新興市場之父麥樸思離世 享年 89 歲:從香港天台辦公室到管理 500 億美元資產的「禿鷹」傳奇
麥樸思離世享年 89 歲 曾形容香港為「遠未結束」的活力城市
人稱「新興市場之父」的 Mobius Capital Partners 創辦人麥樸思(Mark Mobius)證實離世,享年 89 歲。其創辦的公司發表聲明,形容麥樸思不僅是團隊的導師和夥伴,更對全球新興市場的投資格局產生了非凡影響。
創業起點:與香港的半世紀緣分
麥樸思 1936 年生於紐約,1964 年取得麻省理工學院博士學位。他在 1967 年首次踏足香港,隨後更在港創辦研究諮詢公司。麥樸思曾回憶,他在富蘭克林鄧普頓(Franklin Templeton)早期於香港設立的小型辦事處內,僅與兩位分析師合作,最初只獲准在香港、菲律賓、新加坡等六個地區投資。他在 2022 年分享道:「在那個年代,大多數地方都不歡迎外國投資……慢慢開始擴張,最終團隊投資遍及全球約 70 個國家。」
晚年觀點:堅定看好香港潛力
麥樸思與香港的情結持續至其晚年。2024 年,他以《香港:遠未結束》為題撰文,表達對市場悲觀情緒的驚訝。他在文中形容:「香港商業環境的基本精神仍然是非常有活力……香港是一隻被低估的股票。」他更強調其投資哲學:「從投資角度來看,抹殺任何城市或國家的潛力都不是一個好主意,而且沒有一個市場會真正出局。」
投資哲學:實地考察勝過理論
麥樸思以標誌性的光頭形象及每年造訪數十國的驚人精力聞名,獲稱「禿鷹」。他主張投資必須親身落場:「如果你想了解一個市場,就從當地人開始。」他認為每一張資產負債表背後,都隱藏著一個努力發展的群體。直至 2026 年初,他仍活躍於尋求新的邊緣市場機遇,曾點名提到委內瑞拉或隨政治秩序更迭而重新開放。在麥樸思執掌鄧普頓新興市場集團的 30 年間,他將管理的資產規模從 1 億美元帶領至 500 億美元的歷史高度。
「新興市場之父」麥樸思離世:留下引領全球投資者的 6 大哲學
著名投資者、Mobius Capital Partners 創辦人麥樸思(Mark Mobius)於 4 月 15 日離世,終年 89 歲。他的 Linkedin 頁面確認了這一消息,並形容他為「將發展中國家經濟潛力帶向世界舞台的第一人」。麥樸思以每年飛行數百小時親自拜訪各國企業著稱,他留下的 6 句經典語錄,成為了投資界公認的「投資遺產」。
1. 關於入市時機:逆向思考
麥樸思最廣為人知的名言是:「如果你已經看到隧道盡頭的光亮,那要買進就太遲了 (If you see the light at the end of the tunnel, it’s too late to buy)。」他認為市場反映的是預期,真正的獲利機會往往藏在黑暗中。
2. 關於心態:控制情緒按鈕
他在著作《新興市場小書》中提到:「跌下去的通常會再漲回來,前提是你願意保持耐心,且不去按那個『恐慌按鈕』(What goes down usually goes back up, if you’re willing to be patient and don’t hit the panic button)。」
3. 關於考察:謊言的啟發性
麥樸思強調實地走訪多於財務報表:「我寧願親眼看看公司或國家發生了什麼。如果知道線索在哪裡,謊言有時和真相一樣具有啟發性 (Lies can be as revealing as truth, if you know what the cues are)。」
4. 關於成功:每天歸零
在接受媒體訪問時,他展現了謙卑的態度:「我不知道你如何能說我是成功的,因為我的成功是一日一日計算的。」他主張必須隨世界變化而改變,不能停留在過去。
5. 關於修養:永不停止研究
他與巴菲特一樣強調學習的重要性:「學習、學習、再學習。盡你所能去了解,並且永遠不要放棄研究與學習 (Study, study, study; Learn as much as you can and never give up studying and learning)。」
6. 給後來者的「五件事」
麥樸思曾總結,如果有人能早點教他五件事,他希望是:
研究人群 (Study people)
有耐心 (Be patient)
做決定要遵循邏輯,而非感情用事 (Make decisions based on logic and not emotion)
學會授權 (Learn to delegate)
對人有信念 (Have faith in people)
從未有過退休計劃 即便步入耄耋之年,麥樸思依然活躍。他曾表示:「我非常享受我的工作,熱愛我正在做的事,因此我想要持續做下去。如果你很愛你正在做的事情,你不需要停止。」
麥樸思傳奇語錄與里程碑表 (Summary Table)
| 生命階段 / 領域 | 麥樸思原話與關鍵事跡 | 投資格局影響 |
| 對香港的評價 (2024) | 「香港商業環境的基本精神仍然是非常有活力……香港是一隻被低估的股票。」 | 挑戰當時主流的悲觀情緒,強調長期基本面。 |
| 投資實戰論 | 「如果你想了解一個市場,就從當地人開始。」 | 確立了「具身考察」而非純數據分析的新興市場研究標準。 |
| 早期限制與擴張 | 1967 年來港創業;最初僅 6 個市場可投資,最終擴張至 70 國。 | 帶領西方資本進入非洲、亞洲及拉丁美洲。 |
| 資產管理規模 | 執掌鄧普頓期間,管理資產由 1 億美元飆升至 500 億美元。 | 將新興市場從「另類投資」推向全球資產配置主流。 |
| 最後的關注點 (2026) | 認為委內瑞拉可能隨政治秩序變動重新向投資者開放。 | 展現直到生命最後階段仍對「被低估市場」保持高度敏銳。 |
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