ESG概念成集團DNA

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因應農曆新年,本港各大小商場都布置得喜氣洋洋,但這些裝飾用上不少物料,如果所用的可循環再用會更好。南豐紗廠與傳統手工藝設計師Orange Terry合作,以再造布版製作成老虎造型掛飾,遍布紗廠,營造新年氣氛之餘,同時宣揚獅頭紮作這項非物質文化遺產。南豐集團早年已開始推行環境、社會及企業管治(ESG),近年更加積極,甚至成立專責部門,加強內外溝通,冀能將元素融入業務之中,感染更多企業及人們。

(圖片來源:經一編輯部)

農曆新年期間,南豐紗廠除了布置外,同時設有期間限定的「種籽雜貨店」,出售本地種植的蔬菜及農產品,讓顧客過年時,不忘關心環境及社區。

南豐集團香港地產處執行董事許謙讓說:「集團旗下的物業,每年都有一定的推廣預算,負責同事於構思活動之初,便已在當中糅合不同的ESG元素。」

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設立專責部門

ESG近年備受關注,企業做生意之餘,應該關注對各方面的影響。

南豐紗廠是南豐集團旗下物業,原本可改建為商業項目出售,但集團於2014年宣布將其保育,合共投放七億元將之活化。

翻新後的南豐紗廠於2018年底開幕,以紡織和工業為根基,交織出創新、文化及學習體驗,讓訪客從中探索不斷延續而真實的香港故事。

南豐紗廠由三大支柱組成,包括了「南豐作坊」推動紡織及農業食品科技的可持續創新平台和培育基地;「南豐店堂」是體驗式購物地標;「六廠紡織文化藝術館」(CHAT 六廠)是糅合紡織藝術、歷史與科學的非牟利藝術中心。

「南豐紗廠是集團ESG的旗艦項目之一,我們率先在該處試行各種與ESG相關項目及活動,並將成效顯著的項目推展至其他物業。」

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南豐紗廠於去年開始回收並再造紗廠廢紙,以供應場地洗手間用紙,建立自給自足模式。

現時回收再造的洗手間用紙佔逾60%,有助成為循環經濟模式,日後有望在其他物業實行。

許謙讓於2013年加入南豐集團,集團一直奉行創辦人陳廷驊的理念——「想到自己、想到對方」,與現時ESG概念不謀而合,早已成為集團的DNA。

集團第三代傳人南豐發展有限工公司集團董事總經理張添琳約於10年前加入集團,更加有規模及有組織地推行ESG理念,她亦是南豐紗廠的創辦人。

因應時代變遷,集團於2021年增設業務創新部門(Business Innovation Department),透過分析價值鏈、培訓企業人才、與內外持分者建立平等互惠的關係、設計及策劃社區參與項目等工作,積極推動可持續發展及創造共享價值的營運理念。

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4大主軸實現願景

業務創新部門現時共有六名同事,定期開會進行「腦震盪」,研究不同的概念,並與不同物業的負責同事溝通,了解可行性,因應各項細節進行磋商,最終落實執行。

「無論是外面的合作夥伴,甚至是內部員工,未必清楚了解ESG理念,以及南豐集團在這方面的文化,因此業務創新部門經常需要進行教育工作。」

南豐旗下物業舉行不同活動時,經常與旗下租戶、社企或學校合作,個別夥伴未必認同ESG理念,也有部分希望參與其中,但無從入手,這些都需要多花時間與之溝通。

集團透過四大主軸,包括和諧社會、生態環境、全人健康及高新科技,實踐可持續發展願景,發現循環經濟,務求實現碳中和的長遠目標。

南豐集團於2021年中成為首個向發展局遞交「土地共享先導計劃」申請的地產發展商,撥出大埔露輝路及汀角路共兩幅地皮,合共總樓面面積約85,000平方米,參與先導計劃,目標為房屋市場帶來約1,642個住宅單位,當中七成為公營房屋,以協助政府加快房屋供應。

