Google會否被時代淘汰
回顧Yahoo的衰落，核心問題在於「錯失技術轉型的關鍵節點」。
1997年，Yahoo創辦人楊致遠拒絕以100萬美元收購Google前身的PageRank技術。此後更兩度錯失收購Google與Facebook機會，最終反而被這兩個「後浪」推着自己走。
Yahoo雖曾試圖以收購彌補技術缺口，卻因缺乏整合能力與長遠規劃，淪為「產品殺手」，例如關閉GeoCities、荒廢Flickr等。
Yahoo最致命的問題，在於其模糊的企業定位，從媒體公司轉型技術公司再退回內容平台，這種戰略搖擺，不僅讓內部團隊無所適從，更讓投資者失去信心。
反觀Google自創立之初便以「演算法至上」的工程思維奠定基礎，不僅堅守搜索核心技術，更透過Gmail、Google Map、Android等產品構建生態圈，將廣告業務滲透至每個用戶接觸點。這種專注技術與商業模式緊密結合的策略，正是Yahoo當年所欠缺的。
儘管如此，Google當前面臨的挑戰，與Yahoo當年困境有本質差異，例如Google已建立難以撼動的「生態護城河」：全球超過95%的移動搜索透過其平台進行，Android系統市佔率逾七成；加上YouTube、Workspace、Google Drive等服務，形成跨裝置、跨場景的數據閉環。
其次，Google在AI領域的布局遠比Yahoo當年積極，從DeepMind到Gemini模型，其投資力度與技術儲備仍居領先地位。
然而，這份優勢背後潛藏危機。OpenAI的ChatGPT Search已躋身全球第七大搜索引擎，其基於對話的交互模式，正逐步改變用戶習慣。
Yahoo當年的失敗，某種程度源於「過度自信」，拒絕微軟（Microsoft）446億美元收購案即是一例。如今Google面臨更嚴峻的監管環境：美國司法部針對其搜索壟斷地位提訴訟；歐盟數位市場法更強制要求開放平台數據。若無法在合規與商業利益間取得平衡，或重演2008年Yahoo與Google廣告合作案引發的國會聽證風暴。
受範式轉移威脅
更關鍵的是「範式轉移」的威脅，Yahoo的衰落，在於未能從門戶網站轉向搜索技術，而Google此刻的挑戰在於：當AI助理能直接提供答案，傳統關鍵字搜索是否將被淘汰？
據統計，2025年已經有10%以上用戶改用ChatGPT等工具取代基礎搜索，儘管Google試圖以AI摘要整合搜索結果，但如何在不損及廣告收入的前提下擁抱變革，將是最大難題。
雖然歷史未必會重演，但錯誤會重複再犯。Google現階段依賴廣告的營收結構、愈發龐雜的組織架構，以及在AI競賽中的防守姿態，皆與巔峰期的Yahoo非常相似。
值得慶幸的是，Google領導層仍保持技術敏感度，若能避免像Yahoo的戰略搖擺，將AI轉型視為「第二曲線」而非威脅，仍能保住其領域的領導地位。
