【執笠倉真執笠？】黃埔分店租約期滿不續租！與「文具佬」資源整合 告別首間中產區店舖
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本港著名連鎖家品店「執笠倉」投下震撼彈，宣佈旗下營運 9 年的黃埔分店將於 7 月租約期滿後正式結業。在目前本港零售業飽受「北向消費」及消費力外流衝擊的背景下，執笠倉並非單打獨鬥，而是選擇與關連品牌「文具佬生活百貨」進行全面資源整合。黃埔店的倒下，實則是為了整個零售版圖的「瘦身」與「進化」。
優化分店組合：關閉表現未達標門店
執笠倉直言要「重新檢視每間舖」，將重疊地區或長期表現欠佳的分店調整。 執笠倉與文具佬合計在港有 36 間分店。在目前租金及人力成本高企下，品牌重疊導致內部競爭是不智之舉。關閉營運開支較高的中產區分店（如黃埔），並將資源集中於盈利能力較強的據點，是 2026 年零售商「現金為王」的防禦性策略。
由「執平貨」到「專業化」：觀塘店成試點
集團計劃未來專注文具、日韓精品及生活用品，並有意更改品牌名稱。「執笠倉」的名字雖具記憶點，但在定位升級時亦成為包袱。觀塘開源道分店的裝修轉型，標誌著品牌試圖擺脫「雜貨舖」形象，轉向更有專業感、高毛利的零售模式。網民建議的「佬笠」、「幸丸」等名稱，反映了市場對品牌「去土味」的期待與博弈。
中產消費力外移：走入中產店舖率先告別
執笠倉感嘆黃埔店是首間走入中產地區的店舖，陪伴街坊 9 年。過去三年，本港中產階層的消費習慣發生質變，加上北上購物風氣，令原本穩定的社區零售生態受損。執笠倉黃埔店的結業，側面證明了以往「中產區必然好做」的邏輯已不再成立，零售商必須在定位與地段選擇上更具靈活性。
執笠倉 (7-Days) 與文具佬 (Stationery Man) 整合進度摘要表 (Summary Table)
| 核心維度 | 最新動態 (2026 年 5 月) | 宏觀財金客觀洞察 |
| 首間結業分店 | 黃埔分店 (7 月結業)。 | 策略縮減。 優先處理租約期滿且租金成本高的中產區店。 |
| 整合對象 | 文具佬生活百貨。 | 家族抱團。 整合供應鏈與人力資源，對抗市場寒冬。 |
| 轉型旗艦店 | 觀塘開源道分店。 | 品牌重塑。 以全新面貌與產品結構測試市場反應。 |
| 未來業務重心 | 文具、日韓精品、生活用品。 | 提升毛利。 減少低利潤雜貨，轉向具品味的精品零售。 |
| 清貨優惠 | 買滿 $100 即享 7 折。 | 現金回收。 透過大規模清貨回收現金，支援整合開支。 |
| 分店規模 | 14 間執笠倉、22 間文具佬。 | 優化空間。 預期九龍區重疊分店將面臨進一步裁撤。 |
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