集團於發展同物業項目時,均會預留一定資金,在項目當中引入ESG元素,包括設置太陽能發電機、廢物及雨水收集系統、農莊等。

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位於啟德的AIRSIDE提供190萬平方呎混合商業用地,於去年中平頂,預計於今年第四季正式開幕。

AIRSIDE引入「和而為一」 (Wholeness)概念,連結社區,引領不同面向的人和社群聯繫互動,與大自然根本融和。

項目以自然環境為設計概念,綠化面積佔比達三分之一,包括梯流式的綠化層、露天樓頂、陽台及庭園等。

AIRSIDE設計藍本以聯合國可持續發展目標(UNSDG)為框架,並且是香港首個取得五大綠色建築證書的建築。

AIRSIDE提供多種獨特設施,包括香港首個自動單車停車區、空中農圃、自動智能廢物分類及儲存等。

為延續「和而為一」的生活概念,集團創立「世界之約」計劃,在啟德社區發起了一系列貫徹可持續發展、社區設計及文化藝術為主軸的社區項目,運用環保、文學、歷史、文化和植物作為媒介聯繫社區,與區內市民協作共創,讓公眾通過親身體驗,探索自然與城市發展之間關係。

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全球共通語言

「世界之約」與不同組織合作,推出展覽、講座、工作坊、藝文活動及城市導團等,創造特色社區資本,推廣可持續生活的價值觀。

AIRSIDE於去年2月推出「世界之約」——《樹影生活節》,聯合民間組織、社區團體及本地綠色組織,透過植物連繫社區,以環保回收、文學、歷史文化等活動發掘樹木與社區的關係。

《樹影生活節》為期一年,活動包括舉行樹木團,讓參加者了解社區的樹木品種及特性;另與咖啡店合作,推廣咖啡渣回收,教育消費者以之在家種植或製作肥皂。

TKO Plaza將軍澳廣場於去年10月推出 「世界之約」計劃《不是玩玩下:香港木工展》,聯乘17位本地匠人,從玩樂角度出發呈現香港木工業,展出的木工藝術及成品均用建築廢料回收再造而成。

去年11月,Nan Fung Place及荷李活道四間古董店合作推出「世界之約」計劃《走近荷李活道貮》展覽,透過六位藝術家對古董及荷李活道的想像及了解,以嶄新的方法及媒介創作全新作品,以藝術連結社區。

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「企業理所當然應該注重E(環境)及G(企業管治),所以ESG三個部分之中,我們比較注重S(社會)部分,因為未有太多企業重視,仍然停留在捐錢或做義工的層面,集團希望推出更多相關項目,展示如何將之融入業務,成為企業的榜樣。」

現時全球關注ESG,本港的監管機構開始為上市企業提供相關指引,但未有任何強制執行的條例,而南豐集團是私人企業,推行ESG基本上全屬自願性質。

「近年氣候變化、疫情未止,ESG經已成為全球的共通語言,既然南豐集團早已推行相關理念,倒不如多點推廣,從而影響更多企業及人們。」

集團正在研究科學基礎減量目標倡議(SBTi),這是一個協助企業將其減碳目標與氣候科學結合的工具,以強化企業減碳的信心。

「港府致力爭取於2050年前實現碳中和,南豐集團現階段亦以此為目標,但將積極審視集團內部各方面情況,盡力提早於2040年達成。」許謙讓說。

(圖片來源:經一編輯部)

即時實施在家工作

去年底,變種病毒流入社區,引發第五波疫情,政府於1月5日宣布收緊防疫措施,南豐集團當晚即時向員工發通告,並於翌日開始重新實施在家工作安排,絕大部分辦公室員工在家工作。

2020年初,本港爆發第一波疫情,當時正值農曆新年假期,南豐集團率先宣布,假期完結後即時實施在家工作安排;而該年疫情反覆,員工大多數時間均是在家工作。

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圖片來源:經一編輯部